简介:全球化方明,无论有没有作好准备,跨国公司很快会面对朝水般涌来的新的竞争对手。
简介:最近,对经济学家们的许多批评,与所谓的“效率与公平”的关系有关。其实这种关系在经济学家理论的理解中,在发达的市场经济国家中,与我们很多人使用这个术语的现实环境是不同的。在发达国家,这种关系是说公平竞争的后果如何控制:市场经济的精髓在于竞争,有竞争才能出效率,但竞争就能分输赢,输赢的结果就不平等;这个时候,就需要某种制度安排来进行适度的调整。然而,中国现阶段论争中,却似乎出现了所谓的效率与公平(其实就是竞争与结果平等)的“矛盾”,并有了“赢家不能通吃”之说。
简介:执行力与控制力是近年来比较热门的话题。原本比较简单的概念却因为是境外来风而变得深奥了许多。笔者以为,无论是就个人还是就企业而言,控制力、执行力就是把想做或者要做的事做好的能力。
简介:摘要国家总公司主要职能是决策,省级公司主抓管理,工业企业和地市级公司为生产经营主体。取消县级公司法人资格,减少管理层次,优化资源配置,降低运营成本,真正实现由传统商业向现代流通转变。
简介:在传统贸易理论中,比较优势是一个企业生存和发展的必要前提,每个生存下来的企业以这个比较优势在市场中占有一席之地。比较优势可以是土地、资本、人力资源和技术中的任何一个或几个。但在新经济条件下,有一些企业比他们的竞争对手的资源更少,但却超过了竞争对手,取得了成功,这里不是比较优势而是竞争优势,如索
简介:政府资源、品牌效应、技术壁垒,这三家竞争情报企业各有各的招数。
简介:
简介:并购就是投资,但决不是单纯意义上的投资行为。投资需要周期,但是兼并收购比投资周期要短。北方交通大学经济管理学院副院长、中国企业兼并重组研究中心副主任张秋生指出,“企业自己组建另一个企业需要很长的时间,而且所组建的企业也不一定会比别人组建的企业好,那就买过来,这样既可以解决时问周期上的问题,又可以解决自己兴建企业所不能实现的东西。”
简介:1994年,Dell公司参加了一项为声频电子标准联合会制订标准的工作。在标准建立的初期,标准的提案工作小组要求参与标准制订的各方申报与该技术方案有关的知识产权权利,当时Dell公司自始至终的参加了标准制订的全过程。一位Dell公司的代
简介:两千年前,汉高祖刘邦已懂得“得人心者得天下”。三国时期,诸葛亮的战争谋略是:“夫用兵之道,攻心为上,攻城为下:心战为上,兵战为下”。其宗旨都是从精神上感化对手,达到“不战而屈人之兵”的最高境界。现如今,市场经济大潮涌动,商场犹如战场,企业要在激烈竞争和变化莫测的市场中站稳脚跟,也必须明白“得人心者得市场”的经营之道。积极采取攻心为上的市场竞争方略不失为明智之举。
简介:一、引言当代高科技产业的国际竞争决定着一个民族未来的兴衰荣辱。被誉为“经济宪法”和“自由企业的大宪章”的竞争政策所内涵的价值观和由此决定的分析技术,对当代高科技产业的健康发展起着决定性的导向作用和激励作用。与其他宏观经济政策的间接性作用不同的是,竞争政策由一整套详细的法律、经济乃至行政指令所构成,
简介:加入WTO后,中国将在新水平上参与世界经济一体化的进程,市场竞争将更加激烈。常言道:商场如战场,企业的竞争首先是人才的竞争,要想在市场竞争中独占鳌头,在很大程度上取决于企业的人才。我们本着抛砖引玉的精神,在本期″用人之道″栏目中,选编了世界几家著名的跨国企业独特的用人之道,供企业经营者参考。
简介:广西超大运输有限责任公司是一个以客货运输为主业的综合道路运输企业,公司拥有南宁市三大货运交易市场中的两家:南宁公路货运西站和五一货物配载中心,其中货运西站是国家一级货运站,是全国45个公路枢纽站场之一。除此,拥有城郊结合部四个客货运输总站、中转联运公司以及货运分公司、第二货运分公司等下属货运单位,
简介:摘要特许经营作为一种现代市场经济规模发展的商业经营模式,全面整合了现代市场经济所涉及的商业知识领域,成为知识经济时代商业发展最重要的模式,呈现出强大的生命力。在特许经营中,特许人凭借其经济优势和特许经营资源的优势,一般都会对受许人的经营行为进行种种限制。此类限制竞争的行为在反垄断法上称为“纵向限制”,各国反垄断法对此行为均予以法律规制。
简介:近年来,“企业社会责任”一词成为“热词”。中国社会责任的发展正在成为全球社会责任运动的一道亮丽风景,成为中国经济社会生活中的一个核心议题。纵观全球企业社会责任的发展,我们深切感受到:责任竞争时代已经悄然而至。
新竞争对手驾到
秦晖:不公平的伪竞争与反竞争的伪公正?
也谈执行力与控制力
提高竞争持续发展
企业更应重视竞争优势
竞争情报业:各有各生路
企业如何赢得竞争 赢得未来
并购解决“第三市场”竞争
市场营销,另类竞争策略
案例3 许可协议与竞争
“通货紧缩”的竞争思维
企业竞争攻心为上
竞争也讲“生态平衡”
声誉管理 企业竞争的法宝
高科技产业的动态竞争与竞争规则的现代化
企业竞争首先是人才竞争——看跨国企业的用人之道
国内饮料行业的基本竞争规则
打造“超大物流”增强竞争能力
特许经营中限制竞争问题研究
上市公司迎来责任竞争时代