简介:近年来,我们衢州市委办公室在围绕党委中心工作开展督促检查方面,进行了一些有益的探索。我们感到,督查工作要真正取得实效,应着重在督查立项、督查方法、督查反馈和督查网络建设等四个关键环节上下功夫。一、督查立项紧贴中心保重点立项是督查工作的基础,要搞好立项,就必须围绕中心,突出重点。中心,就是党委中心工作、阶段性工作的中心和经济建设的中心;重点,就是本级党委中心工作中的重点,上级党委所布置工作的重点,党委主要领导批示和交办工作的重点,领导关注但基层在落实过程中又有一定难度的工作重点。我们在督查工作实践中体会到,要把握中心、抓住重点,必须在以下几个方面下功夫。
简介:我国的经济体制改革催生了一代新的经济、社会组织。几乎就在国内普遍成立工程咨询单位的同时,又陆续成立了代表全国或地区工程咨询业的行业性组织一工程咨询协会。一、二十年来,工程咨询单位为国家或地区的经济建设提供了大量、卓有成效的服务,得到了很大的发展;同样,各级、各地的工程咨询协会也在为会员及社会的服务中有了很大的进步。全国性行业协会——中国工程咨询协会,认真贯彻国家有关政策、法令,采取有效措施,主动开展行业管理,引进国际规范,推进了工程咨询业实力建设,大大地提升了工程咨询业的服务能力和水平。地区性协会虽然也做了大量的工作,但仍需要加快建设,以适应改革和行业发展的要求,这是壮大行业队伍的重要一环,是发挥协会服务功能的组织保证。
简介:为什么使用资源平衡完成项目任务需要的资源主要包括从事机械、电气、软件开发等专业领域的人力资源,加上设备、零件、材料等方面的物质资源,以及服务、信息、时间等特殊资源。在项目执行过程中,当项目需要的资源超过实际可利用的资源,或者需要的资源水平在数量、质量方面发生变化时,可能会影响项目进度计划、成本预算、质量功能、工作范围等指标,结果导致项目目标无法实现。实际工作中通常用一种称之为资源平衡的方法来解决这个问题。一般有两种资源平衡的方法,一种是利用非关键路径上可以灵活使用的浮动时间来安排进度计划,另一种是调整资源的不同配置,来避免资源分配不合理或资源的过度分配。通过资源平衡,使得项目的人力、物力等资源得到合理、充分、高效的使用。
简介:针对关键链项目管理中确定缓冲的方法进行研究和优化。对关键链理论中存在的问题进行讨论和研究,同时讨论了CP法和根方差法两种估算方法,提出了利用三点估算的标准差引入计算过程,使新的缓冲计算结果更加合理的观点。新的方法考虑了项目客观情况和人为主观因素,细化了缓冲的深刻内涵,使得所提方法更能够保证项目计划的有效性。最后通过一个应用举例,将关键链法与之前的两种方法进行了对比分析。