简介：【摘要】本文首先介绍了建筑项目管理的必要性和基本原则，然后从不同角度提出建设项目管理的创新方法，最后对全文进行总结，希望能够有效实现我国当前建设项目管理的创新，为同业人员提供一些经验借鉴。

简介：

简介：[摘要]随着现代社会的进步和发展，建筑业的施工要求普遍提高。对于建设项目来说，建设项目管理对其建设和发展具有重要的现实意义。如果建设项目管理效率低或质量不达标，建设项目的整体质量可能会安全下降。从我国目前这方面的发展来看，在项目管理过程中还存在着许多问题需要积极探索。本文作者根据多年的实践经验，主要就项目管理中现场项目管理的创新管理进行探讨，希望对相关从业者有所帮助。

简介：[摘要]随着现代社会的进步和发展，建筑业的施工要求普遍提高。对于建设项目来说，建设项目管理对其建设和发展具有重要的现实意义。如果建设项目管理效率低或质量不达标，建设项目的整体质量可能会安全下降。从我国目前这方面的发展来看，在项目管理过程中还存在着许多问题需要积极探索。本文作者根据多年的实践经验，主要就项目管理中现场项目管理的创新管理进行探讨，希望对相关从业者有所帮助。

简介：近年来，我国城市化进程快速发展。各地方政府在努力提升城市竞争力的过程中，大力发展市政建设、交通运输、科教文卫、农林水利建设等公益性和基础设施项目。由于基础设施项目投资大，持续时间长，投资回收期长，给地方政府带来了巨大的资金压力。这也导致地方政府负债水平不断上升。

简介：讨论了课程项目化的意义、概念与内涵。研究了课程项目设计及其协同运作的思路。以管理与服务类专业为时象研究并提出了课程项目化理论，认为“双师型”师资队伍是根本、可弹性教学计划是前提、产学研合作机制是基础、项目设计与协同运作是关键、社会性课程评价是保障，并提出实施课程项目化必须遵循教学管理动态化、行为标准职业化、职业技能专业化、教学过程全真化、教学资源集约化以及教学成果社会化等六大法则，进而提出了课程项目化的六个步骤。

简介：银行保函是商业银行传统的表外业务。银行在日常办理保函业务中，最经常使用的保函品种为投标保函、履约保函、预付款保函、质量保函等；这些保函所涉及的基础背景往往是货物（包括大宗商品、大型机械设备、以及船舶等）购销或工程承包。通过服务这些“货物购销或工程承包”项目这一核心，将会形成由原材料购销、施工设备购销等不同业务环节所组成的生产、供应和销售网络。

简介：摘要：在当前的建筑施工环节使用创优管理的方式，不仅可以提升建筑质量，延长使用周期，同时也极大提升了企业的经济收益，在当前竞争激烈的市场环境中抢占发展资源，提升建筑企业的核心竞争能力。本文根据此类问题展开分析，目的是通过创新管理模式提高工程项目的整体质量。

简介：摘要工程管理是每一个建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分。施工管理是建筑企业根据经营发展战略，按照企业运行规律，通过优化配置和动态管理，实现工程经济效益和社会效益。建筑工程管理存在的问题和影响因素是创新的出发点和立脚点，依据现实问题的思考，提出了建筑工程管理创新的具体路径。

简介：摘要市场经济条件下建筑企业的可持续发展要求项目管理者实现管理理念的创新。本文从管理机制创新、管理方法创新、人本项目管理创新等方面就创新工程项目管理进行了探究。

简介：

简介：摘要随着社会经济的快速发展，政府投资项目的不断增多，给政府投资项目审计工作带来了新的挑战与压力。如何对政府投资项目审计体制进行必要的改进，找出更为有效的政府投资项目审计工作方式方法成为重要课题。本文主要针对当前我国政府投资项目审计工作存在的问题进行简要分析，从而归纳总结加强政府投资项目审计工作的基本原则与策略。

简介：摘要公路工程项目施工管理是公路施工根据经营战略和企业内外条件，按照企业运行，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程效益。在市场经济条件下，提出项目施工管理创新的必然性、创新的原则和方案，适应生产力的发展、企业文化及品牌效应的提升，努力探索有特色的现代公路工程项目施工管理模式。

简介：摘要建筑工程管理的创新管理，对提高管理质量有重要的作用与意义。随着经济的快速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，如何在这激烈的竞争中取得优势并且高质量地发展，是建筑行业发展越来越重视的问题。建筑工程管理是在特定的时间内，实现建筑工程的基本功能和方位的目标。建筑工程管理是一个系统的工程，它涉及到建筑工程的方方面面，所以工程管理具有很强的复杂性，这种复杂性就要求着建筑工程管理要有合理科学的管理模式。

简介：摘要：对工程建设的创新管理方法进行科学研究是顺应发展趋势的必由之路，有关人员必须对此事予以重视。从加强管理意识，管理模式和管理方法等方面充分结合实际，促进建筑业全面实现可持续发展理念。

简介：摘要：本文主要以分析项目管理过程中承担风险和管控因素，从而规避不利因素牢牢把握战略方向为目的，实现企业项目管理高效率、高质量、可持续发展。

简介：摘要：近几年随着经济的快速发展，我国的建筑工程企业也得到快速成长，和以前的传统管理手段模式相比，现代企业越来越重视对工程管理监管力度的加强，所以这便成了一个人们关注的热点和焦点问题。本篇文章通过分析找出现阶段在建筑工程施工管理中存在的问题，并探讨了建筑项目施工管理创新方法，可以为今后建筑工程施工监管过程提供借鉴。

简介：摘要：建筑行业需要直接有效的项目管理模式，因为建筑工程是一个极其复杂的体系，本身存在的环节众多，实施起来需要各方协作，高效运转。因此，建筑企业需要不断更新和完善建筑工程施工项目管理，根据企业的实际情况设计相应的管理和建设目标，采用科学的调控方法，提高工程实施效率，促进企业长远发展。

简介：摘要：建筑施工项目施工管理需要按照现代企业运行的规律，并且充分结合企业阶段性发展战略与内外环境进行创新，不断地优化企业内部资源配置，实现动态管理的目标，才能从根本上提高企业的经济效益，推动企业的长远发展。本文主要从建筑施工项目施工管理存在的问题切入，分析建筑施工项目施工管理创新的必然性，最后试探性地提出几种创新策略以供广大同行参考与借鉴。

简介：摘要：在建筑施工项目的施工管理中，遵循现代企业的运营原则，并结合企业的短期发展策略和内部及外部环境进行持续创新。只有不断地调整和优化企业的资源分配，达到动态管理的目的，才能真正提高企业的经济回报，并确保企业的长期稳健发展。在激烈竞争的建筑市场中，只有不断创新才能够保证企业立于不败之地。