简介：摘要改革开放以来，我国经济实力迅猛发展，建设行业在市场竞争中面临着诸多挑战，为了提高自身企业的竞争力必须加强管理，实行监督制度，规范行为准则，降低施工阶段成本与质量，提高工程项目的经济效益。但是传统的管理方式已经不适用于现阶段的建设工程管理，以往的工程项目经验太过局限，必须要与时俱进推出新的管理方法，适应时代的要求，这样也能促进员工的积极性，因此我们要对现阶段的建设工程的成本与质量管理问题进行分析，提高管理水平从而进一步降低成本与质量。

简介：摘要有效地进行工程项目成本、进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项完成时成本是否超出预算、进度是否提前或落后。这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。本文探讨了建筑工程的进度控制和成本控制措施。

简介：摘要：在建筑工程施工过程中，施工质量、施工成本、施工进度这三者有着密不可分的关系，是建筑工程管理体系中的三个重要目标，任何一方出现变化都会带动另外两方面发生变化。因此，必须要对施工质量、施工成本、施工进度进行严格管理。为此，本文结合工程案例，针对工程项目质量、成本、进度的管理方法展开了深刻探讨，旨在促进我国建筑工程的发展。

简介：摘要在当前我国公路稳定发展背景下，公路的质量问题逐渐受到人们的广泛关注。但是，由于公路的质量控制自身存在较为显著的特殊性和复杂性，因此在实际开展工作的过程中必然会具备一定的难度，只有加强项目质量管理，才能够为公路的建设和管理提供有效保障。因此，亟需对公路工程项目管理中的质量控制要点进行深入研究。

简介：摘要我国社会化进程加快脚步，建筑项目在数量和规模上出现了明显的增多，对项目管理的工作质量提出了更高的要求。基于此，本文先是分析了进度控制和质量管理的重要意义，其次研究了进度控制的影响因素以及控制措施，最后研究了质量控制的影响因素以及控制措施。通过加强进度控制和质量管理，从而可以提高项目管理水平，让项目按时交工的同时，提高工程质量水平。

简介：摘要近些年来，随着我国建筑工程项目的不断发展，人们不仅仅是大力追求发展，而且越来越重视工程项目管理，开始注意协调工程项目中涉及的多个方面，尤以质量、成本、进度三者的控制管理最为突出。本文以此为基础，分别研究分析了质量、成本、进度控制的管理方法，希望能为未来工程项目管理工作提供借鉴。

简介：

简介：摘要市场经济条件下快速变化的市场环境对传统的项目成本与进度控制方法提出了挑战。工程建设进度控制对提高工程项目的经济效益有重要影响，为获得项目预定的效益，增强对项目的控制能力。本文通过计划工期成本优化，找出总成本最低值所对应的工期即为工程项目进度控制的最佳目标工期。实现工程总目标成本与进度要求。

简介：摘要本文首先介绍了建筑产品的特殊性，然后引出了如何提高作为建筑产品的工程项目质量，关键是做好工程项目质量控制管理的论点。具备一定的可操作性和实际意义。

简介：摘要为了保障我国城市的经济文化交流，我国公路项目的完成和在建规模都在不断扩大，而公路建设繁荣也给该产业带来相当的机遇与挑战。随着规模的不断扩大，公路工程项目的质量控制和进度管理也被社会各界所关注，不仅要保障按期交付，保障居民正常生活和交通需求，还需要对使用质量和寿命进行良好的保障，维护国民的生命和财产安全。据此，本文针对公路工程项目的质量控制与进度管理的影响因素进行了分析，并提出了相应的完善建议，希望可以有所助益。

简介：摘要随着我国经济的发展，公路工程项目发展的越来越完善。公路建设方面也随之出现了空前繁荣的局面，机遇与挑战并存。近年来，随着我国公路工程的数量的增多，一些工程质量问题的出现，引发了社会的高度关注。公路工程项目的质量控制及进度管理是保证公路工程顺利开展并成功交付使用的正要的步骤，因此，在社会主义建设的新时期，如何更好的搞好公路工程项目质量控制与进度管理，值得我们深思。笔者基于对公路工程项目质量控制与进度管理的全方面系统研究，对此展开详细的论述。

简介：摘要如今，公路工程建设快速发展，对质量和进度提出了越来越高的要求，在工程管理中，必须重视并做好进度管控与质量管控，制定完善的管理制度，采取有效的管理措施。

简介：摘要：质量和工程进度一直是工程施工中的两个重要指标，因此如何权衡两者，就显得尤为重要，从而使得工程保质保量的完成。现阶段公路工程的发展局面空前繁荣。公路工程的质量会直接影响到公路的使用效果和使用寿命，如果公路工程在建设过程中存在着巨大的质量问题，那么就可能在使用后期产生较大的安全隐患，所以现阶段最重要的事就是加强对公路工程施工质量的控制。本文主要对公路工程中质量和进度的合理控制进行详细的分析。

