简介:摘要:现阶段,在石油工程项目的建设中,石油工业管理方式的引进是非常重要的一项内容,其是目前人们关注的主要话题,而在以往的项目管理中,采取的管理模式较为落后和单一,其已经无法满足当前社会形势下石油工程的发展需要了,由此一来,在应用石油工程项目管理模式的时候,需要以实际情况为要点,在石油项目中建立规范化的运行流程。 关键词:石油工程 ; 项目管理 ; 可持续发展 项目管理对于石油工程的顺利开展极为重要,可以有效的保证工程项目的目标得以实现,对石油工程的施工质量、进度和成本得到有效的控制。由于石油工程的专业性比较强,需要组织协调好多个部门的工作,同时,制定科学的施工作业方案和进度计划,把每个不同阶段的任务落实到相关人员,对施工作业中存在的风险进行控制。需要加强工程项目管理力度,减少资金的支出,提高施工作业效率,使石油工程项目更加的规范化。