简介：摘要:2005年6月23日,国务院、中央军委颁布了《中国人民解放军文职人员条例》,在军队中实施文职人员制度将部队部分专业技术岗位和管理保障岗位改为由文职人员担任,文职人员进入了我军组织构成的正式编制序列。为适应部队医院新体制改革需要,建立健全文职护士管理机制,促使其个人能力的持续发展,我院应用“360度”评估方法,对30名文职护士进行了绩效考评,全面客观地掌握了文职护士工作中的行为表现,建立了文职护士管理竞争体制,为

简介：目的了解护士长对360度绩效考评法的感受。方法采用质性研究中的现象学方法,对23名接受360度绩效考评的护士长进行半结构式访谈,采用内容分析法对访谈所得资料进行分析。结果护士长认为360度绩效考核指标客观可行,根据360度反馈评价法可找出工作薄弱环节,不同科室的考核指标应有不同的权重。结论运用360度绩效考评法对护士长进行绩效考评有利于护士长自身能力的提高和护理工作质量的持续改进,医院管理者应进一步完善考评体系并进行推广。

简介：

简介：当前，企业老总和人力资源经理们在一起，谈论得最多的就是绩效管理。

简介：摘要：目前，我国烟草企业绩效考核重点突出业绩、效率等核心指标，主要是针对考核月度KPI指标考核的考核体系及激励评价机制。许多企业往往忽视建立长期的人员能力发展计划，未能突出过程督促、工作指导，成为绩效考核中的“阻滞点”亟待“打通”。通过360度的绩效考评，被考核部门及员工不仅可以从自己、上司、同事处获得多种角度的反馈，也可以从反馈中清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，为部门与员工打通职业瓶颈，帮助企业建立更加有效的绩效管理体系。

简介：摘要绩效考核是人力资源管理模块中最难的部分之一，如何“因企制宜”，采用合适的绩效考核方法，是企业绩效管理取得实效的关键所在。目前常用的考核方法很多，其中目标管理法和360度评价应用较为广泛，但两种方法均存在一定优缺点，如能结合则能扬长避短，并发挥各自优势。本文首先分析了“目标管理+360度考评”模式的可行性，其次对该模式的实际应用展开研究，最后就借助信息化手段提升效率进行探讨。

简介：改革开放以来,国有企业改革发展不断取得重大进展,总体上已经同市场经济相融合,运行质量和效益明显提升,在国际国内市场竞争中涌现出一批具有核心竞争力的骨干企业,为推动经济社会发展、保障和改善民生、开拓国际市场、增强我国综合实力作出了重大贡献。国有企业经营管理者和广大职工为此付出了不懈努力。但是,国有企业在体制机制方面仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题。近年来,随着知识经济的快速发展,一些人力资源管理专家提出以员工本人、主管、同事、下属和客户共同参与的多维度绩效考核评价方法,以客观反映员工工作态度、工作能力、工作业绩,即360度绩效考核方法,国有企业随之引入并运用于实践。

简介：任何评价的实施都要对评价对象进行客观、科学的分析认识。大学生综合素质既有纵向联系又有横向联系，这种联系是深层的，也是定“性”的。大学生综合素质考评就是从定“性”这种联系的深层分析，探讨以“量”进行评价。目前，在高校学生管理中，各个高校都建立起大学生综合素质考评体系，试图对大学生进行客观、科学的考评。本文引入360度评价的方法，改进并完善综合素质测评方案，有效实现公正、公开、公平的客观评价。

简介：360度考评法是组织对员工通过经理、客户、合作者、供应商等信息渠道收集信息、提供反馈并评估绩效的方法。为了了解国有企业实施360度考评法的现状和存在的主要问题，笔者与陕西汽车集团的26名职工进行了谈话，在此基础上，分析了360度考评法在国有企业存在的主要问题，如人员素质不高，宣传不到位，考评项目及表格设计不合理，考评方法不灵活等。针对这些问题，提出了相应对策。

简介：摘要研究表明一套有效的绩效考核体系可以激发员工的积极性和创造性，更好地了解下属的工作情况，加强上下级之间的交流，提升企业整体竞争力，并最终促进企业目标的实现。文章论证了360度绩效考核体系设计的可行性，继而提出了企业员工绩效考核中360度绩效考核体系实施。

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简介：春天,我们播撒希望,金秋,我们收获硕果。梦想引领我们飞向美丽的未来,幸福,快乐,健康,富有,时刻准备着,让梦带领青格里人远行!——摘自梅珊美丽博客

简介：翻阅书报或浏览网页，常可见到“360度”的“身影”，但结合具体的语境分析．可发现不少“360度”的使用有问题。

简介：当前高校辅导员队伍建设日益重要，但绩效评价仍是制约辅导员队伍的瓶颈，利用胜任力及360度评价理论对辅导员评价进行研究目前尚处于初始阶段。就目前高校辅导员绩效评价存在盲目追求客观公正，难以做到全面评价；为用人而用人，轻视评价激励；重结果轻过程，评价违背育人规律；评价指标笼统，不能有效反映绩效优劣等方面的误区，我们应进一步将胜任力360度反馈理论应用于高校辅导员评价，360度评价具体要做到兼顾辅导员个人发展；既要重结果也要重过程；促进高校辅导员胜任力不断提升；要同辅导员人力资源开发与管理有机结合起来。

简介：澳大利亚的绩效考评工作从80年代中期开始。1985——1986财年，澳大利亚开始对项目绩效考评进行试点。1988年12月，在试点成功的基础上，联邦政府颁布了《公共服务评价战略》。从1993——1994财年起，开始全面实行项目绩效考评。从1999——2000财年开始编制公共部门的绩效预算。

简介：窜货，一个市场营销学中没有的概念，却是销售实践中一个令销售人员万分头痛的问题。为什么许多产品正当红红火火时却突然销声匿迹?为什么走俏的产品反而不赚钱，赚钱的产品又不好卖？一个重要的原因就是市场出了问题。据调查，销售工作中的两大顽疾是窜货和降价倾销，而不同区域市场间的降价倾销又是由窜货造成的。

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简介：辅导员队伍建设的科学性与规范性是保证高校思政教育有效性以及大学生日常管理合理化的重要推动力,健全高校辅导员绩效管理策略同时也是高校人事管理体制改革的重要方面。被称为"全方位考核法"的360度考核法运用到辅导员绩效管理体系中,可以有效避免传统绩效评价中考评指标不明确、评估内容不全面以及反馈评价流于表面等固有弊端。360度考核法的引入与探析对于高校辅导员绩效管理制度具有重要研究意义与理论借鉴价值。

简介：摘要：国有企业深化改革的要求以及充分和激烈的市场竞争，对于国有企业的人力资源管理水平提出了更高要求，而部分国有企业仍然执行定性内容为主的360度评价，不利于员工履职评价和组织效能提升。本文通过对国有企业员工绩效管理存在的问题以及两种绩效评价方法的分析，提出以关键绩效指标法构架考核内容、以360绩效评价方法构架考核关系的员工绩效考核实施方法，同时落实绩效的闭环管理和改革的严格推进，以充分发挥考核的效用，提升组织绩效。