简介：摘要近年来，随着我国经济的快速发展，公路工程建设也十分迅速。而现如今随着公路工程的数量逐渐增加，同时迎来了更好的机遇和挑战。目前，仍然有一些公路工程质量问题，引起了社会的极大关注。如何才能保障公路工程项目的顺利开展，就需要在公路工程施工中，对其进行有效的质量控制和进度管理。因此，如何做好这两个方面，值得我们深入思考。

简介：摘要本文以公路工程项目为研究对象，以其质量控制和进度管理为研究目标。首先，对我国公路工程项目质量控制和进度管理现状进行了简单分析，并提出了其中存在的问题；其次，重点探究了公路工程项目质量控制和进度管理的对策，希望能够为我国公路工程建设带来一定帮助作用。

简介：

简介：摘要本文对公路工程项目质量控制与进度管理进行了深入研究，本文先对公路工程项目质量管理中存在的问题进行了分析，包括选择的施工材料不合理、施工质量控制不到位，选用不够合理的施工技术、施工养护不到位等，然后提出了相应的解决对策，最后公路工程施工进度控制管理中存在的问题及改进对策进行了阐释，以期能够对公路工项目的质量控制、进度管理起到一定的参考作用。

简介：摘要近年来，随着我国城市化建设的不断深入，公路工程建设项目得到快速发展，不仅在一定程度上有效改善了人们的生活质量，推动社会的快速发展，还对实现我国现代化建设目标具有重要影响。然而，随着公路工程施工数量的不断增加，部分施工单位为了提高自身的经济效益，以致出现了一些列的施工质量问题，对公路工程施工进度与施工安全带来极大威胁。因此，现阶段如何有效加强公路工程项目的施工质量控制，强化施工进度管理，为人们提供良好的出行环境，已经成为当今社会广泛关注的首要课题，并受到了人们的高度重视。本文主要就公路工程项目质量控制与进度管理中存在的问题展开分析，并提出几点有效的解决措施，希望能够对日后的相关研究有所帮助。

