简介：

简介：中铁建设集团有限公司成立于1979年,前身是中国人民解放军铁道兵89134部队,是“世界500强”中国铁建股份有限公司的核心骨干企业。

简介：从理论和实际出发,对安徽省能源集团有限公司的盈利能力从投资有关的盈利能力、营业有关的盈利能力、费用有关的盈利能力三个维度进行分析,并相应地提出进一步加强企业成本费用控制,提高企业的盈利发展能力的一些合理化建议。

简介：摘要随着经济的飞速发展，我国的新能源企业的发展也随之崛起。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，是一种将分散于各业务单位，重复性高，易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，集中并整合到一个组织（财务共享中心）统一进行处理，以促进企业集中有限的资源和精力专注于自身核心业务，从而提升业务处理效率和质量，优化财务内部组织机构，推动拓展财务的经营管理职能，使财务工作重心转向价值管控、决策支持、向业务提供增值服务等，实现财务从后台支持部门到企业价值引领者的角色转变。财务共享与财务集中既有区别又有联系。财务共享更加关注资源整合和流程再造，通过这种资源整合就把原来事务性工作的人解放出来，去做附加值更高的增值的财务管理的工作，也就是我们财务内部组织的优化和转型；本质是一种商业化的经营，可以实行运营的外包化和众包化，可以通过签订服务协议来获取收益，最终走向市场化的一种运作模式。财务集中是内部的管理模式，是一种集团化、集约化的管理模式，体现的是大总部的思维，更多的是从财务管理的角度做一个简单的模块叠加。当然两者也存在一定的联系，两者都会关注集中控制和成本降低，提高工作效率等。

简介：本文通过深入研究集团客户电费收缴业务全流程的集团客户电费管理模式，集中解决集团客户电子账单、电费发票及银电相关凭证的业务办理及流程问题，以改善客户用电体验和感受，降低电网及集团客户企业内部运营压力，提升电网内部及“电银”协同效率。

简介：摘要：本文首先对能源公司的财务管理现状进行研究分析，发现传统的财务管理模式已经不能满足公司发展需求，因此提出采取财务战略管理的必要性。其次提出公司财务战略目标，再根据自己的客观情况量身定做与之相适应的财务战略，最后对如何优化公司的财务战略、财务战略实施与评价提出合理的改善建议，以便能源公司今后能有效处理企业财务战略管理事务。希望这篇论文可以使能源公司的管理层在企业的整体发展中对财务战略管理的应用更加重视。

简介：摘要能源管控是近年来兴起的一种新型能源管理模式，是提高企业能源科学化管理水平的有效手段。本文系统介绍了目前国内外油气田企业能源管控系统的应用情况，详细阐述了庆新油田开发有限责任公司能源管控系统的实际应用，期望对油气田企业的能源管控系统建设具有一定的借鉴意义。

简介：摘要能源管控是近年来兴起的一种新型能源管理模式，是提高企业能源科学化管理水平的有效手段。本文系统介绍了目前国内外油气田企业能源管控系统的应用情况，详细阐述了庆新油田开发有限责任公司能源管控系统的实际应用，期望对油气田企业的能源管控系统建设具有一定的借鉴意义。

简介：摘要：国家能源集团“煤电路港航油化”一体化是其独有的运营模式。以煤炭产运销一体化调运为核心内容。一体化上下游产业紧密相连，环环相扣，需要在企业的最顶层设置一个统一协调指挥生产运营的机构，即生产指挥中心。生产指挥中心是一体化运营生产指挥中枢，负责统一管控、指挥全集团日常运营工作，确保各板块日计划、月计划、年度计划指标的实现。计划管理，是纵向一体化管控的核心手段。高效率是集团一体化运营的核心优势。集团一体化运营体系，决定着集团公司核心竞争力的强弱。一体化自身因系统刚性强、容错空间小等固有特性，将暴露出一系列运营风险，而调度体系有效应对的难度将越来越大。

简介：　（二）子单位信用管理内容　　1.客户风险管理　　（1）客户信息收集　　全面、准确的客户信息是对其进行资信评级和信用额度审批的依据,子单位信用管理机构的主要职能就是在母公司信用管理部门的指导下做好客户信息管理、客户信用分析、应收帐款管理、追帐管理四方面工作,子单位信用部门对客户进行资信评级后

简介：摘要BIM是英文BuildingInformationModeling的缩写，即建筑信息化模型，也称建筑数字模型。它是一种全新的从建筑设计、工程施工到交付使用全过程的技术管理方法。近几年来，我国建筑行业引入BIM技术，而且BIM在整个行业快速地发展着，而工程造价作为建设工程的一个重要环节，BIM技术的引入给传统造价领域带来巨大的变革。随着集团公司改革的深入，工程建设更应顺应市场潮流，引入BIM技术，提高工程建设管理水平。本文分析研究了BIM在集团公司造价管理及工程建设中的应用，为BIM的引入提供借鉴。

