简介：摘要：现阶段，因为人们的生活质量越来越好，所以对建筑工程也提出了更高要求，因此，务必要在对建筑工程进行管理的过程中使用精细化管理模式。下面本文就对此展开探讨。

简介：摘要：就建筑工程项目来说，在具体施工中必须注重成本控制，采用最为精细化的管理措施，以此才能更好地节约成本投入，最大限度的把控项目质量的同时，为企业谋求更多利润。所以，在建筑工程项目中如何把控成本支出，则成为了企业最为关注的事情。基于此，本文重点就建筑工程项目中的成本控制精细化管理予以研究，提出相应的解决对策和建议。

简介：摘要目的探究血液检验质量控制中精细化管理的实践研究。方法选取2017年2月到2018年3月我院实施精细化管理的血液标本50份作为实验对象，另外，选取2016年1月到2017年1月我院未实施精华化管理的血液标本50份作为对照组，对比实施精细化管理前后，血液标本检出的失误率。结果实施精细化管理前后，患者的血液检测结果失误率对比，实施精细化管理后，血液标本的失误率显著低于实施前，统计学意义存在（P＜0.05）。结论精细化管理在血液检测质量控制过程中应用，能够使患者血液检查结果的质量得到保证，并能够降低检验失误率的发生，能够对患者的诊断提供重要依据。

简介：摘要：电力工程施工管理是整个电力工程项目建设的重要内容，能够有效控制施工成本、进度、安全和质量。要保障在经济繁荣背景下始终保持电力施工企业的市场竞争力，需要实现电力工程的经济运行，通过不断优化管理内容，实现精细化管理，来达到提高管理效率和效果的目的。如此一来，既能够有效控制电力工程的施工成本，又能够使建筑工程能够在规定时间内完成施工，并保证整体建筑的稳固性和安全性。

简介：摘要：精细化工工艺设计是化工生产的基石，若基础工艺无法达到标准，将对生产产生深远的影响，因此化工工艺设计的卓越与否将直接关系到化工产品的质量和安全生产。因此，要重视化工工艺设计工作。我国的化工行业正在以惊人的速度发展，尽管技术处于不断革新的阶段，但仍然存在着许多细节问题，因此需要对化工工艺设计进行深入分析，加强工艺吸收和引进，以进一步提升化工生产的质量水平。在进行精细化工工艺设计的过程中，必须高度重视工艺安全问题，并加强设计人员的安全意识，以确保工艺设计的健康发展，从而提升化工企业的社会效益。

简介：摘要：近年来，随着施工技术总体体系的优化完善，各类工程施工质量与效率得到显著提升，为我国建筑行业的发展持续注入新的活力。但与此同时，在工程造价控制方向中仍存在控制力度与数据估算精度不足、管理模式粗放等问题有待解决，多数建筑企业的经济效益尚存一定提升空间。因此本文从 BIM技术角度着手，基于 BIM技术视域对工程造价精细化控制开展以下探讨。

简介：摘要我国的很多房地产企业特别是中小型企业在成本控制上常常表现出观念落后、相关制度缺乏、控制手段落后、管理体制不健全等诸多问题二新形势下，我国市场经济高速发展，房地产行业作为推动我国经济增长的主力军，受到国家相关政策的影响，导致其融资成本有所增加，文章针对房地产成本控制的突出问题及成本的精细进行了详细的阐述，内容仅供参考。

简介：摘要现如今，伴随着社会的不断进步，铁路工程也有了突飞猛进的发展，项目造价也在凶猛增加，但是对于铁路建设投资及成本控制的效果却不尽如人意。施工企业作为铁路建设的重要环节，造价控制显得尤为重要，良好的效益基于外增收入，内控成本。积极更新成本控制理念，满足市场发展的新要求，采取成本控制的创新手段，从体制上制约成本控制和成本管理，完善自身的经济成本理念以及具体实践，实施精细化管理模式，有助于对铁路工程成本进行有效控制。下面本文就对精细化管理在铁路工程成本控制中的实施策略进行探讨。