简介：摘要：本文以公路工程项目为研究对象，以其质量控制和进度管理为研究目标。首先，对我国公路工程项目质量控制和进度管理现状进行了简单分析，并提出了其中存在的问题；其次，重点探究了公路工程项目质量控制和进度管理的对策，希望能够为我国公路工程建设带来一定帮助作用。         关键词：公路工程项目；质量控制；进度管理         引言         我国交通行业随着经济的快速进步而得到了飞速发展的机会。在交通行业中，公路工程占据重要地位，而且在城市化进程不断加快的背景下，我国公路工程建设项目越来越多。在公路工程建设过程中，其工程项目的质量关系着我国城市的建设的质量，而且其项目进度则关系着整个工程的成本控制问题以及项目的完成情况。由此可见，公路工程项目质量控制以及进度管理尤为重要。因此，本文将以公路工程项目为研究对象，重点对其质量控制和进度管理进行分析和研究。         一、我国公路工程项目质量控制和进度管理现状分析         作为一项利民工程，公路工程项目不仅满足了我国现代经济发展对交通建设等需求，而且也促进了我国人民生活水平的提升，在推动国民经济增长方面发挥着重要作用。但是，实际上，在公路工程项目质量控制和进度管理方面存在诸多影响因素。首先，从环境影响因素方面来看，公路工程项目质量控制以及进度管理会受到施工环境以及劳动环境的直接影响。例如，工程项目进度会受到不良天气状况的影响而出现延缓等。其次，从人为影响因素方面来看，公路工程项目的质量以及施工进度直接受到施工人员以及管理人员专业技术水平的影响，因为工程的实施主要由施工与管理人员共同协作来完成，如果施工人员操作不当或者管理人员缺乏管理和监督，则就会对公路工程项目的质量和进度产生不良影响。再次，从材料设备因素方面来看，作为工程的基本保障，材料设备对于公路工程质量控制和进度管理也具有影响作用。如果材料不符合规范和标准，那么就会影响工程质量，同时也会影响施工进度。另外，从施工技术和方法方面来看，先进的施工技术和方法不仅能够提高工程质量，而且还会缩短施工进度。但是，不规范的施工技术和方法也会对工程质量和进度产生严重影响。         在经济快速进步，交通行业蓬勃发展的背景下，公路工程项目建设的市场竞争越来越激烈，为了在激烈的竞争中占据一定优势，很多企业开始进行综合实力的提升，同时也开始关注对公路工程项目的质量控制与进度管理工作。就目前来看，虽然很多企业开始重视项目的质量控制与进度管理，但是在该项工作开展过程中，由于其存在较多不稳定因素，而且涉及面较广，从而加大了工程项目质量控制和进度管理的难度。同时，在公路工程实践中，项目的质量控制与进度管理仍然存在诸多问题。例如，很多施工企业在公路工程项目中，没有对项目质量问题给予重视，也没有在整个建设过程中贯彻质量控制和进度管理的重要性，从而导致公路工程项目质量控制和进度管理工作没有达到预期效果。         二、公路工程项目质量控制和进度管理对策分析         （一）质量控制对策分析         1、做好施工准备措施         首先，确保施工材料符合相关施工标准与规范。对于采购人员来说，应当选择和购买符合标准的施工材料和设备；对于监管人员来说，应当对每一个进场的施工材料和设备进行定期检查，确保材料质量符合规范。其次，施工之前必须对现场环境状况进行充分调查，认识和了解施工的不利环境影响因素，便于提早预防。         2、创优措施         首先，开展公路工程项目质量创优活动，创建创优领导小组，并认真编写工程质量管理文件，将创优活动与施工过程有机结合起来，提高对公路工程项目质量控制的重视力度。其次，建立施工质量检查制度，针对公路工程项目进展状况，定期或者不定期检查和评定各个分项、分部的工程质量。同时，强化技术方面的相关培训工作，攻克技术难关，针对公路工程项目中的质量通病，利用新工艺、新技术搞好工程质量。另外，针对主要管理人员，实施公路工程质量目标风险抵押金制度，并制定相应的奖惩措施，激励施工人员和管理人员创优，最终提高工程项目的质量控制水平。         3、管理和技术措施         首先，针对公路工程项目全体工作人员，定期开展工程项目质量教育活动，将“质量第一”的施工观念贯穿于整个工程项目实施过程，同时坚持“谁施工谁负责”的施工责任原则，不断完善内部承包责任制，将工程质量与个人效益挂钩，强化质量控制。其次，严格落实和执行“三检制”，针对隐蔽工程，必须由施工企业内部进行严格检查，自我检查合格之后才能够交由监理进行检查，检查合格之后才能继续进行后续施工。同时，针对工序交接工作，必须给予交接检查，一般由班组来进行检查，检查合格之后方可进行下一道工序的施工。         （二）进度管理对策分析         1、项目进度计划表措施         项目进度计划表有利于施工资源的优化配置         公路工程项目在施工之前必须制定合理的项目进度计划表，而且这一计划表必须充分结合施工单位的施工水平以及工程建设实际状况来进行科学制定，同时还需要在施工过程中不断优化和反复调整，从而便于按照进度计划表来进行科学施工，并达到施工进度有效控制的目的，最终确保公路工程项目能够在预定时间内完成建设工作。         2、项目进度计划检查、监督措施         完成公路工程项目进度计划表的制定之后，不能将其束之高阁，而应严格遵守该进度计划的内容和规定，对每一阶段施工任务按时按量的完成。另外，针对项目进度计划的执行情况，进度管理人员要给予严格检查和监督，同时制定奖惩制度，提前完成计划的给予奖励，而拖延完成的则给予惩罚，从而促使施工单位按时完成项目任务，最终提高其项目进度管理的质量。         3、项目进度的实时调整措施         首先，对整个公路工程项目的施工过程进行全面、透彻的分析，为项目进度的按时完成或者提前完成奠定基础。其次，有效管理施工设备，并优化施工技术，同时利用搭接作业和平行作业法来实现工作持续时间的有效缩减。另外，对施工起始与完成时间进行科学调整，从而实现对项目进度的有效管理。         三、结束语         综上所述，交通建设事业关系我国国民经济的顺利发展，同时也涉及民生，而作为交通建设事业的重要一部分，公路工程项目虽然正处于一个良好的发展氛围之中，但其质量控制和进度管理方面仍然存在诸多问题。因此，在工程实际中，必须重视公路工程项目的质量控制和进度管理工作，有针对性的采取措施来提高质量控制和进度管理工作的水平，从而为我国交通事业的快速发展奠定基础。         参考文献：         [1] 周绪刚 .探究公路工程的项目质量控制与进度管理 [J].工业， 2015（ 55）         [2] 杨涛 .浅谈公路工程管理项目中进度管理的创新 [J].中国标准化， 2017（ 12）         [3] 李春旺 .公路工程项目质量控制与进度管理 [J].交通世界， 2016（ 24）

简介：摘要：随着我国经济建设的深入，运输在经济建设中的作业愈发突出，陆运、水运、空运压力骤增。为了缓解运输压力，我国不断推进运输工程项目，以公路为主的工程项目不断推进，同时，关于公路工程项目的质量问题也显现出来。公路工程项目质量关系到经济建设与人民财产利益，必须要被施工者、监管方所重视，通过对公路工程管理中质量与进度的合理管控，能提高公路工程项目的质量，保障公路安全。