简介：摘要目的探讨消毒供应中心实施精细化管理的效果。方法选取我院2015年9月～2016年5月消毒供应中心去污区的100件器材为研究依据，因其消毒管理方法不同分为观察组（n=50件）与对照组（n=50件），对照组行传统管理方法，观察组采用精细化管理模式，比较两组器件消毒去污情况。结果观察组与对照组消毒不合格件数分别为3件、17件，且观察组（94%）消毒合格率比对照组（66%）高，组间数据比较差异显著（P<0.05）。结论消毒供应中心去污区实施精细化管理方案，能有效提升各类器材消毒去污合格率，成为改善消毒供应中心管理质量最有效的方法之一。

简介：摘要：目的：分析精细化管理在门诊管理中的应用效果。方法：将本院门诊部工作人员共 14人作为此次观察对象， 2018年间为常规门诊管理，未开始实行精细化管理，将其定义为常规组，而后于 2019年间开始实行门诊精细化管理，将其定义为研究组。比较这两个时间段内门诊部的管理效果、不良事件出现率、患者服务满意率、门诊预约时间以及门诊等候时间。结果：研究组管理效果、不良事件出现率、患者服务满意评价率、门诊预约时间以及门诊等候时间相较于常规组而言，均获得了显著的优化效果且存在着较大的差异性（ P＜ 0.05）。结论：对医院门诊部实行精细化管理模式，可将工作质量以及患者服务满意度调节至最佳状态的同时，可最大化减少不良事件的发生概率，具有较大应用以及推广价值。

简介：摘要随着我国的经济不断的发展，我国在医学上所取得的成就也越来越高，对于医院的重视性也就越来越高，特别是由于我国人口众多，其对医院的要求相对于较高，所以想要我国在医学方面发展的越来越好就要求了医院在进行管理的时候越来越严格，并且在进行管理的时候也需要去学习先进的管理方式。目前来看，在国内外较为先进的管理方式就是精细化管理，这是一种科学管理方式，并且在现阶段中精细化管理是科学管理中的较高境界，这种管理方式对于提升我国公立医院的管理、提升我国公立医院的医疗质量以及改善我国公立医院的服务流程都有着重要的意义。

简介：摘要目的将精细化管理模式在医院的体检中心进行应用，以寻求体检中心可持续性发展的需求。方法在医院体检中心应用精细化管理模式，对每个环节做好设置以及管理，对医疗资源进行合理利用。结果借助精细化管理体系，能够使体检中心内部管理得以加强，使体检以及健康管理能够有效的融合在一起，从而提高医疗质量、服务水平以及能力，提供专业、高效且便捷、舒适的体检环境，使受检者能够享受到较为优质的服务，提高客户满意度。结论将精细化管理应用于医院体检中，能够提高体检中心的服务质量。

简介：近年来,随着社会经济的发展,各种大型会议和活动的增加,以及人们健康意识的增强和对医疗保健需求的提高,院外医疗保健任务逐渐增多,其管理的重要性也更为突出。为了提高院外医疗保健工作的质量,为保健服务对象提供更加满意的服务,现就院外医疗保健工作的精细化管理探讨如下。

简介：摘要:在医药卫生体制不断改革、创新影响下，电子病案信息也在不断升级。电子病案是目前医疗过程中安全情况下的信息凭证，医疗部门需要提高对有关电子病案管理的重视度，采用不断完善医疗管理的方法达到其管理工作的精细化，将组织效率和实施情况提高。由此，本文专门针对电子病案开展细化管理进行探究，对其信息进行更深入挖掘，由此来推动医院精细化管理方法和效率的提高。

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简介：摘要目的探讨精细化管理在门诊服务管理中的应用效果,推进门诊服务管理科学化、规范化、人性化。方法引进精细管理法，把精细化管理的思想、作风、态度贯彻到整个门诊服务过程中。结果引入精益管理方法,提升了医院门诊服务管理,使患者满意度和忠诚度大幅提高。结论精细化管理法的应用对门诊服务质量的提高、患者满意度提高和医患和谐度的提高均产生了良好的效果，精细化管理是一个贯穿全程的管理模式，值的推广。

简介：摘要作为一种新型医院管理模式，精细化管理在医院管理中的融入程度将直接对医院管理的水平、效率产生影响。精细化管理水平在一定程度上体现了一个医院或医疗机构的医疗服务水平，同时在一定层面上可体现出医院的文化价值。本文主要针对精细化管理应用于医院管理中的实践应用价值进行探究，现作如下综述。

