简介：摘要：对于新时期的电力企业来说，劳动用工管理制度逐渐成为影响企业稳定发展的主要因素，同时也是人力资源管理的重要组成部分。无论是制定供配电技术，还是执行具体检修运维措施，都与人员的综合技术水平直接挂钩。因此，本文针对电力企业的劳动用工管理思路进行研究，围绕现阶段的劳动用工管理现状展开分析，并且提出相应的创新优化措施，最大程度的发挥出三项制度改革的内核，旨在促进电力企业的劳动用工管理效率。以期能够为相关从业人员提供一定参考与借鉴。

简介：　　摘要：作为供电企业的核心业务，电力营销关系到企业自身经济效益。随着我国社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对电力的需求不断增大，用电监察工作也开始引起供电企业的注意。本文从用电监察的含义和作用出发，具体阐述了我国供电企业营销管理现状，并提出了相应的加强用电监察，提升供电企业营销水平的具体措施，希望对供电企业的用电监察和电力营销有所帮助。 　　关键词：用电监察；供电企业；营销管理水平 　　随着社会对电力的需求量不断加大，电力机制改革也不断深化和发展。供电企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须在保持企业自身优势的同时，改变传统生产经营模式，形成以市场为导向的企业营销机制，进一步提高供电企业供电质量，强化用电监察作用，提升供电企业营销管理水平。 　　一、用电监察的含义和作用 　　用电监察室一种特殊的管理行为，在电能的输送和使用的过程中，供电公司对其中存在的问题进行监督和检查，从而保障电力系统运行安全稳定，同时满足社会经济发展和人生生活的用电需求。用电监察的作用是否充分发挥关系到供电企业的经济效益和社会效益。从另一个方面来说，供电公司电力资源的输送关系到国名经济的发展。因此，电力资源输送过程是国民经济收入增长的过程，那么各种窃电偷点行为则在间接上损害了国家收入。因此，要充分发挥用电监察人员的作用，对电能输送进行严格的监察，杜绝非法用电操作和违规用电行为的发生，提高供电惬意的营销水平，为国家创造更大的经济效益。 　　二、我国供电企业营销管理现状 　　（一）供电企业营销理念缺乏先进性 　　做好营销管理工作的基础和前提是拥有科学先进的营销理念，但是，我国许多供电企业的营销理念仍停留在传统电力发展阶段，较为落后，且营销人员的服务意识淡薄，不能提供先进优质的供电服务。目前。我国已有部分供电企业开始放眼整个电力营销市场，关注电力营销工作。但是落后传统的供电企业经营管理模式不适应实际发展需求，经济管理型经营管理模式还未形成，而生产管理型经营管理模式早已不能满足电力营销的需要，企业供电着的营销理念也没有将用户的用电需求作为中心内容，而以市场发展前景为导向的电力营销理念更加遥远。 　　（二）供电企业营销手段单一，营销分析实际成效低 　　电能虽然表面是一种重要能源的，但同时也是一种商品。由于其特殊性，我国供电企业多年以来一直处于垄断地位。因此，供电企业没有面临激烈的市场竞争，整体压力较小，这就导致供电企业懒于开拓市场，忽视电力市场营销工作，对市场营销的认识停留在表面，较为浅薄。供电企业对我国用电市场和客户的需求和潜在需求的了解不足，对市场和周边环境了解不清，加上缺乏技术只拆，供电企业市场开发能力低，造成我国供电企业整体营销质量差。 　　（三）供电企业营销管理职责不清，权利不明，业务流程混乱 　　目前，我国供电企业营销管理存在许多问题，权利和职责不明晰、业务和管理界定模糊。忽视电力营销监督环节，电力营销决策能力弱。此外，业务流程掌控困难，电力营销管理环境复杂，都导致我国供电企业电力营销管理水平低。在电力营销过程中，由于供电企业无法掌控业务流程，导致各种问题爆发出来后才能进行解决，而不能进行事前预防，在很大程度上使我国电力营销水平降低。 　　（四）电力设施建设无法满足电力的需求 　　电力商品的提供依赖于电力设施，因此，要做好企业电力营销工作必须先完善电力设施。我国电网建设受多种因素的影响，建设速度始终跟不上电力需求的发展。电力输送具有一定的特殊性，输电线和变电站一般设置在野外，周围环境复杂，许多输电线在长年累月下已老化。