简介：我国商业银行正处在高速发展时期,理财收入占银行总收入的百分比也越来越高,居民的个人财富及可支配收入不断增长,各家银行相继推出了各具特色的理财业务,这一业务也成为银行核心竞争力的体现。本文通过对商业银行理财业务的发展概述,对整个理财市场的变化和发展趋势做了简要分析。然后对比得出互联网给商业银行理财业务的发展带来的压力,用数据分析了同业银行之间各自的竞争优势,通过对互联网、同业和内部这三方面竞争格局的分析,探讨商业银行在承受各方面竞争压力时,不断发展出各自独特的竞争策略。最后对商业银行未来提高业务竞争力提出了一些建议,如优化银行服务、细分客户市场、完善数据库、创新理财产品、增强与互联网的合作营销等。

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简介：近近几年，陕西飞机工业集团在决战高新工程中，抓住难得的历史发展机遇，正在有组织、有计划、有步骤地开展工业生产布局和生产能力调整工作。这是陕飞集团培育企业的核心竞争力、迎接中国加入世贸组织挑战的重大举措。

简介：21世纪，全球已进入知识经济时代，“变”是世界经济与市场的主流，随着市场竞争的不断加剧，仅仅依赖传统的管理模式难以高效管理企业，企业管理创新显得极为迫切。作为企业管理重中之重的营销，自然也就成了业内人士关注的焦点。

简介：经济理论界似乎有一种普遍且根深蒂固的信念,即强化竞争可以增进经济效率和社会福利。对竞争普遍抱有的这种信念使经济理论界对过度竞争的关注甚少,迄今对其尚没有一个精确的定义。随着产业组织理论的发展,加之非合作博弈论的参与,为重新评价过度竞争及其理论提供了工具。作者认为,过度竞争是指由于竞争过程内生或外部因素的作用,主要发生于非集中型或较高固定成本的寡头垄断市场结构等退出壁垒较高的产业中的企业数目过多、产业过度供给和过剩生产力现象严重,整个产业中的企业和劳动力等潜在可流动资源陷于只能获得远低于社会的平均回报和工资水平的窘境而又不能顺利从该产业退出的一种均衡状况。

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简介：渠道竞争是市场营销竞争手段的重要组成部分,不断创新市场竞争手段是企业开展市场营销活动的关键,在渠道竞争日趋激烈市场环境下,用创新的思维去开展另类渠道建设是企业获取产品销售新通道的新手段。另类渠道的建设不是简单的标新立异,它必须迎合消费者,必须建立在对市场的深入了解和掌握基础上,尤其是要对消费者的消费习惯和购买行为习惯变化作出判断和了解透彻,唯有如此才能按照消费者的购买途径喜好开辟另类渠道。

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简介：研究了邮政企业竞争策略问题,构造了一个邮政企业参与市场的竞争策略模型,求得了邮政企业合理的产品销售量

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简介：该文运用竞争优势理论，从效率、质量、创新、顾客响应四个方面，结合当前高职教育的实际，提出高职院校建立竞争优势的途径。笔者认为，高职院校的竞争优势是一个立体的结构，四个方面之间是一种有机的联系，需要政府、社会和学校的共同努力才能得以完成。

简介：社会主义市场经济新体制的建立和运行，给全国各行各业带来了全方位、前所未有的冲击和挑战。在与大众日常衣、食、住、行等唇齿相依的服务业方面，这种冲击和挑战表现得尤为明显，条件也最为苛刻。日趋激烈的市场竞争日益呼唤服务业及其主体服务员全力以赴塑造最佳服务形象。服务业，从最广泛意义上说是与人有直接关系的行业。它至少有以下三个突出特征：一是：“感觉”。由于服务业服务的直接对象是人，所以不论是对服务主体服务员或服务对象顾客而言，“感觉”非常重要。这种感觉不止来自硬件设备的完整性，更得通过教育训练、资讯传播、言谈举止等各种渠道，达到服务员和消费者的心灵沟通。服务业和社会的演变、价值观等与这种感觉有着极其密切

简介：随着经济全球化、市场国际化和信息网络化的发展,我国港口要想走向世界的＂桥头堡＂,提高我国的港口竞争力,就应从内外两方面做起。对于外部不同港口群之间的竞争、同一港口群内不同港口之间的竞争和港口争夺腹地货源的竞争,要实现正确的定位;对于港口的内部改进,应该发展港口物流。

简介：目前各国电信管制体制大体上可以分为两大类:完全的电信行业管制和电信竞争性管制.完全的电信行业管制是由电信管制机构对电信市场实行专门的、独立管制,其它政府部门和特设机构对电信市场没有管辖权,即所谓的"管制克制".竞争性管制是相对于专门的行业管制而言的.所谓电信竞争性管制,就是竞争性管制机构通过一般性的竞争规则(多为竞争法或反垄断法)来对电信市场加以管制.当前,我国的电信管制已经走出了垄断管制,而向竞争性管制转变.因此,需要加强对电信竞争性管制问题的研究,这对于提高电信管制效率、强化管制效力有很大帮助.

简介：百意公司基于产业链纵向一体化的竞争策略使其从中国制鞋行业脱颖而出，在非主流创造领域取得了突破性进展。它的商业实践为中国本土创造企业应对全球化挑战提供了一条可供借鉴的新发展思路。

简介：市场竞争是商品生产和商品交换的必然产物。随着我国市场机制的形成，企业的经营活动要面对市场、面对竞争，所有企业都要经受在激烈的竞争中求生存、求发展的考验，因此，企业要发展壮大，必须敢于竞争，善于竞争，要通过竞争，把企业外部的压力转化为企业内部的动力，把竞争对手的优点转化为自己的优点，促进企业的发展壮大，促进企业改进各项工作。市场竞争，归根到底，不外有两种形式，一种是价格竞争，另一种是非价格竞争。所谓价格竞争，是指企业通过降低生产成本，以低于其它企业同类产品的价格出售产品，达到扩大销路、占领市场的目的。所谓非价格竞争，是指企业通过产品的质量、产品的服务、产品的广告、产品的包装等方面的优化来进行的竞