简介：摘要近年来，国家越来越倡导重点加强公共服务和基础设施建设等领域投融资的创新力度，PPP模式充分凝结资金融通与管控主体多元化的优越特性，成为对社会资本最大化利用的一种完美诠释，可有效减轻传统基础设施建设项目中投资主体集中单一所带来的巨大压力。

简介：目前在在我国社会经济发展的过程中，绝大多数建筑施工企业对建筑工程施工项目的物资管理工作也越来越重视，并且采用相关的改进措施来对其进行处理，从而保障建筑企业的经济利益。

简介：摘要随着我国城市化建设的不断展推进，近年来城建工程建设规模迅速扩大，城建工程的施工进度会受到材料、施工现场管理、设计等多方面因素的影响，建设与施工单位必须要以此为基础，采取针对性的施工进度控制措施，并做好施工进度计划编制、执行监督等工作，才能够实现对施工进度的有效控制，保证工程项目能如期完成并交付使用。因此，为此，对城建工程项目施工进度的影响因素进行了分析，并对城建工程项目管理中的进度控制措施展开了探讨。

简介：本文从房地产开发中项目管理的角度，分析了目前我国房地产开发中存在的主要问题，并提出相应的对策。

简介：豪宅景观首先我们是在它的名称上想有一个理解，毕竟豪宅是在咱们中国出现的时间并不长．在房屋条件改善了以后，很快速的形成了这样一个豪宅的概念，如何去做它的景观．和其他的社区就会有不同之处。在这里面．我想理解豪宅还有另外一个层次的说法，就是低密度社区，我们在理解上通常跟室内相关了，讲的是豪宅的室内。但本文想说的并不是豪宅的室内设计，而是想让大家看看我们所谓的豪宅它的室内空间是有多么的奢侈，或者说是舒展也好，或者说是大也好。

简介：房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大，建设周期长，技术复杂的工作，是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节，是决定房地产企业经济效益的根本因素。因此如何搞好工程项目的开发管理，是一个很值得探讨的话题，在此笔者结合自己在房地产行业多年的工作经验谈一些对房地产开发项目管理的看法，对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。

简介：在海南省东方市大广坝水电二期工程征地中，发生了东方市国土环境资源局个别干部与个体老板合谋虚报土地面积及青苗贪占补偿款的案件。海南省东方市检察院在查其它案件时发现了此案线索，正在进行调查时，涉案人先后投案。最终，挖出了项目征地背后的合伙贪污青苗补偿款253万大案。

简介：

简介：物管企业在获取招标信息后应组织相关人员组成投标小组，对投标活动进行策划实施，主要任务是项目分析评估、标书编制、投标策略的制定、参与现场踏勘、开标、评标、现场答辩、签约谈判等。在组织策划投标活动中，需掌握并运用一些策略和技巧，以确保投标的成功。

简介：

简介：为保证土地利用总体规划的实施，充分发挥土地供应的宏观调控作用，控制建设用地总量，根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国土地管理法实施条例》和《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》，制定本办法。

简介：我们公司现有低收费物业项目有许多是前几年接管的小区类项目，也有这几年为了增加管理项目通过激烈竞争，以低价获得的。企业经营模式多为项目经理或管理处主任负责下的常规物管，加少量有偿服务，或有单项外包的模式。

简介：本文根据把党支部建设成为坚强战斗堡垒要求,结合812项目实际,阐述了提升党支部组织力的重要性和紧迫性,分析了党支部组织力存在的不足,探讨了提升党支部组织力的有效途径,为坚定不移地做强做优做大国企,做好新时代国企党建工作提供有力遵循.

简介：摘要为进一步探索提升大型建设工程项目控制管理水平的具体措施，本文将针对大型建设工程项目中的总控模式开展全面研究，首先从项目总控的相关概念入手，分析了大型建设工程中项目总控模式的特点，最后概括和总结了进度总控的具体办法和技术手段，为大型建设工程项目控制提供科学系统化的模式保障。

简介：泉州刺桐大桥是国内最早采用BOT模式进行项日建设和运营的一个经典范例。本案例描述了刺桐大桥从决策、建设到运营的各个阶段和大桥的融资结构特点，重点对大桥建设和运营过程中遇到的诸多问题加以阐述，对于各级政府和企业运作BOT项目提供了可借鉴的经验。

简介：在经济飞速发展的今天，建筑企业为经济的发展做出了巨大贡献。建筑企业的施工项目管理是建筑企业经济效益的源泉，也是生产和管理的基础，但正是由于建筑企业管理中的一些工程项目在建设中存在着许多问题，严重制约工程项目管理水平的提高，给建筑企业的发展带来了很大影响。针对通过对这些问题进行了分析，提出了一些解决对策。

简介：凭借着在售楼盘约4亿元的成交金额，上半年南京银城房地产开发有限公司（以下简称银城地产）取得了南京开发公司销售金额第5、销售面积第7的好成绩。同时，银城东苑也在全市众多在售楼盘中脱颖而出，销售面积和销售金额都名列第3。

简介：<正>在一些特殊的、较大规模的项目施工中,由于图纸、规划手续、施工时间、分包项目等问题,往往出现一个施工总包单位多个施工单体的情况,为此,总包管理要高瞻远瞩、统筹考虑、全面控制工程全局,高效、优质地完成工程目标。在整个施工过程中,树立总

简介：土地开发整理项目竣工决算时，常遇到这样的困惑：在填写《竣工财务决算支出明细表》时，各明细项目决算数是应当等于预算数，还是容忍偏离预算数？如果等于预算数，似乎在玩数字游戏——显得失真；如果偏离预算数，似乎失去了预算控制作用。到底如何为好？还是从预决算的编制依据与要求说起吧。

简介：石油工程项目一般都是投资巨大的高耗材项目,成本的控制是石油工程项目管理的主要内容,项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,而在项目的各项成本中,施工过程成本要占一大部分,直接关系着整个项目总成本的高低,如何控制这个成本在项目的总成本控制中显得尤为重要。