简介:摘要:盈利模式就是企业赚钱的渠道,是企业生产和发展的基础。商业企业的盈利模式是其在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。企业是靠利润存活的,而在金融危机之下众多商业企业面临了前所未有的难题,最终都归结到了一点,就是盈利难——成本在持续上涨,而销售价格并没有水涨船高甚至还在下跌。用工、融资、原材料等成本上涨是刚性且持续的,要是类似的问题久拖不决,一些企业的歇业倒闭就在所难免。传统模式还可以走多远?商业企业需要怎样的更平稳、更可持续的盈利模式?构造这样的盈利模式,商业企业需要做到哪些?这些问题的解答对于商业企业的进一步发展方向起着决定性的作用。文章通过对银行业盈利模式的分析提出了适合商业企业发展的第二盈利模式并对此进行了分析探讨。关键词:盈利模式;银联系统;企业管理一、传统盈利模式的风险想过您经营企业是为了什么吗?99%的人会回答:盈利。这个答案无可厚非,因为,市场的机制决定了企业的功能就是盈利,要建立起稳定的市场地位,扩大自己的盈利空间[1],而不盈利的企业将无法维持生存,自然被市场淘汰,日本经营之神松下幸之助更说过:企业不赚钱就是犯罪......
简介:近年来人才租赁业在我国有了跨越式发展,成为我国劳动力市场实现人力资源柔性化管理的必要途径。我国的人才租赁业务在近几年才得到有关政府部门的认可,租赁正成为与招聘同样重要的人才服务方式。人才租赁可以使企业降低成本,提高企业效率,把企业从繁琐的事务中脱离出来,节约资源,将有限的资源集中到创造核心竞争力的业务上去。本文基于人才租赁业的现状,结合我国特有的实际情况,以人才租赁运营模式作为研究对象,旨在探讨总结人才租赁产生的原因及人才租赁运营模式存在问题和风险,指出人才租赁风险的本质,从而提出具有针对性的解决方法和对策,使人才租赁在宏观调控形势和市场竞争环境下取得长足发展,以更好地适应时代的需求。