简介:摘要:交通运输部门的人事政工工作的总体思路是:贯彻上级政治工作会议的精神,推进干部人事制度建设和改革,注重干部人才队伍建设和单位文化创新,同时做好思想政治工作和和谐行业建设工作。以人为本,优化制度、提高干部人才队伍素质和能力,推动单位文化的创新和发展,打造和谐工作环境,为服务交通运输事业和人民群众而努力。近年来,围绕全局中心工作,我立足本职岗位,不断加强思想政治工作,带领干部职工扎实有效地推进各项工作,最终实现了全年目标的高质量完成。这让我认识到,只有不断努力,才能提升自己的工作能力,为单位和社会做出更好的贡献。为此,今后在人事管理工作中,加强服务素质、强化创新能力和加强领导能力三方面的工作。只有不断提升这三个方面的能力,才能提高干部人才队伍的素质和能力,推动单位文化的创新和发展,打造和谐的工作环境和氛围,为更好地服务交通运输事业和服务人民群众而不懈努力。
简介:摘要:进入新时代,在我国城市化进程的不断加快下,科技水平不断进步。现阶段,随着人工智能等数字技术的广泛应用,传统内部审计模式迫切需要通过数字化转型实现高质量赋能,交通运输部门内部审计也在加快适应数字经济发展趋势,以“数智审计”助力“智慧交通”。文章在剖析人工智能影响内部审计相关文献的基础上,结合人工智能在交通运输部门内部审计中的应用现状及面临困境,探究基于人工智能的交通运输部门内部审计体系重构路径,并提出保障人工智能在交通运输部门内部审计中应用的具体措施。研究聚焦探讨数字经济背景下交通运输部门内部审计的数字化转型路径,有利于提高交通运输部门内部审计效率和质量,促进交通运输部门高质量发展。
简介:摘要:铁路作为国家重要的基础设施及大众化的交通工具,在国民经济的大动脉承担着“先行官”的历史责任。然而从研究结果来看,当前铁路仍存在运输需求与供给的主要矛盾,阻碍其适应构建和谐社会,实现小康战略目标的要求。因此,本文将从国家宏观布局、人才西部引进、供给侧改革等三个方面提出点微薄的建议,为铁路运输交通管理问题的解决提供启发。
简介:摘要:铁路运输设施设备大修工程是为恢复和提高原有设备性能和生产能力,按检修周期和设备状态有计划地进行整治或周期性大修,对设施设备进行全面的修理和更换主要配件及加装改造,以满足固定资产确认条件的行为,属于维持简单再生产的性质。铁路企业作为大修管理和实施的主体,负责大修计划的管理以及大修项目实施、验收、核算、检查、统计、考核等工作。铁路大修按照项目管理,以可行性研究报告为立项依据,管理方式主要包括定额(单价)管理和概(预)算管理,目前大多采用的是概(预)算管理,按可行性研究报告、设计文件评审及审批、编制及下达计划、项目实施、项目验收和决算审查的程序办理。基于此,对铁路运输组织方案提升运输效率进行研究,以供参考。
简介:摘要:铁路运输设施设备大修工程是为恢复和提高原有设备性能和生产能力,按检修周期和设备状态有计划地进行整治或周期性大修,对设施设备进行全面的修理和更换主要配件及加装改造,以满足固定资产确认条件的行为,属于维持简单再生产的性质。铁路企业作为大修管理和实施的主体,负责大修计划的管理以及大修项目实施、验收、核算、检查、统计、考核等工作。铁路大修按照项目管理,以可行性研究报告为立项依据,管理方式主要包括定额(单价)管理和概(预)算管理,目前大多采用的是概(预)算管理,按可行性研究报告、设计文件评审及审批、编制及下达计划、项目实施、项目验收和决算审查的程序办理。基于此,对铁路运输组织方案提升运输效率进行研究,以供参考。