简介：摘要：国际电力项目中合同管理作为项目管理的核心，很大程度上决定了项目的成败。作为电力 EPC总承包方的合同管理、策划管理以及风险管理，本文根据国际电力 EPC项目分别介绍了各自管理中的要点，并 提出了意见和建议。

简介：摘要：本文结合兰州新区综合保税区市政道路 EPC工程总承包实例，围绕项目进度、成本目标 ,对投标阶段和项目实施阶段的设计管理要点进行了经验总结。在投标阶段重点要做好设计方案分析及工程量清单编制工作，施工、采购人员要全程参与，从不同角度提出合理化建议。在项目实施阶段重点通过引用限额设计做好投资控制，同时加强设计与采购、施工的协调，达到加快工程进度的目的。

简介：摘要：近年来，近年来随着基础建设规模的逐步扩大，对项目建设的效率和效果提出了更高的要求。传统项目管理方法已经不能满足现阶段项目建设的需求，因而必须提升项目管理体系。全过程工程造价咨询是我国建筑行业发展的主要手册，都是推动我国工程建筑咨询业转型发展的重要途径。但是，因为实体模型科学研究起步较晚，具体推广中仍存在诸多难题。在其中，全过程工程项目咨询费用是问题之一。现阶段的收费制度尚未形成统一的标准，这严重影响咨询单位的了解实力。

简介：摘要：随着建筑工程领域的高速发展，越来越多的业主选择设计、采购、施工（ Engineering/Procurement/Construction）总承包合同来开发建设大型复杂工程，以转移风险、实现最终总体为目标。与传统的单价合同对比，采用 EPC合同具有业主方不承担工程设计，设备、材料采购、人工价格上涨，以及地质等不可预见物质条件因素所产生的项目风险，同时也为承包商实施工程提供了更灵活的管控方案、更多的可利用资源与利润空间，但承包商的风险也更高。

简介：摘要：在我国，EPC工程造价管理是一种新型的造价管理方式，它直接关系到整个工程造价管理的质量和效率。在这种方式下，每一种工程咨询方式的管理能力的评估指数都要比常规的评估指数的权重大，并且具有更高的成熟性，具有明显的优越性。基于此，本文对EPC项目实施阶段全过程工程咨询造价控制进行简要分析。

简介：摘要：全过程工程咨询的目标是实现项目的整个生命周期。整个工程咨询服务过程是从投资决策到项目验收完成，甚至是全部或部分服务的运营和管理。服务范围包括：工程勘察设计、施工监理、竣工验收、运营管理等。整个工程造价咨询过程是我国建筑业发展的主要指导原则，也是推动我国工程建设咨询业转型发展的重要途径。然而，由于实体模型的科学研究起步较晚，在具体进展中仍存在许多问题。其中问题之一是整个过程中项目咨询费用。目前，薪酬体系尚未建立统一的标准，这严重削弱了咨询单位了解情况的能力。

简介：摘要：近年来，我国基础设施建规模逐步扩大的同时对工程建设的效率和质量提出了更高的要求，传统项目管理方法已不能满足当下工程建设的需要，因此需要优化工程项目管理模式。全过程工程咨询是国家建筑行业发展的重要导向，也是推动我国建筑咨询业转型升级的重要措施。基于此，本文对EPC项目实施阶段全过程工程咨询造价控制进行研究，能够为项目决策和确定费用标准提供一定的理论支撑。

简介：摘要 EPC项目承包企业可根据企业和项目的实际情况，合理选择与外部资源的合作模式，实现资源的充分整合利用。本文以施工企业作为 EPC总承包的视觉对国际 EPC项目的管理要点进行探讨，结合笔者所参与的几个海外 EPC项目的经历，使用总结、比对的方法分析 EPC项目在实施阶段要点管理的投入和实效的影响。

简介：摘要：EPC项目是当今建设领域中常见的一种项目实施方式，在EPC项目中，建设业主委托一家承包商或承包商团队负责项目的规划、设计、采购、施工和交付等全过程。与传统分包工程项目相比，EPC项目具有项目管理集中、责任明确、风险较低等优点，因此受到了广泛的应用。本文针对EPC项目实施阶段的全过程工程咨询造价控制问题进行了深入研究，提出了一种综合的EPC项目实施阶段工程咨询造价控制方法，旨在提高项目的效益和质量，以实现项目的成功交付。