加上各种配电设备都已超出使用年限，安全隐患增多，导致电能输送能力降低，无法满足社会发展对电力的需求，降低了电力企业的电力营销水平。 　　三、加强用电监察，提升供电企业营销水平的具体措施 　　（一）完善用电营销资料的管理 　　用电营销资料为用电监察工作提供了基本保障，供电企业能够依据用电营销资料提供的基础用户数据进行分析和决策，用电业务监察机构也可以通过用电营销资料学习一定的监察经验，对顺利开展监察工作提供便利，有利于监察目标的实现。为了完善用电营销资料，监察机构做好下派机构的电价执行情况的监察工作，电价是用电者和供电企业共同关心的重点问题，作为供电企经营管理的基本内容，为了彻底了解电价的具体执行情况，监察人员就需要到供电企业下派机构，将相关用户的档案调出，具体查看用户的用地地点和用电数值，以及用户的用电支付价格和缴费发票。除此之外，供电企业和供电企业下派机构签署的供电合同也是监察的重点内容，主要检查供电合同是否符合法律规定，并对其数量和执行履行情况进行检查。 　　（二）加强服务态度检查，提升供电营销质量 　　在电力企业改革前的很长一段时间，我国电力市场始终是国家垄断行业。目前，我国电力企业在政府的引导下，做出了一系列变革，但是在许多区域和行业，供电企业和用户间的矛盾仍很突出。供电企业的终极目标是为用户供应安全可靠的电力的同时提高供电企业整体供电效益，在此基础上，供电惬意必须树立以市场为导向的意识，在实际工作中坚持以客户为中心，以提供最优质的服务为理念，加强自身管理，将电力营销理论投入导致实践中。供电企业必须改变传统的营销服务态度，杜绝额偷点窃电现象，加强用电者对供电企业的信任。监察机构应以国家法律和规范为标准，严格执行各项措施，改正电力行业中存在的不良现象。 　　（三）加强内部用电检查，强化供电企业的营销管理水平 　　供电企业应加强对企业内部员工的教育，落实法制经营措施，坚持以人为本的观念，全面提高企业工作人员的综合素质。进行员工选拔时，应选择专业素质高且责任心强的员工，做好员工技术培训工作，增加工作人员知识储备，保证工作人员的理念和知识都满足时代发展的要求。建立严格的考核制度，对于考核不达标者及时淘汰。同时，规范工作人员言行举止，提高每位员工的综合素质。将内部管理与外部管理相结合。 　　（四）价钱反窃电工作，减小电力流失漏洞 　　在市场经济环境下，电力行业必须以市场经济价值观念为导向，顺应行业准则，才能获得健康长远的发展。供电企业以盈利为最终目标，但是偷点窃电的行为会影响供电企业的经济效益，侵害企业的合法权益，导致整个谁的用电秩序混乱。因此，监察机构必须做好反窃电工作。第一步，监察机构可以利用各种现代化技术，向广大人民宣传反窃电法治政策；第二步，监察机构可以利用反窃电技术，电压监测装置的安装可以在发现窃电行为时及时封锁电能计量表，对各种复合用电进行无漏洞检测；最后，将反窃电工作看作一种社会性工作，使其程序化和常态化，并及时与社会治理机关沟通，做好反窃电配合工作。 　　结束语 　　总的来说，强化用电监察作用，提升供电企业营销管理水平是企业获得经济效益的重要保证。为了提高企业的综合效益，要做好市场需求调查工作，且以未来的工作导向的基础，在电力营销过程中，坚持客户至上的原则，建立健全用电监察制度，提高企业的电力营销水平，促进企业经济效益的提高。 　　参考文献 　　 [1]王丽婷 .用电监察工作对供电企业营销服务的影响 [J].电子制作 ,2014,04:280. 　　 [2]奚修建 ,许群 .浅谈如何强化用电监察与提升供电企业营销水平 [J].企业改革与管理 ,2014,08:110. 　　 [3]林瑞荣 .基于业扩管理的电力营销效能监察效率提升策略分析 [J].机电信息 ,2014,24:173+175. 　　 [4]黄海燕 .加强用电监察 提升供电企业营销水平 [J].科技创新与应用 ,2015,26:206. 　　 [5]黄灏 .加强用电监察 提升供电企业营销水平 [J].经营管理者 ,2013,16:308. 　　 [6]招英 .胜利油田电力企业大营销服务体系构建项目研究 [D].山东大学 ,2012.