简介：三、集团公司应收帐款的内部控制　　对应收帐款的日常管理主要侧重于对应收帐款的内部控制,集团公司财务部门负责子单位应收帐款的计划、控制和考核,控制就是集团公司总体应收帐款额度的控制

简介：摘要随着我国经济水平不断提高，我国建筑行业得到了空前的发展，建筑数量也在日益增多。建筑施工行业是高危的行业，施工现场安全管理工作是整个工程项目管理的重中之重，忽视安全，其它工作就无从谈起，我们要时刻牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。管理，就是“管人、理事”，以人为本，才能管好。

简介：摘要： 我集团公司一季度装车 799337车，亏损运输 65592车，占总装车的 8.2%车。其中整车装车 766152车，亏损 48918车，占整车装车 6.4%；集装箱装车 33185车，亏损 16674车，占集装箱装车的 50.3%。下面将集团公司亏损装车情况分析一下。

简介：摘要为了扩大业务规模，满足财务工作的具体需要，集团企业成立了一家金融公司。作为一个集团内部金融机构,金融公司为集团的市场竞争奠定了坚实的基础,极大地促进了企业的发展。随着经济的发展，集团财务公司在经济的发展中扮演着越来越重要的角色。与此同时,他们还可以发挥重要的作用在促进金融改革。由于金融公司有大量的资金，只有加强资本作为整体，协调，确保企业外部的金融贷款能够减少信用系统对企业发展的负面影响，使企业发展成为内部和外部的风险威胁，如果有金融风险，就会造成巨大的损失，同时也会破坏整个金融体系的稳定性，因此，提高公司的财务风险管理，保障企业经营的安全，第一种方法是注意风险管理，在企业战略规划中纳入全面的风险管理，本文主要分析了财务风险理论，分析了企业集团金融公司的市场投资风险，最后提出了集团财务公司的财务风险管理能力的战略。

简介：摘要：国家能源集团具有独特的运营模式，就是 煤电路港航油化一体化运营，各 产业紧密相连，环环相扣，日常生产运营的指挥和协调是通过调度系统来完成的，集团总部的生产指挥调度中心是全集团调度系统的最高机构，是全集团生产指挥的中枢。国家能源集团重组以后，生产运营业务成倍扩大，集团总部对各产业的管控方式也发生了显著变化，作为生产运营指挥中枢的机构，生产指挥调度中心 应如何适应这些 新变化，如何更好地发挥指挥协调职能，如何提升对一体化运营的管控能力，如何更好的服务集团发展 ， 值得深入研究。本文从 增设 专业调度 员新岗位， 创 建区域协调新 工作机制 ， 创新 调度 工作方 法， 培养 高素质调度 员 队伍和 展示 指挥中心 工作成果 五 个方面进行阐述，力求找到提升指挥中心管控能力的方法和措施。

简介：摘要随着华电集团公司信息化建设的全面推进，作为“以支撑集团公司发展，为集团提供服务和保障功能为主”的物资公司信息化建设势在必行。

简介：摘要随着改革开放不断推向深入，人们在分享现阶段多方面改革成果的同时，也承受着改革对思想观念和行为方式的巨大冲击。当前，我们白银有色集团股份有限公司（以下简称集团公司）正处在提质增效、转型升级，实现“爆发式”增长的关键时期，随着成功上市后公司发展进入“新时代”，国际国内形势发生广泛而深刻的变化，面对改革发展带来的新形势、新任务、新挑战，如何创新与发展职工思想政治工作，确保职工队伍的稳定，是当前集团公司需要认真研究的新课题。笔者认为创新与发展职工思想政治工作，必须深入学习贯彻习近平总书记系列讲话精神，坚持“以人为本、职工至上”的理念，不断将思想政治工作融入生产经营这个中心，围绕发展大局，充分释放广大干部职工的智慧潜能，创新创造职工思想政治工作的方式方法，最终达到思想政治工作融入实际的效果。

简介：摘要：一体化运营是国家能源集团特有的运营模式，是集团发展的核心竞争力。本文阐述了国家能源集团一体化运营的特点、优势，进而分析在新时期一体化运营发展面临的挑战，并提出了采取措施和建议。

简介：摘要近年来，我国铁路行业飞速发展。我国高速铁路行业发展已经在世界领先，并已经成功出口，给国家创造巨大的经济价值。我国的铁路网已经非常发达，铁路线路覆盖全国，为人们交通提供便利。对于铁路线路也要进行维修工作，目前我国的维修工作还有很大的问题，本文着重研究铁路大型维修工程中存在的问题，并且提出有效措施提升大修换轨地段轨控质量的措施。