简介：[摘要]：项目成本管理是项目管理的重要内容，是项目能否盈利的关键。成本管理的目的在于规范工程项目成本管理行为，落实成本控制责任制，在保证工期、进度、质量前提下，将成本控制在批复或者限额之下，努力提高经济效益，防范化解成本风险。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，对各类工程的控制管理模式也逐渐趋于规模化、专业化、系统化。EPC设计施工总承包模式将设计、施工、验收等所有流程一体化，提高了施工效率与质量；并且EPC模式通过对项目进行科学合理的设计，能够有效缩短工期，对建筑业的发展有着积极影响。

简介：摘要：本文以某烟草薄片公司就地技改EPC总承包项目为工程背景，引例阐述在项目实施阶段某些环节在没有工程案例可参考，制度标准没有规定具体操作流程的情况下，总承包单位经过与参建各方协调、研究制度、创新摸索最终形成项目流程和标准做法。本文分析了烟草行业EPC总承包项目的特点及工作探索、创新的必要性和重要性。为今后承接烟草行业EPC总承包项目提供技术储备和经验。

简介：摘要：在通常的各种施工工程总承包项目合同中,由施工甲方自行负责的部分材料采购,在各种epc施工项目合同中,都由施工承包方自行负责,这样各方面的材料采购和施工安装都需要甲方提前进行考虑。

简介：摘要国家大力推行总承包模式，推行意义、难点、成本控制方法有哪些呢？我结合实际工作中一个在建项目来说明以上问题。

简介：摘要： EPC是目前比较流行的一种承包模式，主要是指建设单位委托一家施工单位或者联合体单位来负责整个项目的设计、施工、采购等方面的工作，对于投资方面控制也是由EPC总包单位负责管理。本文主要阐述了EPC总承包模式在施工阶段关于项目造价方面可能存在的一些事宜以及对造价管理的影响因素进行了简要的分析，并对施工过程中成本管理进行了简要的分析和总结。

简介：摘要设计管理是EPC总承包的“龙头”，对整个建设工程的质量、进度和投资控制都有着直接的影响。本文就EPC项目各阶段设计管理要点及意义进行阐述，找出EPC总承包设计管理各阶段需要解决的主要问题，为EPC总承包项目的设计管理工作提供一些经验。

简介：摘要：在 EPC合同模式下，总承包单位拥有了更多主动经营机遇的同时，也随之带来了更多种类的风险。从项目承接阶段就启动商务管理可以提高项目中标率、达到降本增效的目的。本文从组织前期策划、精细测算、优化报价对 EPC承接阶段提出了一些商务管理上的建议。

简介：摘 要：如果出现两种或两种以上的可能性，那么这个问题就会带来风险。EPC项目的特殊之处是它的规模庞大，周期漫长，而且各个部分之间的联系非常密切。这意味着，在整个施工过程中，技术、人力、管理和环境都会产生很多的变化，所以负责履行合同的总承包商必须承担更多的责任和风险。

简介：摘要：随着当今社会的不断发展和科学技术的不断进步。EPC项目在城市规划建设中发挥着越来越重要的作用。投标阶段作为影响企业经济效益的重要阶段之一，越来越受到重视。有效控制EPC项目招投标阶段的成本，是EPC项目建设全过程效益最大化的有效措施，对EPC项目建设具有重要意义。本文从EPC项目招投标阶段的部分进行了详细的分析，提出了解决方案[1]。

简介：摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，EPC总承包模式的应用也越来越广泛。所谓EPC是指集建筑设计、采购及施工于一体的工程承包模式，这种模式大大降低了业主在建筑工程项目的风险，总承包商承担了大部分风险。然而与传统的工程管理模式相比，EPC模式下的风险管理因素也更加复杂，导致总承包商的风险管理压力随之增加，尤其是施工阶段，建筑项目具有周期长、涉及专业复杂的特点，因此研究如何加强建筑EPC项目施工阶段的风险管理具有重要的现实意义。