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  • 简介:一、文件价值运动1“广义文件”概念。文件的理解有广义和狭义两种,“狭义文件”即指现行文件。按照中国人民大学陈兆祦教授的“四阶段”划分标准,即指处在第二阶段(文件的现实使用阶段)的文件。我国档案学者大都把文件理解为“狭义文件”即现行文件,当文件进入第三、第四阶段,国内学者称之为“档案阶段”。

  • 标签: 价值运动规律 现行文件 开放利用 再研究 公开 中国人民大学
  • 简介:电脑正常工作的过程中,会留下一些垃圾文件,我们在正常的教学过程中,也会给学生留下一些对学习产生负面效应的“垃圾文件”。

  • 标签: 教学过程 文件 垃圾 电功率 负面效应 学习
  • 简介:本文从内涵和外延两个层面,比较了中外对文件概念的传统和现代认识的异同,分析了不同认识对理论和实践的影呐。最后指出:外国对文件概念的现代认识,丰富和深化了文件的内涵,拓展和扩大了文件的外延,有诸多值得我们借鉴之处。

  • 标签: 文件 概念 比较研究 文件学 档案学
  • 简介:摘要监理企业是工程服务企业的一种,其工作质量和成果是通过监理文件档案资料反映出来的。工程监理文件档案资料是项目监理机构在工程项目实施监理过程中形成的各种原始记录,是工程质量的内在反映,是工期延期、索赔、质量、安全事故原因分析及责任追究的重要凭证,是评定工程质量、核定工程质量等级的重要依据,也是工程监理的一项基础性工作。做好监理文件档案资料的管理,可以为监理工作顺利开展创造良好的前提条件。下面笔者就监理文件档案资料的管理谈几点自己的粗浅认识。

  • 标签: 监理文件 档案资料 管理
  • 简介:在科研院所等工程设计单位,设计产生的主要成果就是设计文件,随着新技术的推广和应用,CAD出图率已达100%。在实行“二套制”即CAD电子文件与图纸同时保存的单位,CAD电子文件的规范管理应该通过运行控制,实现纸质档案文件同CAD电子文件同时归档,保证纸质文件同CAD电子文件内容的一致性,确保CAD电子文件名同纸质文件名及保管单位号相一致,从而解决CAD电子文件归档率低、真实性差、对应性差等问题,实现档案管理的历史陛跨跃。

  • 标签: CAD电子文件 归档管理 运行控制 工程设计单位 纸质文件 电子文件归档
  • 简介:摘要:随着建筑市场竞争越来越激烈,越来越规范,今后建筑市场的竞争不仅仅要靠与(投资方)业主的沟通交流工作,投标施组目前采用的评分制或通过制,投标施组编制质量亦影响投标工作。随着建筑行业的发展,僧多粥少的经营开发活动日趋激烈。海绵城市、综合管廊、特色小镇、 PPP投融资模式、 BIM技术等概念不断涌出,对于经营开发工作要求更高。从事经营开发工作的人员素质将直接关系到整个企业经营开发。

  • 标签: 建筑市场 经营开发 施组
  • 简介:城市的迅速发展,使建设档案利用率不断提高,也给城建档案馆的工作提出了新的要求。传统的纸质档案的弊端逐渐显现,电子文件的优势日益明显。建设档案扫描作为城建档案馆收集电子文件的重要途径,是实现城建档案馆数字化的重要手段之一。本文针对建设档案扫描实践过程中的一些要点进行探讨,并提出一些建议。

  • 标签: 建设档案 扫描 电子文件 档案利用
  • 简介:摘要:资格预审是施工企业争取项目实施权的“入门仗”。本文从资格预审的重要性及审查因素着手,重点分析施工企业在编制资格预审申请文件时应注意的细节及问题,期冀对同业企业有所资鉴。

  • 标签: 施工企业 资格预审 编制
  • 简介:刚写下这个题目的时候我多少有一种时空错位的感觉,关于电子文件管理对象的讨论(包括电子文件的概念、电子文件的特性以及电子文件分类的研究)是十几年前电子文件管理研究刚刚兴起时的热门话题,而当前电子文件管理的标准已经纷纷出台、各种各样的电子文件管理系统层出不穷、全国各地的电子文件中心建设方兴未艾,在这种形势下,再来探讨电子文件管理对象多少显得有些不合时宜。

  • 标签: 电子文件管理系统 再认 文件中心建设 时空错位 管理研究 文件分类
  • 简介:建设工程文件与档案是新建、改建、扩建工程和工程维护管理不可缺少的条件。创造这一条件,以满足各项工程建设对工程建设文件和档案信息的要求,关键在于科学管理,在于依法管理,在于从建立健全或完善工程文件与档案管理制度着手,在于从形成建设工程档案的前期工作即文件管理工作做起,保证建设工程文件规范化的程序转化成建设工程档案,并充分发挥建设工程档案的作用。

  • 标签: 档案管理制度 工程文件 建设工程档案 文件管理工作 工程建设 维护管理
  • 简介:随着现代信息技术的发展,产生了越来越多的电子文件。电子文件数量的急剧增长及自身特性也引起了一系列问题,从而给管理人员带来新的挑战,要求管理人员采取更加科学合理的对策有效地管理这些文件,以充分发挥电子文件的作用。

  • 标签: 电子文件 管理 对策