简介：摘要：ERP又称为企业资源计划，是一种以系统化思想为决策者和员工提供决策手段的管理平台，作为企业管理中非常重要的辅助手段，已经在很多行业得到了广泛运用，BlM技术为ERP提供建筑项目基础数据，并完成海量数据筛选，ERP对BIM技术提供的数据进行深入挖掘和反馈。房地产项目开发中存在主体构件多、规模大、周期长等一些复杂因素的影响，BlM技术与ERP结合将改进企业管理薄弱点，增强项目管理能力。

简介：摘要：ERP又称为企业资源计划，是一种以系统化思想为决策者和员工提供决策手段的管理平台，作为企业管理中非常重要的辅助手段，已经在很多行业得到了广泛运用，BlM技术为ERP提供建筑项目基础数据，并完成海量数据筛选，ERP对BIM技术提供的数据进行深入挖掘和反馈。房地产项目开发中存在主体构件多、规模大、周期长等一些复杂因素的影响，BlM技术与ERP结合将改进企业管理薄弱点，增强项目管理能力。

简介：摘要：针对房地产工程项目中的预算管理与成本控制问题，文章着重分析了其目标和流程，首先阐述了准确编制、监控和灵活调整预算的关键性，以应对项目进展的变化，然后分析了成本估算、控制策略和对项目进度与质量的影响，最后探讨了成本变动分析及相关纠正措施，旨在为房地产工程预算管理提供有力的指导和参考。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，房地产行业得到了前所未有的机遇。设计阶段作为建筑施工当中的重要环节，对整个施工过程的影响非常巨大，因此房地产企业对于建筑设计十分重视。通过对现阶段的设计流程进行加强管控，能够让设计的质量得到加强，让设计的价值发挥到最大限度，最终让整个项目施工的事项得到优化。本文就房地产项目建筑设计管理的关键点进行了研究，从房地产企业建筑工程设计管理的重要性、房地产建筑工程设计管理要点、建筑工程设计中成本管理和措施以及建筑工程设计管理过程当中的技术质量管理措施几个方面叙述，希望能够为我国房地产企业建筑工程设计的发展做出贡献。

