简介:摘要随着国际经济环境动荡和风险因素的复杂多变,使企业在生产形势和面临的内外环境等方面遇到了前所未有的挑战,在各种不利的复杂环境下,企业管理如何应对,如何进行变革以适应这种状况,未来管理怎样发展才能适应环境变化的要求,已成为所有管理者必须面对和解决的课题。近年来,冶炼厂从管理理念和管理方式上进行了有益的探索和实践,紧扣生产经营主题,强化内部控制,提升员工素质、管理流程再造和制度执行力等关键环节,使企业步入了制度化、信息化、规范化和科学化发展的正常轨道。
简介:摘要电网公司作为国有重要骨干企业,其发展水平关系到国家能源安全和国民经济命脉,它承担着保障电力供应的基本使命。电网的两大核心为建设和运营电网,并且电网调度管理也是电网运营管理的重要组成部分。目前,随着不断深化电力体制改革,传统的电网调度管理模式已无法适应当前智能电网的发展趋势。为满足电网发展方式转变的要求,需要对现有的调度运行管理模式进行研究,提升电网调度管理水平,确保电网的安全稳定和对社会的可靠供电。本文首先深入剖析国内外电网调度运行管理水平的现状,查找其在不同方面存在的制约电网安全稳定运行的因素,并综合运行管理学相关理论,分析其形成的原因,提出相应的提升策略。
简介:审计是现代企业的“第三只眼睛”。审计作为企业的重要经济监督部门,如何应用监督职能参与国企改革,服务于国有企业的产权改革、公司化改造,服务于国有企业的战略重组和完善现代企业制度,是国企审计在新形势下面临的新问题。对企业内部审计工作必须进行改革,否则只靠我国现行的内部审计体制就不能真正发挥出内部审计工作应有的作用。1、改变内部审计工作在企业中的地位,设立内部审计委员会。西方发达国家的大型现代企业多设立内部审计委员会,内部审计工作隶属于该委员会,委员会由董事长、非执行董事、内审机构负责人组成,而该委员会又隶属董事会。内部审计委员会是企业中高层次、超脱管理的机构,有较强的独立性、公正性、信誉性、权全性
简介:内容摘要:企业的内部控制管理有利于维持企业内部稳定,降低企业的运营风险,是实现企业管理效率的关键所在。本文通过理论与实践相结合,认真分析内部控制在企业管理的作用和内部控制工作存在的不足,提出如何强化内部控制,提高企业管理水平,为企业在未来发展中奠定良好的管理基础。
简介:摘 要:建立目标明确,思路清晰的管理方向,针对前期管理组织和策划不足,建设阶段安全、质量、进度、造价和档案管理等存在问题,提出系统性解决措施,注重过程管控,对提升电网建设管理具有实际意义。