简介：摘要：在现代企业发展过程中，审计工作是企业发展过程中不可缺少的一部分，也是内部控制体系中的重要组成部分。在经济新常态背景下，随着市场经济的飞速发展，企业之间的竞争更加激烈，必须采取合理措施实现内部系统运行正常才能保证企业生产效益，减少不必要亏损。因此，为保证企业能够获得长足健康的发展，需要采取合理有效的审计工作开展措施。

简介：摘要：作为推动我国经济发展的重要主体，企业的发展状况直接关系着我国总体经济发展水平。党建工作与企业文化建设是企业整体战略中的重要组成部分，企业必须加强思想认识，着力从创新角度出发改进党建与文化建设工作，进而切实有效地实现长远可持续发展。文章主要分析电力党建与企业文化建设的重要意义、电力党建工作对于企业文化建设开展的影响，在此基础上，探讨在企业文化建设中创新电力党建的有效路径，旨在为企业实现党建与企业文化建设创新提供借鉴。

简介：摘要：企业电气设备管理属于系统性的工作，在进行电气设备管理的过程中，由于各种因素的影响使得电气设备的管理水平得不到提高，难以满足企业的发展要求。因此本文结合实际，在论述企业电气设备管理问题的基础上，对强化企业电气设备管理的控制思路进行深入探讨，希望分析之后可以给相关工作人员提供一些参考。

简介：摘要：在目前信息时代的背景下，人们生活和工作的方方面面都被信息技术所涵盖。在企业管理工作中，政工档案包括了政府、社会组织、企事业、公民活动中产生的有保存价值的信息资料。因此，企业政工档案管理工作者要与时俱进，清楚当前工作方法的变化，掌握时代机会，积极改变思路，具有敢于创新的精神并勇于实践，加快档案管理工作的发展速度，以适应社会发展的潮流。本文通过对档案管理创新方法进行探究，并提出一些建议。

简介：摘要：根据国网新疆培训中心培训管理要求，制定了一套符合国网新疆培训中心实际的培训评价模型，应用大数据分析平台，为公司人才培养提供了全方位多维度评价体系。

简介：摘要：电力企业的经营管理情况直接关系到我国人民的正常生活和社会的正常运转，所以实行有效的财务管理制度，可以有效地减轻企业的经济负担，避免企业因经济负担过重而影响到供电，从而保证人民的正常生活。同时，电力企业进行科学化的财务管理还有利于企业内部的统筹规划，有利于降低企业发展成本，从而提高经济效益。

简介：摘要：现阶段，企业发展迅速，企业内部矛盾愈发突出。企业为了能够将经济利益最大化，职工主流逐渐转变为劳务派遣人员，导致企业管理制度、工作模式发生改变。因此，在企业发展过程当中，需要根据这种状况，加之企业党建政工工作的配合，引导员工思想意识、行为方式向正确的方向改变。就此而言，如何加强企业党建政工工作，提高党建效率，是现阶段我国企业面临的重要问题。