简介：【摘要】现阶段我国经济不断发展，房地产行业管理的重要性也逐渐突显出来，作为我国经济发展的重要组成部分，需要加强对建筑房地产工程项目管理的重视程度。本次研究主要对房地产工程项目管理以及具体提升管理水平的优化措施进行分析。 　　【关键词】建筑房地产工程 ; 项目管理 ; 理性分析 　　随着我国国民经济的发展，我国国民的消费结构开始升级，由衣食消费进入到住行消费结构的升级随之而来的是产业结构的升级，房地产业将成为今后拉动我国国民经济的主要增长点在这样的经济形势下房地产业得到了很大的发展由于房地产业是一个高风险、高回报的产业，为了能使房地产项目开发取得预期的回报选择适合我国国情的管理模式是企业实现房地产开发项目目标的重要保障。 　　 1 、建筑房地产工程项目管理 　　在建筑房地产工程项目管理中，主要包含了开发管理、规划管理、施工管理三方面。其中的开发管理，也可以理解为发展管理，主要指的就是房地产企业在不断发展过程中，根据实际需求有效组织和管理公司内部各个部门，开发管理可以说是建筑房地产工程项目管理中规划、施工阶段的前提基础条件。而规划管理则指的是，在对建筑楼盘进行规划设计时，需要参与进一些设计单位，这就涉及到了设计成本、目标等问题，而对此的控制和管理就是规划管理。最后的施工管理就是在建设过程中的诸多方面的管理，也是房地产项目建设开发过程中非常重要的部分。为了更好的推动房地产企业长久稳定发展，需要提高对各个阶段管理的重视程度，从而进一步促进房地产自身发展，提高产业内的声誉 [1] 。 　　 2 、建筑房地产工程项目管理具体优化措施 　　 2.1 开发阶段，技术与经济共同优化 　　在建筑房地产工程项目管理中，为了更好提高项目管理效果，应当将经济和技术充分考虑进去，而工程造价作为建筑工程成本、质量控制的有效措施，需要提高重视度。首先，在设计时要全面掌握工程进度和质量，一方面，要注意控制好后投资成本，另一方面，设计工作还需要对施工过程中涉及到的水暖电、施工质量等方面进行合理设计，控制额定的标准。在设计过程中要注意引用新技术、材料、工艺等，进而满足技术经济共同发展的目标。在衡量综合效益时需要建立在投资现状上，合理运用适宜的工程方法，使得工程规划、结构预案、造价、建筑材料等方面可以合理选择。同时要与设计院进行积极配合，根据施工图纸进行合理预算，并将其作为后期工作的指标，实现对工程投资造价的管理。而工程部需要全面管理监理方以及施工方，确保工程質量，保证安全生产，使得施工任务可以顺利完成 [2] 。 　　 2.2 规划阶段，实现设计与施工共同进步 　　很多房地产开发企业在规划阶段，习惯于将建筑设计与施工分开规划，此种方式虽然可以保证各自的专业水平，但也会出现一些问题，比如项目设计人员缺乏对具体施工环节的全面解，导致设计方案无发适用于实际施工，严重影响了房地产工程项目建设成本，也导致正常施工进度受到影响 ; 还有部分施工单位无法专业性的经验，无法正确解读建筑设计方案，以至于在实际施工阶段与设计方案出现差异。为了解决这种情况，提出了可施工性分析，指的就是充分利用施工知识和经验，优化项目规划、方案设计、材料采购和施工现场操作过中，通过可施工性分析达到项目总目标。在房地产开发项目中，建筑师、工程师对于项目的规划设计要根据开发商的需求出发，进而设计出符合计划目标、经济要求以及利于施工的方案，而在房地产开发企业中，作为项目开发管理人员，则需要统筹全局建立在施工方案基础上，从材料、人力、施工设备等方面出发，进行合理规划制定最佳的调度计划。对于材料和施工工艺的采购和实施，需要工程项目管理人员立足于自身经验，进行合理选择 [3] 。 　　 2.3 施工阶段，加强团队建设 　　由于建筑房地产工程项目不同于其他工业产品，在具体施工环节中会受到多种因素影响，比如施工人员（包含技术人员）、施工材料、施工设施设备、施工工艺以及施工环境等方面，这些都会对不同程度上对建筑产品质量造成严重影响。在项目建设管理过程中，不仅仅是建筑方面的管理，还包含了多方面学科的管理，比如结构、电气、暖通、给排水，还涉及到了工程造价和工程管理等方面，这就需要工程施工单位能够与监理方有效协调，同时还要处理好水、电供应单位之间的关系。此外，在施工阶段，需要施工相关的管理人员要全面掌握新型建材、新型施工工艺，并能够应用到实际工作中。从目前房地产企业发展情况看，正逐步向资金、人才密集型发展，所以对于房地产企业的项目管理，需要提高团队建设力度，提高人员综合素质，从而有效保证项目管理成效。 　　 2.4 房屋交付后的管理 　　除了上述三方面的管理之外，建筑房地产工程项目管理还涉及到了房屋交付后的管理。在此过程中，需要对项目建设过程进行总结分析，从而为后续项目发展提供经验和教训。比如对总包单位的施工、管理水平进行分析和评价，对分包单位施工具体过程进行考察，施工材料供应以及质量情况、施工中容易出现的问题，对于问题的解决措施等等，进行全面评估。此外，无论物业公司是何种属性，项目建设设计和施工都要考虑到后期维修、维护问题，提高节能产品的使用率，减轻后期运行成本。高质量的物业管理可以更好的保证楼盘品质，增加房屋使用寿命，好的服务也可以进一步扩大房地产开发公司的信誉，提高企业效益，促进企业自身不断壮大，从而在激烈的房地产市场中占得一席之地 [4] 。 　　结语： 　　总之，对于建筑房地产工程项目管理，需要相关管理者，统筹全局，从开发设计到规划管理再到施工管理，都要不断在实践中提高管理水平，不断完善各要素之间的协同管理机制，从而推动房地产工程进一步发展。 　　参考文献： 　　 [1] 宋慧娴 . 房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析 [J]. 住宅与房地产， 2019 ， 23 （ 16 ）： 144-145. 　　 [2] 王鹏里 . 房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析 [J]. 现代商贸工业， 2019 ， 40 （ 15 ）： 190-191. 　　 [3] 杨华 . 建筑房地产工程项目管理理性分析 [J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2018 ， 78 （ 12 ）： 144-146. 　　 [4] 王海燕 . 房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究 [J]. 中国外资， 2016 ， 4 （ 13 ）： 211-213.

简介：摘 要：在我国国民经济不断发展的过程中，房地产经济是非常重要的组成部分，其发展水平的高低直接影响到我国经济发展的稳定性。因此，在新形势下为了推动房地产经济更加持续健康的发展，便需要全面分析房地产市场经济的发展规律，并根据房地产经济发展的实际特点，坚持在遵循相关法律的基础上采取科学合理的措施，制定科学合理的发展规划。本文通过深入分析房地产经济发展弊端，并根据实际情况提出新形势下房地产经济持续发展的策略，旨在为提升房地产经济发展的水平提供可参考的资料。

简介：摘要当今时代，我国经济增长迅猛，房地产行业发展非常火爆。但是对房地产企业来说，市场竞争力日益激烈，环节也变得越来越复杂。处于这种市场环境中，只有对房地产工程加强管理，不断提高企业的竞争实力，才能使房地产企业在如此激烈的竞争中获胜，从而站稳扎根。

