简介:供电部门是为俺们排忧解难、挡风遮雨的保护伞"近年来,山东省临朐县供电公司把诚信服务农业、农民和农村经济发展作为重头戏,全力加强电网建设,竭力输送优质电能,着力搞好优质服务,为全县农业生产和农村工副业发展提供了可靠电力保障。在2008年的临朐县农业发展点评会上,县领导评价临朐县供电公司工作时说:"临朐特色农业发展形成链条化、规模化,经济效益增长呈现快速化、健康化,这里面有电力部门一半的功劳!
简介:广东省佛山市位于珠江三角洲腹地,东倚广州,毗邻港澳,地理位置优越,是国家历史文化名城。佛山现为地级市,辖禅城、南海、顺德、三水、高明五个区,总面积3848.48平方千米,常住人口560多万。
简介:
简介:2012年年初,国家电网公司发布了公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。以人财物集约化管理为支撑,以企业价值链业务的整体组织变革为核心,以制度、标准、文化等配套支撑体系建设为基础,推行“三集五大”体系建设,率先走出了-一条管理创新之路,由此开启了新的历史篇章。
简介:拓展思维,致力组织变革,搭建新型架构,应成为"全能型"供电所建设的首要议题。"兵无常势,水无常形。"以变应变重在变,顺势而为重在为。在电力体制改革深入推进,售电侧市场竞争格局日趋形成的今天,国家电网公司适时做出战略部署,明确建设"全能型"乡镇供电所目标。
简介:现代企业管理的核心是对人的管理,农电企业如何进行人才的培养、配置、开发利用已经成为影响企业发展的关键。要创建一流的县供电企业,就必须具有知识密集、技术密集、智能密集、信息密集、善于学习和富有创造力的人才队伍,因此,加强农电企业人力资源管理显得尤为重要。
简介:国网承德供电公司本着"内涵发展、效率提升、创新驱动"的建设原则,全面落实国家电网公司和冀北供电公司关于全能型供电所建设的工作部署,通过五维度推进、六举措落实,构建快速响应的服务前端,实现供电所综合服务能力提升。
简介:一个优秀团队应具备较高的工作质量和效率,它作为企业最基本的组成单位,在组织结构、人员决策、行动能力等方面显现出涪性和优越性。如何打造优秀电力企业工会团队,使其不仅能适应当前电力企业改革和发展的新形势,又能满足电力职工自身发展的新要求,是值得我们积极探索的新课题。
简介:2014年国网黑龙江省电力公司为持续深化人力资源集约化管理,提高公司人力资源管理水平,组织深入开展人力资源诊断分析工作,对公司所属企业人力资源管理情况进行了深入地分析诊断。
简介:骆驼城供电所以卓越文化为引领,开展"文化育人"工程,以"安馨家园"为路径,培育良好工作行为,实现供电所"日常管理规范化,价值理念日常化"。供电所是供电公司最基层的单位,是公司各项管理的基石和落脚点,也是实现各项工作目标任务的最前沿阵地。为打造全能型供电所,高台县供电公司骆驼城供电所以卓越文化为引领,开展"文化育人"工程,以"安馨家园"为路径,培育良好工作行为,实现供电所"日常管理规范化。
简介:墩上供电所以创建国网五星级供电所和省公司"全能型"示范供电所为目标,坚持"企业以职工为本,职工以企业为家"的和谐理念,以发展和谐劳动关系为主线,以服务广大职工为己任,着力培育"四心"精神,精心打造"和美"家园。
简介:2017年6月,国网山西太原供电公司抽调24名营销、运检、调控专业骨干,完成供电服务指挥平台机构组建,并将客户服务指挥、配网抢修指挥、配网运营管控、服务质量监督等职能划归指挥平台。
简介:通过"全能型"+"四星级"的"双创建",西仵供电所各项工作有序实施,各类规章制度得到细化、工作流程得到完善、办公条件得到改善、设备健康状况显著提高、人员的安全意识和服务意识得到进一步增强、业务素质得到提升。黎城县供电公司西仵供电所全面落实"全能型"供电所创建工作要求,秉承顶层设计、总体策划、稳步推进的原则,强基础、重引领,聚力攻坚创全能型+四星级供电所,
简介:东至供电公司以大渡口供电所国网五星级创建工作为引领,坚持高标准、严要求,从硬件建设和管理提升两方面入手,夯实基础、突出特色、以点带面,力争为供电所星级创建工作打造示范和样板。
简介:国网天津城西供电公司认真组织开展供电服务指挥平台试点建设,制订并发布了供电服务指挥平台实施方案。在机构建设方面,选择以“柔性组织机构”方式,打造符合运营条件的最强配置。在组织模式方面,平台采取矩阵式组织模式,内设运营管控班、快响指挥班、监控预警班和客户服务班。运营管控班负责对外实施运营指挥,对内开展专业分析指导及监督评价;其他三个班组为运营管控班提供信息及业务支撑。
简介:一个高1.2米的机器人沿红色的轨道缓慢移动,沿着预置的路线,对室内高压设备逐一进行巡视。每次停靠后,它都转身朝向指定设备,抬头对设备进行整体扫描,再针对接头等重点部位拉近观测,时而转头、时而仰面、时而凝视,详细检查着设备状况。变电站主控室内,一名运行人员正目不转睛地监视着机器人回传的视频镜头和红外图谱,并不时分析着屏幕上的一行行数据……
简介:国网浙江电力高度重视农电用工知识和技能素质的培养,公司统筹农电队伍的时间资源和专业骨干资源,构建分级、分层、分类相协调的培训体系,并大力开展"三位一体"劳动竞赛和县公司、乡镇供电所管理"两个提升工程"等系统性工作,实现了农电培训不出所、劳动竞赛日常化、考核激励常态化,走出了一条农电员工素质提升的新路子。
简介:安福县供电公司以建设坚强电网为中心,以社会用电需求为动力,着力提高电网安全稳定运行,最终解决了该县钱山乡小水电上网输送“卡脖子”问题
诚信服务托起特色农业“产业链”
向经营型、服务型、市场化、现代化企业迈进
“建设学习型”切莫入误区
统筹核心资源优化“五大”业务
浅谈“全能型”供电所建设
加强人力资源管理四招
打造“全能型”供电所 提升综合服务能力
打造“四型”工会团队促进职工和企业共同成长
黑龙江电力全面优化人力资源管理诊断分析模式
骆驼城所:文化引领 努力建设最美全能型供电所
墩上所:“和美家园”助力“全能型”供电所华丽转身
构建资源统筹、末端融合、专业协同的暂挥平台服务体系
西仵所:强基础 重引领 创建全能型+星级供电所
夯实基础 突出特色 打造“全能型”五星级供电所
基于营配调资源一体化管理模式建立客户服务快速响应机制
打造资源整合双赢的平台——探访北京市电力公司职工创新工作室
统筹资源抓培训 竞赛考核强管理——国网浙江电力提升农电用工队伍素质建设工作纪实
从资源优势到经济优势的有效转换——安福供电公司破解西部小水电上网“卡脖子”问题探访