简介:摘要:随着我国社会的迅速发展,海洋工程发展规模不断扩大。海洋工程开发项目具有投资金额大、建造周期紧和要求严格等特点,项目实施过程中无法避免地会在范围、工期、资源等诸多方面发生变更。为了完成变更,项目不仅要投入超额人力,还将发生图纸的反复升版、材料的重复采办、延长项目工期等导致成本增加的因素。而变更管理作为海洋工程项目管理的重要环节,项目管理者的实施水平和变更管理效率直接关系到变更索赔的成败。低效的变更管理体现在,因工作范围模糊而无法确定变更、因变更缺少定价依据而被迫讨价还价、因变更签证不及时而缺少工作量定价等,导致变更无法得到补偿或仅得到部分补偿,最终使项目成本超支。为提高海洋工程EPC项目盈利能力,需要项目管理者根据海洋工程EPC项目特点,在海洋工程各周期及相应阶段采取必要的管理措施,避免项目亏损,并提高项目盈利水平。
简介:摘要:辽宁省地理位置独特,海洋文化资源丰富,海洋文学创作繁荣,应该对此进行深入研究,进而提升辽宁省海洋文化软实力,为辽宁省转身向海的深入发展提供智力支持,助力辽宁省的全面发展与振兴。
简介:摘要:海洋石油工程作为我国工业发展的重要组成部分,是我国经济发展的重要基石。海洋工程项目工作环境的特殊性对施工建设、环境及质量等都有着严格的要求。海洋石油工程建设需要工程师严格按照图纸施工,同时还需要各部门之间紧密合作,质量控制要求建设方从施工材料、施工步骤、施工设备等方面严格把关,需要具有专业的项目质量控制部门,随时对工程项目进行质量检查和进度控制。海洋石油工程项目引进PDCA循环法的质量管理方法来管理海洋石油工程建造,在项目的前期、中期和后期全面实行PDCA循环法的质量管理模式,可以在降低项目建造成本的同时,提高交付产品的质量,从而增强行业竞争能力,保证企业能够高质高效的发展。
简介:摘要:我国各行业和我国制造业的快速发展,造船生产设计的基本内涵:针对企业的厂区布置、生产流程、部门划分、业务流程、物流管理,依据详细设计的图纸文件,按照建造方针和设计标准开展结构、管子、舾装、电气、轮机、通风和工艺工装完整性建模、各专业相互平衡然后达到出图状态。生产设计为生产车间各部门提供施工所需的图纸、生产资料信息和图表等,是生产各部门安排任务、编制计划和开展项目管理的依据,为采购部门提供采购依据,为运营部门提供物量支持。海洋渔业企业承担着巨大的经营风险。海洋渔业对天气、环境和渔业资源状况具有高度的依赖性,温度异常、风暴潮、赤潮、海洋环境污染等常常给海洋渔业企业带来重大影响甚至毁灭性损失。海洋渔业的高风险使得相关企业的还款能力具有极大的不确定性。