简介:摘要:人力资源服务作为介于劳动者与雇主之间的一种第三方服务组织,它对于保证劳动力市场的稳定运行,促进就业,优化产业结构起到了非常关键的作用。而伴随着国内的市场经济条件的改变,过去单一的、粗放的发展方式,在很大程度上已经不能满足人力资源机构今后发展和建设的需要,在这个时候,对营运人力资源服务机构来说,要想获得可持续发展,就需要对其进行相应的改革与提升,怎样才能达到这一目标,达到这一效果,就是本文要探讨的问题。
简介:摘要:在社会发展过程中,我国正在不断加强国有企业的管理能力,通过完善基层党的建设,增强党组织的先进性和系统性,坚持党的领导,加强党的建设,提升国有企业的内部管理水平,汇聚企业的活力,发挥基层党支部的战斗堡垒作用,激励党员勇于担当,为实现社会主义现代化建设做出积极贡献。所以,要想提升国有企业的竞争力,应当采取有效的创新管理措施,充分利用党的建设成果,激发和培养党员的创造性思维,从而使其成为当前国有企业基层党务工作的中坚力量,并为全体党员的素质提升打下坚实的基础。为了更好地推动国有企业的发展,我们必须不断探索和创新,并在此过程中贯彻执行基本制度,确保各项职责得到充分履行。
简介:摘要:目前许多国有企业的业务和财务处于相互分离的状态,因此都在大力引进业财融合的理念,从而实现企业财务管理转型,使用业财融合模式开展财务工作,并向业务部门提供财务服务和支持,通过实施业财融合对优化决策、实现价值增长都有积极的作用。文章对企业实施业财融合进行了现状分析,重点阐述了业财融合对企业的重要性,针对问题提出了有效的实施策略,通过业财融合解决实际问题,以此为企业实施业财融合提供有效建议。
简介:摘要:在当前的社会环境下,传统的人力资源管理理念及管理方式已经难以为企业战略性目标的实现与发展提供较为充足的动力,以致于维持既有人力资源管理方式及理念的企业将会在市场竞争中处于劣势。为此,战略性人力资源管理理念及方式应运而生,为各行各业的企业针对自身人力资源管理状况进行分析与调整提供了更加不同的崭新思路。在相应地结合自身实际构建崭新的战略性人力资源管理体系的过程中,企业管理层应当从多个角度出发实际地予以构建。首先需要更加深入地认识和了解战略性人力资源管理的定义与特性,其次需要更加切实地把握应用战略性人力资源管理所能实现的各项优势性,最后应当相应地采取更加科学合理的有效策略推动企业当前人力资源管理工作实现战略性的转型发展。