简介：摘要：中国经济发展迅速，城市化进程在加速，房地产发展迅速。在这种情况下，做好房地产开发项目管理，是保证房地产开发企业建设质量的重要途径。房地产开发项目管理是一个完整而复杂的系统，因此房地产项目管理和生产涉及几个重要而困难的问题。本文分析了当前针对这些问题的管理任务，并提供了相应的解决方案。

简介：

简介：摘要：近年来，我国的房地产行业有了很大进展，房价高一直是百姓民生亟待解决的问题，如何将我国的房地产价格控制在合理的区间内，笔者就土地供应与房地产价格的影响这一问题展开论述，并尝试提出相应对策。

简介：摘要：随着房地产市场的规范化发展，房地产成本管理动态成本管理体系也趋于完善和精细化，在提升成本管理可控性中发挥着重要的作用。过程成本管理机制包括目标成本、动态成本及成本后评估管理三大内容，而动态成本管控更是整个管理的重中之重，会直接决定成本的落实能力。本文基于国企房地产体制，重点分析阐述如何构建房地产成本管理动态成本的过程管理机制，仅供参考。

简介：摘要：随着国家 房地产行业的规模不断扩大 ，使房地产经济效益也大额提升。很多有投资思想的人加入到房地产行业中，导致房地产行业的竞争不断升级，使得房价也不断上涨，这一环节影响了人们的购买能力，也 影响了房地产市场的稳定性能。通过对房地产行业的调查研究，房地产企业的管理水平相对于其他行业不高 ，还存在着很多影响其发展的因素。所以，加大管理模式的改革创新 ，使管理真正用于企业运营中，从而使房地产行业能够健康地 向前发展。

简介：摘要：随着我国的经济发展，房地产行业的规模也在逐渐壮大，不仅成为了我国社会经济发展的重要产业，同时也为推动国民经济做出不小贡献。但是在房地产行业的大力发展过程中，仍然有不少企业沿用传统的方式进行管理，使得成本预算下不来，并且企业本身成本控制管理手段不到位。本文针对房地产企业开发成本管控中所存在的问题进行分析，并且提出相关策略。

简介：摘要： 近年来，随着我国社会经济形势的变化以及国民买房需求的急剧提升，房地产经济获得了极大的发展，并在我国国民经济中占据着极为重要的地位。 而且由于 房地产行业本身就与国民生活有着极为密切的联系，所以 其自身的发展也能够推动国民的生活质量。但与此同时， 其中存在的各种问题也逐渐显露出来，影响了整个社会经济的平稳发展。基于此，本文将针对房地产经济的发展现状予以更深层次分析，并对其未来趋势予以了进一步探讨，以供相关人士参考 。

简介：摘要：在经济新常态下， “坚持房住不炒”理念逐渐稳固并深入人心，房地产业以前那种暴利的时代已终结，随之而来的是行业市场竞争日益激烈，外部环境异常严峻。房企纷纷开始推广并应用管理会计，但大多数企业应用时间不长，基于此，本文拟就房地产企业管理会计的应用做初略的研究分析，以期为相关企业实践应用提供理论与实践参考。

简介：【摘要】房地产企业中，项目开发属于一项动态化的过程，因此，为确保项目开发实现预期的经济效益，实施全过程的成本控制是关键。

简介：摘要：近年来，地铁车辆段上盖项目的开发受到越来越多房地产开发商的青睐。天然的交通优势不仅可以给项目带来不菲的溢价，还可以让开发商实现更多的收益。但是，地铁车辆段上盖项目可复制性不高，开发难度相对于普通地产项目也较大，存在一定的开发风险。因此，本文就地铁车辆段上盖项目在开发各阶段存在的主要问题进行总结，并根据管理经验，提出相关的建议。

简介：摘要：结合当前的房地产开发企业的实际情况，从自身从事房地产项目管理的经验出发，在探讨了房地产开发项目管理目标的基础上，重点从多角度论述了房地产开发项目管理流程现状和存在问题，并最后提出了房地产开发项目的流程优化管理策略，希望对全面提升房地产项目管理水平有所帮助。

简介：摘要随着国家对房地产开发的调控，房地产开发企业如何有效地控制工程造价，用最低的工程成本开发出安全、舒适、美观的小区，是摆在房地产开发企业面前需要解决的突出问题。本文从房地产开发项目的可行性研究阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工决算阶段进行了相关的论述。

简介：摘要：随着经济的快速发展，房地产行业的不断提升，促进我国经济增长水平，不仅能够满足人们日常所需，还能够促进经济的稳步增长。因此，房地产行业的快速发展，对人们生活及其地方财政有着积极的促进作用。但是，在实际发展时，经济管理方面仍存在着一些不足，影响到行业的发展，这就要求各级部门足够重视，并采取创新手段，促进行业的稳步提升。