简介：

简介：摘要：目的：探讨发热门诊精细化流程管理方法。方法：选取在我院发热门诊就诊的患者108例，作为探究小组。对探究小组成员采用发热门诊流程管理措施，统计患者的不良事件发生率。结果：患者的不良事件发生为1.85%（2/108），患者的不良事件发生较低。结论：在发热门诊中进行精细化流畅管理，可以降低患者的不良事件发生，值得在临床上推广。

简介：摘要：时代的发展演化使各个产业也在发生着不同程度的变化，来适应社会的具体需求。而精细化管理的概念一经出现，就在管理领域引起轩然大波，而在亲眼见证精细化管理对各领域管理工作的改良成果之后，医院也开始将精细化管理实施到具体的管理工作中。但受理解程度有限、医院运营状态与其他行业差异，以及其他种种客观因素影响，医院在实施精细化管理的过程中遭遇了一些问题。因此文章以当前社会背景下医院实施精细化管理必要性的论述为出发点，辨析医院在精细化管理实施过程中遭遇的问题，并探讨各类问题的具体措施，以期能为医院的精细化管理工作提供理论上的支持与参考。

简介：【摘要】当前，我国经济发展十分迅速，在这种情况下，人们对于医疗服务的要求也不断提升。所以做好医院管理是非常重要的，而在医院管理中，财务管理属于主要内容，而在财务管理中，财务风险控制与管理是非常重要的，为了更好的提升医院财务风险控制和管理效果，医院可以将精细化管理运用于医院财务风险管理和控制中，更好的分析当前存在的问题，然后针对性采取相应的管理措施，保证医疗服务质量。因此，本文首先分析了当前医院财务风险控制中存在的问题，然后探究基于精细化管理的医院财务风险控制的意义和具体策略，以供参考。

简介：【摘要】目的：分析在病案管理中开展精细化管理的临床应用效果。方法:随机筛选我医院2019年10月至2020年10月期间病案室中120份病案作为对照组，随机筛选2020年11月-2021年11月我院120份病案作为为观察组，对照组行常规管理，观察组开展精细化管理，对比两组最终获得的管理效果。结果：同对照组管理结果比较发现，观察组的病案管理质量显著提高，管理期间发生的病案差错事件较少，最终病案管理工作得到了患者高度满意，两组指标对比差值显示有统计学意义（P＜0.05）。结论:将精细化管理运用在医院病案管理当中，可有效提升临床病案管理质量，降低病案差错事件发生率，能够建立良好的医患关系。

简介：【摘要】目的：本文将探析精细化管理对门诊患者就医体验效果。方法：选择2020年和2021年期间在我院门诊挂号就诊的患者作为此次研究对象，根据管理时间前后来划分，2020年为管理前（n=578）和2021年为管理后（n=623）两个组别。比较精细化管理前后患者就医体验、满意度评价及医生准时出诊率比较等。结果：门诊采取精细化管理后，患者就医挂号更加方便，一部分患者采取网上预约的方式，减少了门诊挂号等待排队的时间，且患者的满意度对比实施管理前更高（95.18%＞84.6%），医生出诊率明显提高P

简介：摘要：目的：分析精细化管理在医院管理中的应用。方法：2021年10月—2022年3月在我院进行常规化管理，选取此期间在我院就诊的患者80例，记为对照组。2022年4月—2022年9月在我院进行精细化管理，选取此期间在我院就诊的患者80例，记为观察组。对比两组患者对医院管理的满意度。结果：观察组患者对管理的满意度明显高于对照组患者，组间各项指标对比，统计学有意义，P＜0.05。结论：精细化管理在医院管理，可以提升医护人员的团队协作能力，减少不良事件的发生，有利于形成良好的医患关系，提高患者对医院的满意度，值得应用推广。

简介：摘要：在现代管理理念不断完善下，作为医院而言，在内部管理中也要朝着精细化管理的方向发展，以实现规范医疗服务行为、强化医疗费用管控、提升医疗服务质量及效率的目的。DRG作为医院精细化管理中的重点，对医院长远发展有推动作用。基于此，本文在对医院精细化管理中DRG的应用进行分析，在此基础上阐述了DRG在实现医院精细化管理中的应用策略。

简介：

简介：摘要：医院医用耗材管理在提高医院运行效率、成本控制、保障医疗质量等方面均有着重要作用。从医院实际发展来看，常规管理模式已经不能满足医院发展需求，需要对医用耗材管理工作进行分析，对管理模式进行改进与完善，提高管理水平。文中分析了医用耗材管理工作重要性、目前医用耗材管理状况、精细化管理应用于医用耗材管理的价值，并对如何应用精细化管理开展医用耗材管理方法进行了分析，如下。