简介:摘要:物质采购管理是每一个企业经营的重要环节,为企业的经济效益带来较为显著的提升,它能够直接影响企业在生产过程中的安全指标,也是评判企业经济发展是经济收益的一项重要标准。企业的采购部门在采购过程中应该从企业采购部门内部管理着手,从制度、计划以及采购、储备与消耗等各方面来进行着手管控。通过建立明确严格的管理制度来实现采购工作的长远发展。下面我们就近些年来企业的物资采购工作在成本控制方面做出的有效策略进行研究分析。
简介:摘要采购管理是企业运营管理中的一个重要组成部分,对企业生存发展至关重要。就当前中国企业对采购的重视程度看,越是大型的企业集团愈发重视采购在战略层面中的作用,框架协议招标采购方式的应用,是通过物资采购管理的优化,提升采购效率、降低采购成本。针对其框架协议招标物资的适用性、有效期的约定性、供应商的不唯一性以及执行价格的可调整性等特点,在框架招标采购分配中通过信息化拟定应用技术的额定算法,有效择优选取框架招标采购结果,最后根据项目中标情况自动生成中标通知书,并根据框架招标协议分配规则及其招标结果确定的各项基数,对协议供应商进行自动核算各采购环节的中标金额,择优选取中标供应商。
简介:摘要:目前,我国社会不断的发展和进步,在这样的大背景下,各企业发展迅速,通过对招标采购进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力。在当前国家一系列放管服的政策下,企业的采购自主性强,但是其也受行业规范、法律法规的约束。为更好地满足企业的招标采购需求,需要企业立足现状,完善采购制度,加强采购管理,拓宽渠道,创新管理方式,以此有效解决采购问题,最终获得稳定的招标采购渠道。本文主要浅谈加强企业采购管理有效途径招标采购的策略,具体阐述企业采购管理概述、企业招标采购作用,以及采购招标管理中的问题,并据此提出针对性的解决对策。
简介:摘要:企业的快速发展需要采购大量的物资材料,物资采购是企业生产活动的初始阶段,直接影响着企业生产经营的经济效益。在“互联网+”的背景下,企业必须跟上时代的步伐,创新企业物资采购管理,及时改正物资采购管理中的不足,积极构建一种适合企业自身发展的物资采购管理的新结构,以提高企业的经济效益。