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  • 简介:2012年5月,国资委《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》的发布,标志着央企内控建设的全面启动。经过三年多的发展,由于不同企业开展内部控制的目标不同,导致内控效果也差异显著。有些企业以做实内控、规范管理出发,不但建立健全了内部控制体系,并逐步实现了内部控制的常态化运行,将内部控制与风险管理、企业日常经营较好的融合。也有企业以满足监管要求为定位,内控建设主要是表面文章、形式化操作,内控建设成果经常被束之高阁,或内控与管理各行其道。那么,集团型企业的内控管理怎么才能做好呢?本文阐述了全面风险管理与内控管理的关系,并介绍了一体化升级企业内控管理的基本思路和操作方法。

  • 标签: 风控一体化 内控管理 全面风险管理
  • 简介:劳动和社会保障部对62个定点城市劳动力市场职业供求状况所做的分析显示:二季度在上述城市劳动保障部门公共职业介绍机构登记的求职人员共222.1万人,用人单位通过公共职业介绍机构发布的用人需求为153.6万人,劳动力总量明显供大于求。从劳动力需求状况来看,第三产业仍是吸纳劳动者就业的主体行业,占总需求的73%,特别是批发和零售贸易、餐饮业和社会服务业占到总需求的一半;私营及个体经济和股份制经济的需求之和也

  • 标签: 公共职业介绍机构 元纸币 总需求 年产值 申奥成功 凹版印刷
  • 简介:记者日前从省交通厅获悉,河南省将在5年内拿出700亿元投资公路建设,届时,全省公路通车里程将突破75000公里,高速公路通车里程可望达到2500公里,实现省会郑州至17个中心城市通高速,县市之间通二级公路,乡乡通公路,村村通油路。据了解,“九五”期间,河南公路建设成绩斐然。交通基础设施投资累计完成

  • 标签: 通车里程 个人信用资源 资产信用 河南 交通厅 公路建设
  • 简介:新华社1月4日电今年是国有企业实现三年改革脱困目标的第二年,也是关键一年。国家将实施一系列配套政策,促使国有企业改革脱困取得突破,力争使一批国有大中型亏损企业消除亏损,国有大中型骨干企业建立现代企业制度取得明显进展。为明确脱困责任,国家经贸委最近提出,今年要建立国企改革脱困目标责任制,把脱困的任务、责任分解落实到每个企业、行业及各级政府。不能如期实现扭亏的企

  • 标签: 已购公有住房 产权单位 城镇职工基本医疗保险制度 国有企业 系列配套 如期实现
  • 简介:网络受众收视行为有差异,男看水浒女看还珠;综艺节目播放量优酷自制节目收视居前。日前,《2011年8月优酷指数研究报告》正式发布。报告显示,8月优酷播放量在《新还珠格格》和《新水浒传》两部大剧的带动下再创新高,由此带来台网联动的又一轮高潮。优酷、天津卫视合作起到决定性效果,优酷的合作平台天津卫视成为大赢家,在平均收视率上超越安徽卫视,成为《新水浒》的领播平台,收视率超过安徽卫视2.1个百分点。而在去年《新三国》开播时,天津卫视曾落后于安徽卫视。

  • 标签: 《新水浒》 天津卫视 网联 安徽卫视 节目播放 合作平台
  • 简介:市场越做越大,职位越升越高,口袋越来越鼓,团队越来越大,很多市场操作者都会遇到此类问题。笔者也经常听到这样的话语:市场做大了人手越来越紧,加人吧起不到理想中的效果,不加人吧市场管不过来,现在的队伍是越来越难带了。确实,随着业务团队的扩大如何进行有效的管理很令人头痛,在此笔者结合多年的市场经验浅谈一下如何管销售团队。

  • 标签: 销售团队 管控 学会 多市场 市场经验 操作者
  • 简介:风力发电是新能源领域中技术最成熟、最具规模化开发条件和商业化发展前景的发电方式之一。本文在介绍我国风电行业概况的基础上,分析了徐州发展电装备制造产业的优势,提出了推进徐州电装备制造产业发展的对策建议。

  • 标签: 风电装备 制造产业 徐州发展
  • 简介:市场,追根溯源,是老板们要管住自己的心。你知道吗,很多企业的渠道现状,成员鱼龙混杂,规矩缺失,或无人维护秩序,出站口还堵塞得厉害。很多声名在外的品牌厂家,在渠道促销方面的投入越来越多,但是,由于渠道秩序混乱,经销商和终端销售品牌货的利润极低,或根本没有利润,销售积极性严重受挫,市场反应怨声载道。

  • 标签: 管控 终端销售 市场反应 维护秩序 渠道促销 秩序混乱
  • 简介:目前,国际主流的电视购物频道都已经实现大多数节目的实时直播,例如著名电视购物频道QVC早在1987年就在美国实现了24小时直播,随后在2003年QVC德国也实现了24小时直播,此外,QVC在英国与意大利等国每日的直播时间也有17个小时。随着国内电视购物频道发展日趋成熟,其直播节目比例也在大幅提高,但由此也带来了节目质量把的问题。

  • 标签: 电视购物频道 直播节目 节目质量 现场感 录播 国际主流
  • 简介:近年来,面对增值税的扩张,资本市场的变化和商业经济模式的多元化,大型企业集团逐渐将所有这些都纳入其中。但税务机关也先后建立了'大企业税收管理平台',采用了'互联网+'税收征管模式。所有这些因素最终给企业集团带来了一定的税收风险,并贯穿于企业经济决策,商业行为,财务处理和税务申报等各个环节。通过分析大企业集团的税收风险,本文探讨了税收风险控制。从建立风险管理组织结构,内部税系统和业务流程设计等方面适合大型企业集团的模式。

  • 标签: 企业集团 税务风险 管控模式