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简介：摘要：近年来，各类供应链金融产品如雨后春笋纷纷涌现，市场规模不断扩大，供应链金融迎来如火如荼的发展阶段。本文从供应链金融产品相关概念、收益与风险、企业如何规避供应链金融产品风险的角度，阐述了作为一个企业资金管理者，对供应链金融产品蓬勃发展这一现象的思考与总结，目的是合理利用这一金融产品，控制资金风险，助力企业价值创造。

简介：摘要面临激烈的竞争企业在日常的经营活动中必须用一种从竞争中寻求合作的观念，将自己上下游的企业作为自己的战略同盟，建立一条基于供应链的营运资金管理。因此，企业要从整体上管理营运资金，必须将营运资金管理与供应链理论紧密联系起来，使营运资金管理的方法逐渐摆脱单纯的数学方法，转向以供应链的优化和管理为重心。

简介：农发行青岛市分行积极稳妥地推进业务发展，全力支持粮油收购资金供应。一、认真做好粮油收购资金供应管理工作。对中央和地方储备粮油的增储和轮换所需贷款，按政策规定保证供应。对地方政府为调控当地粮食市场委托企业收购或调入粮食所需资金，在落实有关利费和价差亏损补贴的前提下，及时足额提供贷款。对粮油企业自主收购所需信贷资金，按照“市场定价、企业自主”的原则掌握贷款发放，但要求落实好有效担保、一定比例风险准备金等风险防控措施，同时把企业签订合法有效的粮食购销合同作为一项重要条件。

简介：摘要：运营资金风险管理是企业管理的核心，事关企业运行是否正常、平稳及长久。随着经济全球化、现代化、信息化持续深入推进，产业运作模式发生了明显的变化，传统的静态运营资金管理模式已无法满足企业生存需求，因而企业应结合自身的发展特点，不断改进运营资金风险管理方法。本文在阐述企业运营资金风险管理存在的问题基础上，浅谈在供应链金融背景下的解决对策，为相关工作人员提供借鉴和参考。

简介：摘要：本文以A企业为例，运用供应链理论，对其营运资金管理进行了探讨。首先对A企业营运资金管理进行简要地分析，揭示了存在的问题所在，并针对这些问题提出相应的提升改进措施。本文旨在为A企业提高运营资本管理水平提供参考。

简介：考虑农业企业融资中存在破产风险,构建政府提供补贴机制下,政府、零售商、农业企业的三阶段博弈模型,给出实现社会福利最大化的政府补贴机制,并探讨政府补贴对供应链各方利益的影响.研究表明：当丰收年发生概率较大,且丰收年与灾害年的产出率比值较小时,政府不应提供补贴;当丰收年发生概率较小时,政府应提供部分补贴;否则,政府应提供全额补贴.政府补贴增加消费者剩余与社会福利,还有利于零售商增收;但只有当丰收年的产出率较高及价格敏感系数较小时,或当丰收年的产出率较低时,政府补贴才有利于农业企业增收.

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简介：强化资金调控加快资金回笼广州钢铁股份有限公司１９９４年６月１６日江泽民总书记亲临广钢视察，全厂上下受到巨大鼓舞。在党的十四届三中全会、四中全会精神指引下，广钢加快了转制步伐，掀起了增产节约，挖潜降耗，提高质量，拓展营销的热潮，克服了钢材市场疲软，资金...

简介：企业资金管理，是企业管理的重要组成部分。企业要在市场竞争中求得生存和发展，必须加强企业资金管理，管好用好企业资金。近几年来，济南生建电机厂充分发挥财会理财职能，加强资金管理，用好用活资金，经济效益不断提高。一、逐步完善流动资金归口分级管理办法。济南生...

简介：强化资金管理提高资金使用效果刘刚一、强化资金管理是市场经济的客观要求随着社会主义市场经济的建立，在科技体制改革的推动下，科研单位由科研型向科研经营型转变，一个单位经营的好坏直接关系到这个单位的生存与发展，这对经营工作提出了更高的要求，提高经济效益就显...

简介：摘要随着现代市场经济的高速发展，商品日益增多，传统的管理方式已经不能适应现代商业发展的需要，所以企业应该积极探索资金的运营管理。本文主要论述了现代企业资金的运营管理。首先介绍了企业资金运营中存在的问题，然针对这些问题，提出了提高企业运营资金效率的管理对策，主要是从信息化的角度来阐述了信息管理对企业自己运营管理的影响。

简介：我市已实行政府采购资金财政集中支付制度，通过一段时间的运行，达到了缩短政府采购资金的支付时间，提高资金利用效率的预期目的。但发现，中标供应商在办理采购资金支付手续时，由于提供的资料不符合要求，造成财政集中支付部门不能及时办理划款手续，也造成供应商往反多次补办手续的问题。针对一些经常出现的问题，作一说明，以便政府采购供应商及时顺利地输有关手续。

简介：信贷收缩引发银行揽存大战2011年1月中旬，全国主要大行各地分支行陆续收到总行紧急通知，要求本月不得突破信贷额度．否则施以暂停开放信贷审批系统等处置。同业交换数据显示．工农中建四大行1月前两周信贷新增超3500亿元．

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简介：随着市场竞争的日趋激烈、经营机制的转换，企业资金管理也要随之变革，必须建立一套适合巾场经济发展的资金管理方法，做到优化资金结构，拓宽筹资渠道，盘活沉淀资金，提高资金使用效益。从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益提高资金管理的科学性，使企业财务管理工作迈上新的台阶。

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