简介:1978年广东改革开放时,经济总量为185亿元,列全国第23位。2017年,广东经济总量从1989年起一直稳居全国首位达28年,占全国的比重从1978年的5.1%提升到10.5%,在全球经济体中排名14位;人均GDP达12010美元,按照2016年世界银行标准(人均国民总收入达12736美元)测算,广东已进入了高收入国家行列。可以说,追求经济增长的目标治理任务,广东基本实现了,目前已进入到持续平稳增长的时期。但是,区域、城乡的差距依然是广东的短板。2016年广东地区发展差异系数高达0.6529,与江苏、山东、浙江的0.3468、0.4545和0.2834相比仍然有较大差距。
简介:随着我国医疗事业的快速发展,政府对公立医院(以下简称“医院”)固定资产的投资力度逐年加大,医院医疗设备、房屋建筑物等固定资产总额也呈现出跳台阶式的增加。政府对公立医院固定资产越来越重视,监管更加严格。医院必须对固定资产进行精细化管理,粗放型管理模式已经不能适应现代的管理要求,容易导致资产流失。在实际工作中,医院对固定资产的管理水平效率低下,往往墨守陈规,不良做法延续使用。人员管理素质不高,对政策理解不透彻,执行不到位,信息化更新缓慢,达不到对固定资产管理的要求。医院重财轻物的思想比较严重,对货币资金的使用审批严格,监督制度完善,而对固定资产使用审批控制相对简单,没有完善的内部控制制度,疏于监督和管理。资源配置不合理,科室之间缺乏沟通,只注重自身利益,不从医院整体发展考虑,无法使固定资产创造出最大的价值。因此,如何提高固定资产管理水平,防止国有资产流失,提高固定资产使用效率,更好为医疗公共事业服务,对医院的发展具有十分重要的意义。