简介：一、摘要：

简介：摘要： 近些年来，随着社会生产生活用电需求的不断增长，供电企业的服务水平也需要进一步提升，以满足现如今人们对于用电的需求。电费抄核收作为供电企业服务工作中重要的部分，其传统的工作方式由于失误多、效率低等问题已经很难满足现如今社会发展的需求，尤其是在管理上存在着诸多漏洞，供电企业要想进一步持续发展，就需要结合实际情况不断完善电费抄核收管理的措施，提高工作的质量和效率。

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简介：摘要：政工工作是国有企业思想政治教育工作的核心内容 ,在思想政治教育工作当中扮演着十分重要的角色 ,占据着十分重要的地位。从国有企业的政工工作来讲 ,企业内部政工工作质量和工作水平直接关系到企业的整体运营和发展。构建完善的政工工作机制 ,才能够保证企业更好更快发展 ,保证与我党同进步共命运 ,充分完成新时期党交由国有企业的历史任务。

简介：摘要：新形勢下发挥政工工作对电力企业企业文化相关工作的主观能动性，并在新的市场环境下对电力企业的企业文化建立、宣讲、贯彻工作，作出合理和有效的牵头、指导和监督工作。

简介：摘要：改革开放这四十年里，企业作为经济增长的主要援助力，一直在不断发展。在这个过程中，物资仓储，配送等相关环节成为了大部分企业发展关注的重点问题，尤其是一些负责供电的企业，对他们来说，在这个经济发展迅速的时代中，只有高效率，低成本的仓储和配送服务模式，才能保证电网运行效率，才能有效提升相关企业的经济效率。而就目前来说，供电企业物资仓储模式虽然已经形成系统，但是大部分供电企业在物资仓储，配送模式上依旧存在着很多问题，等待解决。

简介：摘 要：对于企业电力来讲，其电气设计安全对整体建筑使用功能发挥以及整体建筑安全、人们生命一财产安全等方面有着直接性联系。因此，在对企业电力配电系统设计时应当特别注重其安全可靠性，全面提升企业电力安全性，人们生活和工作都离不开电，电是人们生活和工作中的重要能源，不可缺少，电的安全应用对社会的发展起到促进作用，安全可靠的电力系统，有利于促进社会和谐。

简介：摘要：在施工企业中，机械设备的费用、适用性以及使用效果得到了高度关注。设备的租赁很大程度上不仅可以提升施工过程中的设备管理水平，还可以节省机械购置费用，解决众多施工企业的机械现代化及适用性的要求，同时还能解决资金不足等问题。因此，对施工企业物资设备租赁管理模式进行研究具有重要的意义。

简介：国网通辽供电公司 内蒙通辽 028100 摘要 ： 随着我国经济不断发展，电力企业改革的不断深入，供电企业物业管理也向着专业化、规范化、市场化的方向发展，无论是其服务深度还是服务广度均有了质的变化。物业管理具有较强的服务性，新环境中也要实现供电企业物业管理的创新与发展，才能进一步适应新形势的需要。本文就在分析供电企业物业管理存在问题的基础上，分析当前供电企业物业管理的现实环境，最后提出相关创新策略。

简介：摘要：企业的生存之道是管理创新，管理创新更是提高企业自身竞争力的首要要求。电力企业管理创新就是要让企业科学规划电力生产经营活动，进而达到提高经济效益与工作效率的目的，最终实现电力企业的可持续发展。目前我国电力企业的管理工作还存在管理理念比较滞后、人力资源管理体制落后、信息管理系统不完善等问题。本文通过分析目前电力企业管理的现状，提出进一步改善管理体系的措施。即：通过建立健全电力企业管理体系，优化人力资源管理，加强信息系统管理并提出了创新工作的多项建议。   　　关键词：电力企业；管理；创新；服务市场  1 我国电力企业管理中存在的问题   　　

简介：摘要：绩效管理是实现员工个人绩效与企业整体绩效提升、科学发展的有效手段。电力企业要提高管理水平，实施有效的绩效管理，建立科学有效的考核体系，全过程做好绩效管理，有效的促进电力企业的发展，提高企业的竞争力。本文重点分析了电力企业绩效管理存在的问题，最后提出了电力企业绩效管理的优化措施，以供参考。