简介：

简介：摘要水利工程项目施工管理在整个项目完成过程中占有举足轻重的地位，由于水利工程施工它自身存在的特点，涉及水利、电力、城建等诸多领域，其独特的施工环境对安全问题的要求极高。本文通过对水利工程项目管理的主要特征分析，提出管理方案与施工过程中的注意事项。

简介：摘要我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。

简介：随着国民经济的不断增长,工程造价控制在工程建设中越来越重要。在建筑市场经济环境下,企业为实现社会效益与经济效益,必须重视工程造价的控制力度。文章主要对工程造价控制的原理及建议进行了分析与探究。

简介：市场经济是法治经济、契约经济、合同经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。土木建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。公路施工企业合同管理，对于企业改善经营，实行经济承包有着广泛而普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任制的最好形式。因此，实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。

简介：摘要院在工程项目施工过程中，为了提高经济效益，需要对材料加强管理，本文通过周转材料配置、使用、考核、回收等环节进行阐述，同时提出相应的管理建议，为企业施工提供参考依据。

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简介：工程项目施工是施工企业的主营业务，项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现简单介绍一下建筑施工项目成本管理的基本理论认识，结合实际，分析建筑施工项目成本管理存在的问题，提出可行性对策。

简介：近年来，建筑行业随着我国经济的发展不断壮大，投资者将越来越多的资金注入建设工程项目。然而建设项目不可避免的存在诸多种类和程度的风险，必须认真分析和有效管理。文章不仅论述了工程项目风险的含义及管理意义，分析了其存在问题，并进一步提出建筑工程项目风险管理的有效措施。

简介：随着我国公路事业飞速发展．各施工企业的规模、施工能力急速扩张。竞争也愈演愈烈。各施工企业，为了能得到工程项目，把投标价降了又降，几乎全是低价中标，没有了利润空间，有的甚至低于成本。在这种情况下，施工企业要想取得利润，扩大经营，在严峻的市场竞争状况下，永远立于不败之地，就必须加强施工项目的管理，使项目施工管理规范化。

简介：摘要随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制，本文从施工项目中几个方面来探讨如何实现工程成本的有效控制。

简介：文章通过对施工企业从工程中标到项目完工整个过程分析,指出了项目成本管理需注意的几个关键环节,并提出了成本控制的基本思路和方法.

简介：摘要人性化管理是在制度化管理的基础上，充分注入情感、心态、平等、民主、文化管理等人性化要素，从而充分调动员工工作主动性、积极性，增强团队凝聚力，向心力，成为实现制度化管理目标的有效手段，最终实现“无为而治”。

简介：【摘要】每个项目或多或少存在混凝土浪费现象，如卡方不准、罐车和搅拌锅残余料等。同时由于中国环保的高压政策，大部分料场关停，地材价格不断升高，导致混凝土成本不断增加。为了降低损耗，节约成本现寻求盈亏平衡点，分析混凝土拌合站需生产生产多少混凝土量适合引入砂石分离设备，以及引进带来的经济效益、环保效益和社会效益，为项目大临建设决策提供参考依据。

简介：摘要工程项目实施阶段是各个项目建设过程中时间持续最长、涉及面最广、影响因素最多的阶段。笔者认为要真正有效实施对这一阶段的成本控制，合理确定工程成本，采取什么样的对策非常重要。

简介：摘要本文介绍了工程项目中采购及采购管理，讨论了在项目中材料采购管理存在的主要问题，并提出了相应的解决措施，以期为工程项目建设企业在材料管理方面提供新的思路和帮助。

简介：摘要院随着社会科学技术的不断进步和发展，RFID技术得到了越来越多的应用，特别是在高校的智慧校园的建设项目当中。在智慧校园项目的建设过程当中，RFID技术提供了一个技术支持的平台，同时也使得高校得到了一个新的发展机会。

简介：随着经济和科技的迅速发展，我国电力建设也在不断发展，以施工项目管理作为核心的输电线路经营管理体制基本上已经形成。虽然输电线路施工项目管理正在朝着标准化、规范化的方向发展，但是，仍然存在一些问题，阻碍供电企业更好地发展。文章就输电线路施工项目管理的策略进行研究，以河源市输电线路建设以及电网规划作为案例进行分析，提出其输电线路中存在的问题，并提出一系列解决措施，希望能够促进河源市输电线路管理更好地发展为我国输电线路施工项目管理提供借鉴。

简介：统计表明：在设计阶段节约投资的可能性为88%,而施工开始后节约投资的可能性仅为12%。很显然,工程投资的概算控制关键在于施工前的投资决策和设计阶段,而在项目作出投资决策后，控制工程总投资的关键在于设计阶段。在实际工作中，大型投资项目超概（预）算，突破立项审批投资的现象较为严重。为此，加强工程建设项目初步设计阶段概算的控制，对项目的投资控制方面显得尤为重要。

简介：法：寻找-生发-强调在咨询项目中抓关键4％，就是要在项目研究一运行一产出全流程各个环节识别出核心元素，做出精准预判，并在咨询成果中直观呈现。