简介:近年来实施的政府采购制度,以其规范性强、透明度高等特点被誉为“阳光工程”,得到了社会公众的一致好评。但由于实行政府采购制度的时间不长,一些部门或单位的领导对这项工作缺乏足够的重视,尤其是那些在自主采购中“暗箱操作”的单位,往往对政府的采购政策置若罔闻,对政府采购中心下发的采购目录置之不理,使政府采购制度政令不通、运行不畅。针对这种情况,大安市财政监督局为保障财政体制改革的顺利进行,加强了对政府采购工作的监管,及时调整工作思路,把财政监督由价值形态向实物形态延伸,会同大安市政府采购中心,连续两年在全市范围内开展了政府采购制度执行情况监督检查工作。通过强化财政监督,规范了全市政府采购秩序,保证政府
简介:目前,工程项目财务管理工作总体上看比较规范,但也存在一些问题:一、粗放经营,财务管理滞后。经营管理工作还处于生产型、经验型阶段,各级管理者对财务管理是财务管理说起来重要,做起来次要,忙起来不要,虎头蛇尾。财务会计的反映、监督、参与决策的作用尚未发挥出来。二、资金管理分散。施工企业的特点是点多、线长、流动作业,这使得流动资金难于集中管理、统一调配。尽管这些年开展了工程项目管理经理负责制,实行“买料到现场,拨款到项目”的管理方式,但仍然发生资金分流、财权分离、管理分散的现象。三、工程成本管理弱化。在成本管理和成本核算上,缺乏相应的约束机制和内部控制制度。成本意识淡薄,工程项目成本管理的重要性被削弱,片面认为企业的各项支出就是成本,什么样的费用支出都可以列支,成本科目成了“万能科目”,致使工程成本开支范围扩大,造成成本核算不准确,乱挤、乱列、乱摊工程成本现象时有发生。四、工程价款结算清理困难,占用资金严重。目前,施工企业工程价款清算难已成为老大难问题,并且呈快速上升趋势。由于应收账款不能及时收回,占用了大量流动资金,使施工企业变现能力减弱,资金周转困难,严重制约了企业的发展。五、基础工作薄弱,人员素质亟待提高。一些...