简介：9月20日，国家发改委正式批复，认定武汉为综合性国家高技术产业基地。这是继北京、上海、天津、深圳、西安、湖南长株潭地区之后获批的第7个综合性国家高技术产业基地。据介绍，与以往专业性产业基地相比，武汉综合性产业基地拥有三大新特点。在国家创新体系布局中的地位不同：综合性基地代表了国家创新体系最高水平，

简介：2004年9月21日，微软公司(MicrosoftCorporation)与宝利通公司(PolycomInc.)宣布达成一项为期数年的推广及开发协议，为市场提供商业级、丰富协作方案，让用户通过多种通讯设备、应用系统及服务，在不受地点及通话形式限制的条

简介：

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简介：国有企业战略性重组是国有企业改革的一项重要举措.作为国民经济管理和宏观经济重要调控手段的税收,特别是税制的配合,相关税收政策的及时有效的调整,对国有企业改革目标的实现,具有重大的促进意义与联动影响.因此,在对国有企业进行战略性重组,调整国有经济布局时,税收政策的配合与税收征管手段的强化将是其中重要的环节与内容.

简介：要战略调整国有经济布局和改组国有企业，搞好国有资产的流动和重组，首先应对国有经济的进与退，有所为与有所不为有一个明确的认识，在此基础上，采用切实可行的方式，通过最有效的途径与措施，实现国有经济的优化组合。

简介：摘要在这个需要战略管理的时代对于人力资源的管理也趋于战略性，战略性人力资源管理对于企业的绩效起着关键作用，所以越来越多的人将战略性人力资源管理放在了一个重要的地位上。当前不同的人对于战略型人力资源管理有着不同的定义和理解，主要的差异表现在两个方面，分别是人力资源管理活动、对于公司绩效的作用途径，即使由于差异使各个学者对战略性人力资源管理的架构和解释各有不同，但是想要理解战略型人力资源管理的理论基础，还是要通过体系概况、概念、核心、发展过程以及主要内容等概况来进行了解。

简介：摘要：本研究旨在探讨战略性人力资源绩效管理（SHRPM）与员工激励之间的关系。通过深入分析SHRPM的实施和员工激励的效果，我们旨在揭示如何通过战略性人力资源管理措施来提高员工绩效、满足组织目标，并实现长期竞争优势。研究采用综合性文献综述、实证研究和案例分析，以支持研究结论。

简介：摘要：本文旨在通过对战略性绩效管理体系设计的探讨，给当前我国正在高速发展的企业提供可参考的意见，建议企业营造注重绩效管理的企业文化，上下结合制定企业战略，并采用科学的绩效管理方法，如关键指标法，平衡记分卡法以及360°反馈评价体系等，同时根据情境领导理论，适时进行绩效监控。进而帮助企业建立适合自身的战略性绩效管理体系，实现企业的经营发展战略。

简介：摘要：随着经济全球化的不断发展，我国企业的人力资源管理工作正面临着日益严峻的考验。在新时期，企业更应该从战略视角把握好人力资源管理工作特点，坚持以人为本，做好人力资源绩效管理及员工激励工作，确保企业实现综合效益最大化，以此推动企业持续进步发展。

简介：苏州作为全国制造业、工业经济较为发达的地区，是我国改革和经济发展转型的先导区之一，具有先行先试、带头示范的作用，战略性新兴产业的提出与发展同样如此。培育和发展以技术突破、发展需求为基础的战略性新兴产业，对于推进产业结构升级和经济发展方式转变，提升自主发展能力和企业竞争力，促进经济社会可持续发展，具有重要意义。本文试以苏州为例，浅谈金融支持战略性新兴产业方面存在的问题并提出相应的对策建议。

简介：摘 要：知识经济随着社会现代化经济的不断发展也逐渐成为了经济全球化中最为重要的一部分，而人力资源作为具有高度知识经济的人员也在业界获得了巨大的认同和认可。那么在企业负责人认识到人力资源重要性时需要做出怎样的决策以高效的管理这些员工呢？以下文章所写内容就是针对这一问题进行的分析和探讨以希望能够对企业的发展有所帮助，也希望企业能够在经济逐渐趋于全球化的背景下拥有更加光明的发展前景。

