简介:摘要:我国建筑行业的不断发展推动我国整体经济建设发展迅速,改善我国人们的生活水平和生活质量。 新时期下,随着社会对于建筑工程的需求层次逐步提高,优化改良建设方式,从安全、质量与成本等方面的管控入手,加强建筑工程施工水平势在必行,不仅能够为公众提供更加优质的服务,更加有助于实现企业经济效益的稳定提高。
简介:摘要:现阶段,社会进步迅速,我国的岩土工程建设的发展也日新月异。建筑工程的顺利实施,离不开有效的岩土工程勘察工作的支持,这是确保建筑工程设计方案和施工方案科学合理的重要基础。细致准确的岩土工程勘察结果能够及时发现地质条件中对建筑工程不利的因素及阻碍建筑工程正常施工的各项问题,以勘察结果为依据制定的设计方案和施工方案其实用性、科学性更高,不仅能够有效提升建筑工程施工质量和施工效率,还能帮助施工单位规避施工风险。所以在岩土工程勘察工作中要结合工程建设区域的实际情况,积极运用现代化科学技术,以前瞻性的思维做好对各种勘察质量问题的防控,以此不断提升勘察结果的可靠性和准确性。
简介:摘要:随着我国城市化的不断推进,建筑市场异常繁荣,建成了一批规模宏大、结构新颖、技术难度大的建筑物,取得了显着的成绩和突破性进展,充分显示了我国建筑技术的实力。随着房屋建筑工程数量的增加,施工技术则成为工程是否能否“建好”,确保将来能够“用好”的关键。而现场施工技术管理则成为工程能否符合质量要求、经济效益等等的基础。本文分析了建筑工程施工技术管理的作用、主要任务、基本原则以及相关措施,仅供参考。 关键词:建筑工程;施工技术;管理;深思 ⒈建筑工程施工技术管理的涵义 建筑工程施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上 ,通过不断提高施工企业的科技水平 ,并运用科学有效的管理策略 ,按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排 ,从而实现建筑工程施工过程的安全有序 ,达到缩短施工工期、制约工程项目造价、确保工程项目质量的目的。 ⒉建筑工程施工技术管理的作用 工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用 ,在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本制约结果即工程项目管理目标来体现。 从内容来看 ,技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成 ,为工程项目管理的顺利实施而服务 ,是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效制约 :从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节 ,到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态制约、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节 ,都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中 ,所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本制约更是起关键作用。良好的技术管理能推动项目管理目标的实现 ,低劣的技术管理将使整个项目管理混乱 ,严重时引起项目的进度、质量、成本制约失控 ,最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来 ,相互配合协调 ,才可能实现优化的项目管理过程。 ⒊建筑工程施工技术管理的主要任务