简介：摘要：随着时代的发展，科学技术水平飞速进步，变额器技术也越来越成熟，借助可编程控制器对变频器予以控制．即可以很好地满足传动系统在速度控制方面所具有的精准性、可靠性以及灵活性等要求。本文中所列举的生产实践中的借助PLC及变频器进行速度同步控制的实例，完全达到了速度同步控制要求。

简介：摘要： 工民建工程施工造价控制是工程建设中一个十分总要的部分。它统筹着整个工程的资金投入。进行施工前，建立完备制度；施工中，对材料设备等进行及时核查，同时建立合理公平的报酬标准保证责任落实到个人。只有当工民建工造价控制扩展为全过程控制，才能保证资金的有效投入、工程顺利建设。

简介：摘要：我国建筑行业持续发展，推动了施工技术的革新和发展，整个房屋建筑结构的施工水平显著提升。在建筑施工中，施工技术工艺以及施工现场管控水平，均会对建筑工程施工质量产生直接影响，甚至会对人们的生命财产安全产生威胁。对此，在房屋建筑工程建设过程中，需对项目现场施工技术和管理策略进行有效控制，在项目建设中推广应用先进设备、技术以及科学的管理措施，提升建筑工程施工水平，保证整个建筑工程施工质量。

简介：摘要：随着城市居民生活水平的提高和城市化进程的加速推进，房屋建筑施工成为现代社会中不可或缺的一环，房屋建筑施工技术和质量控制也越来越受到重视。建筑施工是一个相对繁琐复杂的工作，需要在施工中考虑多方面的因素，确保施工质量和安全性。房屋建筑施工技术和质量控制的好坏直接影响到房屋的使用性能、安全性能和生命周期等方面的问题。因此，笔者尝试结合实际工程案例，将从房屋建筑施工技术和质量控制两个方面进行探讨，希望能够为相关从业人员提供一定的参考意见。

简介：摘要：在当前激烈的市场环境下,电力工程企业应该对成本造价把控给予更多的重视,同时对造价控制不同阶段实施不同控制策略,制定科学的控制方案。基于此,本文就电力建设工程造价控制策略进行了分析探究。

简介：摘要：随着交通运输事业的蓬勃发展，我国道路工程建设取得长足发展，但由于我国地域面积辽阔，在道路工程建设中所遇到的问题也有很大差异。而高填方路基的沉降变形是路基工程中常见的通病之一，其原因不仅与路基的压实度和原有路基坡度有关，而且与地质条件、填料性质、施工技术等因素有关。高填方路基工程项目施工过程中，路基的地基承载力过低或地基的压缩性较高，可能导致路面在车辆在行进过程中出现沉降变形现象，影响地面的平整度，情节较为严重时可能导致整个路面结构受到破坏。

简介：摘要：电力工程的建设规模较大，建设周期较长。因此在建造过程中有效的控制造价和施工成本成为电力工程所面临的重要难题。本文主要基于现有的工作经验，从目前电力工程造价控制与施工成本控制中存在的问题出发，探究了强化电力工程造价控制与施工成本控制的方法，希望给其他学者的研究提供新的参考视角。

简介：摘要：如今社会的不断发展使我国的交通运输体系逐渐建设完善，而高铁的发展和广泛应用也为我国铁路运输事业的发展提供了有力的支持，全国范围内将高铁路网的建设作为了重要的建设内容，但在建设的过程中会发现高铁施工测量控制技术对于整体的质量和效果具有重要的保障性作用。如今GPS平面控制网在工程项目中得到了更加广泛的应用，将其使用在高铁施工控制测量中同样有着重要的价值和优良的效果，使施工工作的开展更加顺利和方便。本文结合实际分析高铁施工控制测量中GPS平面控制网的应用原理以及其特点，探讨GPS平面控制网应用时需要注意的关键问题，希望可以更好地开展高铁施工控制测量工作。

简介：摘要:施工项目的投标控制价格与项目总成本直接相关，需要更加重视建设项目投标控制价格的质量。在当今的工程建设项目中，施工前招标管理没有制定科学有效的成本控制计划，当今社会成本控制人员的总体素质普遍不高，专业人员不足是主要因素。在此基础上，首先分析了施工项目投标控制价格的作用，然后根据施工项目施工成本控制难度讨论了投标控制价格和成本控制策略，以期为相关人员提供参考。

简介：摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。进度管理是建设项目总体管理的重要组成部分，可以大大提高施工质量，保证施工安全，管理工程造价，最大限度地提高施工企业的经济效益。但在实践中，和在进度管理过程中，往往会出现阻碍进度管理的困难和问题，许多施工企业对工程进度管理不规范，导致临时施工和浪费资金的情况出现。因此，从更新管理理念入手，围绕岗位配置需求，集中力量解决影响施工进度的问题和困难，采取具体措施，明确合理管理方案，强化工程建设。并且不断纠正管理过程中出现错误，最终有效地完成项目的实施。本文就建筑工程施工中的进度控制与质量控制分析展开探讨。

简介：摘要:近年来，施工企业中不符合规定的情况越来越多，比如说资金方面给与资金垫付、为了能够中标相互之间压低价格等等，导致很多施工企业面临着许多风险，比如资金高度紧张、财务成本不可控、工程项目亏损、材料及市场的变动大等等问题。那么从源头控制成本，加强招投标阶段的风险控制，才能够规避施工企业风险、防患于未然。简单论述企业在招标时怎样才能降低风险以及在成本方面如何得到控制，希望对大家有所帮助。

