简介:摘要: 全过程工程咨询服务内容包括工程建设项目前期研究和决策,以及工程项目实施和运营维护的全生命周期服务。现阶段我国建设工程领域的工程咨询服务局限于提供建设工程某阶段的服务,而缺乏对建设工程全过程的控制性把握,严重制约了我国建设工程咨询的整体发展和工程咨询走出去与世界接轨并竞争的步伐。全过程工程咨询与传统咨询模式相比,在节约投资成本、加快工期进度、提高服务质量、规避工程风险方便有较大优势。全过程工程咨询人才是实施全过程工程咨询的关键。工程咨询决策和设计阶段决定了工程造价的百分之七八十并且是全过程工程咨询服务最前端、也是最基础的阶段。中国推行全过程工程咨询需要结合国际工程惯例和中国国情,探索出一条符合中国国情并能被世界广泛接受的具有中国特色的全过程工程咨询道路。
简介:
简介:摘要:工程造价就是工程施工的总体建造价格,不同的主体对于工程造价的认识也存在一定的区别。对于投资方而言,工程造价主要指的是对于工程项目的全部资产投入;对于施工单位而言,工程造价指的是工程施工所需要的机械费用、材料费用、人工费用以及管理费用等等,对于不同的结构主体工程造价有着不同的内涵。而全过程管理主要指的是利用科学管理的方法,以及引入新技术,从工程造价的全过程进行控制。从建设工程的前期策划、工程决策以及初步设计、招投标、施工竣工等阶段,对工程的造价进行全方位控制。建设单位需要负责工程在实施阶段的造价管理。工程造价的全过程管理,在实践中核心目的在于提升资金的投资效益,确保投资企业的经济效益,必须要对工程造价的全程展开动态化管理,并且在施工的不同阶段展开造价管理,维护施工活动各个主体的利益,合理规范化工程造价,确保工程效益能够满足投资者的需求。
简介:摘要: 全过程风险控制是电力企业新时代背景下各类管理工作优化改进的重要措施,以各电费管理工作环节要点为核心,准确把握风险控制的有效策略,并对过程中的各类失误状况提高警惕,面对电费风险提供有效应对策略,才更有助于电费风险问题的防控。本文即以电费风险全过程管理的应用策略为核心点展开深入探究,明确如业务拓展、抄表等环节中的多类风险问题,在此基础上从管理机制、内部建设以及信息平台优化等方面进一步讨论风险控制办法,望以此为相关工作提供一些有用参考。 关键词:电力营销;全过程管理;电费;风险控制 前言: 电力营销是电力企业电力资源管理工作中的重要组成内容之一,与电力企业资源盈利能力直接关联,但在实际管理工作中却存在比较多的风险问题,如业务拓展、抄表、核算以及收取等各环节,如果这些风险问题长期存在,都会对电力企业发展造成严重的阻碍,尤其是在新时代电力资源供应及工作服务要求更加严格的背景下,保证企业经济效益,才能不断提升服务管理能力,才能紧随时代发展要求而不断优化升级。建立全过程电费风险控制体系是电力营销工作中的关键点,应结合电力企业发展实际所需尽快构建优化管理机制,对电费管理中各项要点严加要求,以更充分保证电力企业经济效益 [1] 。