简介：近些年来，伴随着国民经济发展水平的迅猛提升，城市化发展进程不断加快，人们对建筑质量的要求迈上了一个新台阶，通常我们判断一个工程项目是否成功的标准，首先看整体质量是否过关，而是，由于相关部门重视对先进管理手段和技术的引入，对于建筑共层的管理也逐渐由粗放的管理手段向精细化转变。我们所说的精细化管理，就是在明确建筑工程中产生问题原因的前提下，制定有针对性的解决措施，不断提升工程的安全稳定性，在不增加成本的基础上，保证建筑质量。

简介：摘要场站建设-沥青拌和站场内设生活区、拌和区、碎石加工区、乳化沥青加工区及临时试验室。按场内情况规划了进出场道路、停车区及机械停放区，避免场内交通混乱

简介：摘要成本控制是运用会计分析方法比较项目成本的计划成本与实际成本，始终贯穿整个房建工程施工全过程。由于项目成本的周期不同，影响成本的因素也不相同，需要在房建工程成本控制中实施精细化管理，从而确保施工企业的经济效益。

简介：摘要医用高值耗材是较特殊的医用耗材，各环节的管理难度要大于一般的医用耗材，如果管理不当，直接影响医疗安全、医院效益。本文结合我院高值耗材管理经验，提出一种精细化管理模式。

简介：

简介：摘要：现阶段，我国的建筑工程建设有了很大进展，其施工控制工作也越来越受到重视。当前我国建筑工程施工中普遍存在质量不稳定、材料浪费、进度延误、管理效率不高等问题。随着房地产开发热潮逐渐消退，我国建筑施工企业开工面积逐渐减少，行业竞争将更加激烈。在此背景下，采用粗放型管理方式的建筑施工企业必将面临无工程可接的困境。为了打破这一困境，建筑施工企业必须积极转变管理模式，提高管理的精细化程度。文章针对建筑工程施工精细化管理进行探讨，希望能给处于转型关键期的国内施工企业一些启示。

简介：摘要进入新时期以来，各个行业都在寻求变革，只有变革才能在激烈的市场经济体制下获得发展。市政施工企业要想顺应时代发展的潮流，就必须把现代化的企业发展模式应用到市政施工过程中，全面的在市政施工企业成本控制中应用精细化管理。

简介：摘要幕墙施工企业属于传统行业，自发展以来，经历了我国经济的转型阶段，受到了“营改增”的冲击，作业地点分布地区广，建设过程复杂、漫长，需要消耗大量资源。幕墙施工企业上受房地产企业的精算成本的挤压，下受材料商涨价和人工成本上升的困扰，作为中游建筑类企业在我国行业竞争中利润空间越来越小，如何精细化管理在幕墙施工企业成本控制中显得尤为重要。

简介：摘要物资管理是施工项目管理工作中的一大重点，也是施工项目必须抓好的控制点，物资管理水平如何，物资管理人员素质的高低，都将对施工项目的成本核算和经济效益产生很大的影响，甚至会决定着施工项目的最终盈亏情况。作为施工企业的实施主体，想要把施工项目的物资管理工作做好，首先需要项目领导层摆正物资管理理念，从思想上认识到物资管理工作的重要性，积极调动全体员工的管控意识。其次就是要在物资管理工作中合理运用管理方法、方式，抓住管控要点、难点，制定相应的规章制度，并严格按照制度执行。

简介：摘要：21 世纪是房地产行业的发展巅峰，随着我国人口基数不断增长，以及城市化进程不断加速，人民群众对住房的需求量持续升高，而对于房屋的质量要求也在逐步增加，但反观目前建筑工程项目的实际现状，传统工程管理理念在应用当中不仅效率相对较低，而且有效性差，难免导致施工管理工作的全面性下降，无法保障工程的施工质量，对此则应当结合时代的发展，积极普及和应用精细化和现代化管理理念与模式。

简介：摘要本文首先就实施施工项目成本控制精细化的意义进行了分析，伴随建筑行业在本世纪如日中天，发展迅速，它也逐渐的受到人们的关注，所以建筑工程的项目施工的质量保证至关重要，相对精细化管理是建筑工程的重要保证，并对施工项目成本控制精细化管理中存在的问题与对策进行了探讨，以供同仁参考。

简介：摘 要：进入 21世纪后，城市化进程逐渐加快，人们对物质文化生活的需求越来越高，尤其是对建筑居住条件提出了更高的要求。为了满足人们对美好居住的向往，建筑企业必须加强对施工质量的控制，实行精细化的管理，保证建筑项目的顺利施工。