简介：摘要：企业人力资源的管理过程中，激励机制发挥的作用日渐突出，不容忽视。面对当前我国国企激励机制中存在的主要问题，如激励机制的创新不足、评判标准不合理、国企领导重视程度不足等，本文提出了一些具体的优化改进措施，包括创新激励机制、构建平等公正的绩效评价考核制度，以及畅通国企员工职业成长的通道等，促进企业员工拥有更高的职业目标、更饱满的工作热情和动力，推动企业实现更高、更快的发展。基于此，对浅谈人力资源管理中的战略性激励进行研究，仅供参考。

简介：摘要：事业单位经济管理战略性调整的方向就是在保证自身管理职能的前提下如何适应市场化改革的需求。本文对如何推进事业单位经济管理战略性调整展开了论述。目前事业单位经济管理战略性调整中存在经济管理制度不健全、信息化水平不高、财务风险意识不足等问题。基于此，应当从事业单位经济管理制度建设、信息化体系建设、财务风险控制等方向入手。

简介：摘要：人力资源管理是事业单位管理的关键环节，战略性人力资源管理更是重中之重。事业单位中的战略性人力资源管理是基于事业单位当下发展的大环境以及事业单位发展的实际情况，将大环境与小环境相结合，从战略角度出发进行人员招聘、培养和管理。本文主要从战略性人力的内涵以及理论基础出发，阐述战略性人力资源管理的作用以及实施策略，进而为其他学者研究战略性人力资源管理提供新的参照依据。

简介：摘要：在新时代发展背景下，企业制度日益完善。其中，战略性人力资源绩效管理包含了多项要点，本身是创建健全企业管理体系和制度的关键所在。在战略性人力资源绩效管理体系中，员工激励是十分重要的一种方式和手段。通过探究战略性人力资源绩效管理实际落实情况来看，还有着诸多的不足之处。这就需要从员工激励角度入手，制定出完善的解决措施，从而创建出更加符合标准要求的战略性人力资源绩效管理制度。

简介：摘要：企业在发展的过程中，需要不断地进行人才管理和发展战略研究，人才对于企业而言是最重要的。随着全球化经济时代的到来，人力资源逐渐成为企业获得核心竞争力的关键因素。在这一背景下，企业纷纷加大人力资源管理的力度，以提高员工工作效率和提升企业效益。绩效管理作为人力资源管理中必不可少的一项内容，发挥着至关重要的作用。目前，国内有越来越多的企业开始重视人力资源绩效管理，并希望通过建立健全人力资源绩效管理制度来提高员工工作效率和提升企业效益。本文将从战略性人力资源出发探讨绩效管理和激励机制与员工激励之间的关系。

简介：摘要：人力资源管理是一种十分重要的企业管理手段，在企业内部管理工作中占据着十分重要的地位，对企业的长远发展具有非常重要的意义。所以说，如何做好人力资源绩效管理工作，对提高员工工作效率与积极性，提升企业整体质量至关重要，是目前我国众多企业都在关注的重要问题。本文将结合笔者自身实际工作经验，就如何做好人力资源绩效管理工作以及如何提高员工工作积极性展开分析，希望能够为相关人士提供有价值的参考意见。

简介：摘要：本文介绍了石化企业战略性绩效管理体系的建设，包括建设背景、建设内容和建设效果三个方面。建设背景主要涉及完善激励机制、提升核心竞争力和实现企业和员工共同发展的需求。在建设内容方面，采取引入平衡计分卡、特色化考核方式、一体化制度保障和电子化信息系统等措施。在建设效果方面，主要包括促进企业长期稳定发展机制的建立、增强员工业绩意识和发展意识、提高企业核心竞争力等方面的显著成效。这些措施和效果对于促进石化企业科学发展和提升整体竞争力具有积极的推动作用。

简介：摘要：本文着重阐述了如何设定关键人力资源管理绩效目标，并对如何提高业绩进行了探讨。应该注意到，业绩管理与薪资管理紧密相连，为了保证业绩管理的有效性，需要将企业的薪资制度与适当的人力资源划分结合起来。本文探讨了在企业管理层面进行企业人力资源管理的基本理论，提出了切实可行的战略性人力资源管理体系构建策略。