简介：摘要房地产成本控制主要是对房地产开发过程中主要费用中的变动费用的控制。因为这些费用既是可控制的资本费用又是对房产项目经济效益影响较大的费用，对这些费用的控制是实现对整个开发成本费用控制的前提。一个房产企业一旦可做到一下三个阶段的成本控制，就可以有效地减少整个项目的成本费用，最终实现项目利润及收益的最大化。三个阶段控制关键在设计阶段和施工阶段，着重控制这两个阶段对整个项目的成本可完全控制。

简介：为了推动房地产行业和房地产市场的健康发展,迎接我国加入WTO之后境外大地产商的挑战,在新一轮的发展周期中,房地产行业必须加快结构和资源的重组,促进强强联合和资源优化配置,迅速提高行业集约化经营程度和专业化水平,因此培育国内大型房地产企业已成为当务之急。

简介：去年以来，随着我国房地产宏观调控的不断深入，房地产开发企业发展赖以生存的信贷资金越来越紧，在此背景下，房地产信托融资却如雨后春笋迅速发展起来，本文从理论上对房地产信托融资的特点，运作方式，优劣势特征及发展前景作了初步的探讨。

简介：陈骏（化名）现在整天和一帮矿业专家“泡”在一起，三年之前，他是擅长房地产信托融资的“明星信托经理”。他设计的产品至今仍然被后生“膜拜”，年轻的信托经理们解剖他的产品，画交易结构图，画资金流向图，然后拍案叫绝。然而，他已经不再做房地产信托融资项目了。

简介：以富豪排行榜闻名全球的《福布斯》(Forbes)杂志于2003年4月发行了中文版，这是，《福布斯》看好中国市场前景所做的尝试之一。此次《福布斯》富豪榜上共有476位富豪，其身价均在10亿美元以上。今年的财富总额共为14万亿美元，比去年下降1，410亿美元。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展,房地产行业在国民经济体系中所占的比重越来越重,并已经逐渐我国一个重要的支柱产业。当前，我国房地产项目管理的水平普遍不高，企业的经济效益低于当前国际的一般水平。本文分析了房地产项目管理存在的问题，并提出了相应的解决措施。

简介：摘要阐述了房地产项目的含义、目标体系和管理体系，管理方式，总结出了房地产项目管理的最佳管理方法。

简介：摘要房地产业迅速地推动了城市化建设，极大地改善了居民生活质量，成为拉动投资需求和消费需求的重要动力。房地产价格是判断房地产市场是否出现泡沫的重要指标。因此，关于房地产价格走势分析具有重要的作用。本文首先对房地产价格影响因素进行了概述，详细探讨了促进我国房地产健康发展的路径，旨在促进房地产市场理性健康的发展。

简介：

简介：

简介：我在与行业老总和人力资源同仁的沟通中，深感他们对考核的重视程度。但由于各自对考核目的理解不同，对房地产企业考核独具的特殊性的认识不一；对考核关键问题把握的准确度差异，又使得不少企业在考核时，或踌躇于实施的困惑，或不满于推行的效果，甚至陷于走过场的无奈，往往难以真正将考核工作做到位。

简介：项目名称：青岛市崂山区XX山庄住宅项目在建工程抵押价值评估委托方：青岛XX置业有限公司估价方：青岛市东部土地房地产评估咨询有限公司估价人员：黄霞栾世龙

简介：摘要：房地产项目设计阶段的成本管理对项目总成本的影响超过70%，直接决定着项目成本管理成败。本文将从成本控制角度出发，探讨房地产设计管理的要点。首先分析了目前房地产项目设计管理中存在的成本控制问题，包括成本控制机制缺乏联动性、成本控制制度不够完善、成本控制方法相对落后等。在此基础上，提出有针对性的建议措施，以期优化房地产设计管理及成本控制效果。

简介：摘要：房地产施工质量的高低是衡量一个房地产公司水平的重要标准。特别是在经济高速发展的时代，人民对房地产需求量愈来愈大，高质量的房地产工程比低质量的房地产工程拥有更大的竞争优势，所以如何在房地产工程项目管理中发现问题，提高房地产工程的质量成为房地产企业的首要任务。基于此，本文主要就房地产工程项目管理经常出现的问题进行分析，并提出有效的解决措施。

简介：摘要：随着我国经济实力的提升，以及国家大力推进城镇化进程，我国的房地产事业迎来了行业发展的高峰阶段。但现阶段，由于国家整体经济结构的改革转型，导致市场上库存增多、购房需求大幅度下降，从而造成了房地产行业由数量化覆盖转变为靠质量取胜的新局面。本文将结合PEST分析法对现阶段的房地产市场现状进行系统化的分析。

简介：摘要：本文对房地产项目目标成本现状、形成原则、不同阶段编制要点、目标成本调整原则进行了简要论述，结合标杆房地成本管理经验，对成长型房企成本管理给出建议，以达到实现成本精细化管理，最大限度提高项目投资效益。

简介：摘要：招投标是控制工程成本的一种有效途径，其实质就是充分利用市场竞争的原理，估计多家单位展开合理竞争，最终得到资源合理配置和成本有效控制的目的。在房地产项目实施过程中，招投标工作贯穿整个项目全过程。从刚开始的土地竞拍、总体设计方案的选择、不同施工队伍的总承包和专业分包，以及最后楼盘的销售代理都可以通过招投标来解决。项目建设单位只要按照招投标程序通知若干单位制定标书进行报价竞争，最后与中标单位达成协议，并按合同实施项目管理。

简介：摘要：房地产开发是一项复杂的工程，建设周期长，技术含量高。在房地产开发过程中，必须对工程进行严格的管理，只有对房地产项目进行有效的全过程管理，才能保证工程质量、安全、工期、社会经济效益，从而使我国房地产业得以蓬勃发展，房地产工程项目的管理，依靠高素质的勘察设计单位、高素质的工程建设单位、工程建设单位、工程项目经理共同努力，形成一个有效、合理的管理模式，因此，必须重视施工技术选型的合理性，确保施工质量、造价，并强化施工管理。

简介：摘要：税务筹划属于财务管理的重要内容，是指在税法规定的范围内，通过对企业的经营、投资、理财等活动的事先筹划与安排，尽可能获得大的税后可支配利益。

简介：摘要:在房地产行业中，设计管理起着举足轻重的作用。随着工程建设的进行，房地产企业对工程设计的重视程度逐步提升，并推动工程设计的发展。本文还就房地产设计中的一些管理问题作了一些探讨。