简介:摘要:医院的固定资产,不仅是医院的重要组成部分,也是衡量医院医疗水平的主要指标之一,在临床医疗服务中起到重要作用。所以做好医院医疗固定资产管理对医院的发展和医疗服务具有重要意义。本作者根据自己在贺州市人民医院从事医疗设备固定资产管理的工作经历,以及结合当前医疗设备固定资产管理的现状,阐述了医疗固定资产管理工作的重要性,对当前医疗固定资产管理主要存在的问题进行分析,并且提出有效提高医疗固定资产管理的实践措施,以期待更好地提高医院医疗设备固定资产管理水平。
简介:摘要:目的:探究数字化医院医疗质量管理模式对于医疗机构医疗质量的影响。方法:选择我院于2020年3月至2021年3月期间收治的120例手术患者,按照其在实施数字化医院医疗质量管理模式前后入院接受治疗的时间进行分组,将实施数字化医院医疗质量管理模式前的60例患者全部纳入至对照组中,剩余的60例在实施数字化医院医疗质量管理模式后入院的患者全部纳入至试验组中,由专业的护理人员负责详细记录两组患者的医疗纠纷事件发生情况及护理满意度情况,并将其结果进行比较。结果:综合比较得知,两组患者的医疗纠纷事件发生率与护理满意度比较差异显著,试验组患者的医疗纠纷事件的发生率显著低于对照组,其患者的护理满意度显著高于对照组(p<0.05)。结论:为了提升广大医疗机构的医疗质量,须一改传统的管理模式,积极采取数字化医院医疗质量管理模式,在降低医疗纠纷事件的同时,也有效的促进了广大医疗机构的临床工作质量,达到事半功倍的效果。
简介:摘要:2022年3月,奥秘克戎新冠肺炎疫情席卷了上海,为抗击新型冠状病毒肺炎疫情,秉承“生命至上,人民至上”的第一要务和根本遵循。南京医科大学第二附属医院作为江苏援沪医疗队方舱分队的重要组成部分,在上海临港方舱医院开展奥秘克戎新冠肺炎救治和防控工作。严格落实党中央提出的“人民至上,生命至上”的总方针,在抗疫一线通过党建引领,多措协举,保证了各项医疗救治工作和队员管理工作的有序开展,顺利的完成抗疫工作后,实现了患者的“零死亡”和队员的“零感染”的目标。在实际的工作中形成的完整方舱管理经验和工作流程,为应对突发大规模人群发生公共卫生事件积累了宝贵的经验。
简介:摘要:2022年3月,奥秘克戎新冠肺炎疫情席卷了上海,为抗击新型冠状病毒肺炎疫情,秉承“生命至上,人民至上”的第一要务和根本遵循。南京医科大学第二附属医院作为江苏援沪医疗队方舱分队的重要组成部分,在上海临港方舱医院开展奥秘克戎新冠肺炎救治和防控工作。严格落实党中央提出的“人民至上,生命至上”的总方针,在抗疫一线通过党建引领,多措协举,保证了各项医疗救治工作和队员管理工作的有序开展,顺利的完成抗疫工作后,实现了患者的“零死亡”和队员的“零感染”的目标。在实际的工作中形成的完整方舱管理经验和工作流程,为应对突发大规模人群发生公共卫生事件积累了宝贵的经验。