简介：摘要：建筑工程施工管理是一项复杂而艰巨的任务。在建设过程中，企业应探索有效的管理方法，提高项目进度管理和质量管理水平。其中，进度管理是本文的研究重点。进度管理可以科学地安排施工过程，有效地控制施工过程中的诸多影响因素，有助于促进项目按期完成，提高整体施工效率。

简介：摘要：电力企业控制工程的造价控制方案不仅可使项目顺利收尾，而且通过控制造价，电力企业资金浪费、收益低等情况也会得到有效的制止。以目前我国发展趋势来看，我国电力企业对于控制造价能力非常欠缺，相比于较为发达的国家，电力企业过于看重建设后的收益，盲目的设计控制成本方案，并没有较强的针对性，最终因问题长时间得不到有效处理，工程施工后期工作陷入僵局，严重的话可能导致因资金不足使电力企业控制工程停工。为此，相关管理者需合理安排资金支出，创造合理、有效的控制方案，只有较优的规划、详细的作战目标才会使电力企业有更好的发展，进而促进我国社会经济发展。

简介：摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。进度管理是建设项目总体管理的重要组成部分，可以大大提高施工质量，保证施工安全，管理工程造价，最大限度地提高施工企业的经济效益。但在实践中，和在进度管理过程中，往往会出现阻碍进度管理的困难和问题，许多施工企业对工程进度管理不规范，导致临时施工和浪费资金的情况出现。因此，从更新管理理念入手，围绕岗位配置需求，集中力量解决影响施工进度的问题和困难，采取具体措施，明确合理管理方案，强化工程建设。并且不断纠正管理过程中出现错误，最终有效地完成项目的实施。本文就建筑工程施工中的进度控制与质量控制分析展开探讨。

简介：摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。进度管理是建设项目总体管理的重要组成部分，可以大大提高施工质量，保证施工安全，管理工程造价，最大限度地提高施工企业的经济效益。但在实践中，和在进度管理过程中，往往会出现阻碍进度管理的困难和问题，许多施工企业对工程进度管理不规范，导致临时施工和浪费资金的情况出现。因此，从更新管理理念入手，围绕岗位配置需求，集中力量解决影响施工进度的问题和困难，采取具体措施，明确合理管理方案，强化工程建设。并且不断纠正管理过程中出现错误，最终有效地完成项目的实施。本文就建筑工程施工中的进度控制与质量控制分析展开探讨。

简介：摘要：增强建设项目建设的进度管理，能够提高管理水平。在整个建设项目过程中树立良好的行业市场形象，既要保证施工质量，又要加快建设进度。这就要求建设单位要做好项目现场勘察工作，根据具体情况制定施工进度计划，保证其科学有效性，同时还要根据计划展开施工，并做好进度检查工作，确保施工中的各项工作严格按照进度计划实施，各计划点到位，加快施工进度，在合同约定的期限内完成项目建设任务，提升施工质量。

简介：摘要：随着城市化建设的逐步深入，城市对建筑的数量与质量要求在逐步提升，为满足社会对建筑行业的进一步要求，加深建筑工程管理施工过程中的质量控制与进度控制已经刻不容缓。施工单位在施工期间的质量与进度关乎建筑投入使用后的各项标准，不仅影响建筑单位的整体声誉，更是建筑使用人员人身安全与舒适度的重要保证。本文综合施工期间的各种实际问题，探讨并研究建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制的办法，为建筑行业的施工效率与施工质量提供保障。

简介：摘要：新形势下，建筑企业要树立工程造价控制管理地位，保障项目建设阶段造价管理工作能够充分发挥出自身价值。工程造价管理工作存在风险，直接影响项目利润率。其中，大部分项目材料费用占据总工程造价的70%以上，做好材料价格风险控制工作能够从根源降低工程造价管理风险，保证项目利润空间。基于此，本文分析了建筑工程造价管理控制工作中材料价格风险控制策略，以供参考。

简介：摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。进度管理是建设项目总体管理的重要组成部分，可以大大提高施工质量，保证施工安全，管理工程造价，最大限度地提高施工企业的经济效益。但在实践中，和在进度管理过程中，往往会出现阻碍进度管理的困难和问题，许多施工企业对工程进度管理不规范，导致临时施工和浪费资金的情况出现。因此，从更新管理理念入手，围绕岗位配置需求，集中力量解决影响施工进度的问题和困难，采取具体措施，明确合理管理方案，强化工程建设。并且不断纠正管理过程中出现错误，最终有效地完成项目的实施。本文就建筑工程施工中的进度控制与质量控制分析展开探讨。

简介：摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。进度管理是建设项目总体管理的重要组成部分，可以大大提高施工质量，保证施工安全，管理工程造价，最大限度地提高施工企业的经济效益。但在实践中，和在进度管理过程中，往往会出现阻碍进度管理的困难和问题，许多施工企业对工程进度管理不规范，导致临时施工和浪费资金的情况出现。因此，从更新管理理念入手，围绕岗位配置需求，集中力量解决影响施工进度的问题和困难，采取具体措施，明确合理管理方案，强化工程建设。并且不断纠正管理过程中出现错误，最终有效地完成项目的实施。本文就建筑工程施工中的进度控制与质量控制分析展开探讨。