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简介：新安县城关镇某村农民王小宝10多年前便取得了准驾重型货车的驾驶资格。凭借这个驾驶证，他夜以继日受雇于人开车运输货物，勤劳转动“致南方向盘”，终于让家里旧貌换新颜。

简介：摘要：2020年新冠疫情突如其来，行业变革复杂深刻，中车石家庄车辆有限公司迎来近三十年最严峻的发展大考,但石家庄公司以精益管理理念为指导，从生产组织、人员优化、物流管理、信息化提升等方面开展精益管理工作，使得公司货修板块效率和效益实现“双效提升”。 关键词： 精益管理 双效提升 一、精益管理的背景 石家庄公司是一家以货车修理为主的企业，目前，公司的管理模式为部门级管理，缺乏统一的管理语言。偏重于围绕职能走流程，而不是围绕流程设置职能。在只讲究结果，不讲究路径、节拍和路标的管理模式下，不同的团队走不同的路径，得到不同的结果，没有固定规律。管理机制的不完善导致企业经营管理和成本管控压力巨大，公司的盈利能力不足。 精益管理理念 精益管理源自于精益生产，它是由最初的生产系统的管理延伸到各项业务管理，是对精益生产方式的管理、保障与支撑，其管理对象的核心是消除浪费、减少不增值环节，通过提高顾客满意度、降低成本、提高品质、加快流程速度、改善资本投入，使企业价值最大化的一种管理哲学。 三、基于精益管理的“双效提升” 1.优化经营绩效体系 制定“双效优先”业绩评价考核办法，建立“双效”绩效评价体系框架；针对生产经营单位领导班子制定差异化的考核激励指标，按照一个单位一套指标设置、差异化考核的原则下达各单位绩效指标，作为组织绩效中的经营绩效单元进行年度评价；建立生产管理考核机制，重点考核生产异常、延时作业和加班作业事项；建立装备管理考核机制，重点考核设备维修与使用异常情况；深化“1+6”创新管理体系，通过下达创新指标提升全员创新能力。 2.降低生产采购成本 积极开展价格对标，通过中车对标、齐车对标、公司自主对标，对公司采购价格进行全面梳理，杜绝最高价中标现象；加大检修配件利用效率，推进30B轴承首次委外一般修工作进展；创新采购方式，探索利用京东、苏宁电商平台采购新模式的应用；科学预测、精准采购，严控大五金高代低现象，降低检修成本；严格落实集团公司集中采购和内部配套管理要求，按照集团公司下达的重要零部件与一般零部件内部配套比率实施采购；日常招标与询比采购工作中，对内部配套企业及产品重点关注，同等条件下优先从内部配套企业处采购；加大与配套企业的联系，帮助配套企业办理公司合格供应商准入。 3.精细化生产组织管理 建立车体在厂天数预警平台追踪预警系统，分解在厂天数指标并严格控制各工序在厂天数，保证“当日进厂、当日开工”；对各生产单位下达延时加班次数并制定考核标准，通过与领导班子薪酬挂钩，降低相关费用；精益办牵头开展开展“改善不良、杜绝浪费”活动，对活动成果进行固化形成具体措施；建立生产瓶颈课题攻关制度，针对不同车型出现的瓶颈工序展开课题攻关，通过瓶颈的化解提升效率、增加效益。 4.精简委外加工业务 对公司目前存在的过程外包项目进行梳理，以公司内部检修场地及检修设备、环保投入等情况制定回收计划以精简委外项目、提升企业效益；针对必须进行外包的业务以重新招标的方式降低检修业务价格，降低委外负担。 5.优化工艺提升效能 以精益管理消除“七大浪费”理念为指导开展物料配件“公交化”模式的探索，以提升公司各车间的物流管理，降低物料搬倒运输费；通过创新工艺方式提升拆车工序自动化、智能化水平，探索机器人切割设备的应用以减少拆车工序生产瓶颈；利用现有资源优化检修作业流程，科学布局工位以平衡各班组各工位作业内容；以技术创新为平台充分发挥一线操作人员的创新效能，制作工装、工具等提升检修效率。 6.严控品质降低成本 细化质量指标，将质量指标分解落实到相关单位和部位，以小指标的完成确保总体质量指标的完成；推进三检制信息化工作，完成信息系统的验收；建立质量典故台账，加强事故分析，找出规律进行，制定针对性的改进措施。 7.压实安全生产责任 强化“分级管理、分线负责、一岗双责”，压实四个责任，强化安全生产责任制履职情况评价考核，做到失职追责；严格落实安全教育培训制度，采用多种形式开展安全宣传教育，多媒体网络培训常态化；深化推进风险辨识和隐患排查治理体系建设，不断推动隐患排查治理的标准化、信息化，提升隐患排查治理工作的成效；关注重点部位、重点时间、重点人员的安全异常管理，提升安全管理质量。 8.提升设备设施管理效能 创新设备管理激发员工参与设备管理的积极性，建立设备使用与维修的相互监督评价机制，促进设备大修、改造自主实施进程；开展设备改善攻关活动，解决设备潜在疑难问题，提高设备使用寿命；加强设备巡检，按照设备使用关键项点对巡检查出的问题进行考核和奖励。 9.提升人力资源效能 严格控制在岗员工总量，争取齐车集团支持，2019年、2020年两年办理内部退养500余人。坚持调整管辅直人员结构比例，重点控制保卫、维修人员数量，后期将继续积极探索建立人力资源共享机制，建立企业内部与外部、所属企业之间、企业部门（单位）之间三个资源共享平台，加强劳动力平衡管理，建立余缺调剂机制，提高人力资源运营效率。制定《人才职业发展通道管理办法》，改善人才培养、晋升动力。加强培训管理体系创新与实施，提升员工队伍素质水平，开发外部培训资源，实施员工网络课程培训，提升员工整体水平，制定复合型技能员工培训方案，多举措调动技能人才提升技能的主动性，满足生产经营需要。 四、实施效果

简介：摘要：焊接是一种使材料之间形成永久性连接的加工工艺和技术，是通过加热或加压，用或不用填充材料，使焊件达到原子结合的一种加工方法。在工业生产中，焊接主要用于连接金属材料，广泛应用于桥梁、建筑、船舶、航空航天和汽车制造等工业制造领域。金属焊接主要分为熔焊、钎焊和压焊，其中以熔焊的应用最为广泛，而熔焊中最主要的焊接方法是电弧焊。电弧焊以电极和母材之间产生的电弧作为热源，以熔化焊丝和母材，并在母材上形成熔池，冷却后形成焊缝。电弧焊的焊接工艺参数将直接影响焊缝的质量。基于此，本篇文章对铁路货车修理旧件截换焊接质量控制行研究，以供参考。

简介：全面的成本预算管理是企业降低生产成本,提高经济效益的有效手段,作为我国基础设施的铁路货车企业,其维修成本预算管理体系的构建无疑是势在必行的.但是,目前在其成本修理成本预算管理体系构建的过程中仍旧存在不少问题,因此,本文对此作出了相应的分析.

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简介：道格拉斯·兰利在哥伦比亚特区14街和T街的交叉路口处开了一家小店,专营三明治.小店的旁边有一条僻静的胡同,店堂的楼上住着一个名叫舍曼·奥尔尼的人.道格拉斯见到舍曼的那天晚上,舍曼已经被人揍了个半死.揍他的那两个人身上穿着丝绸之类的闪光衣服,他们似乎认得舍曼,欲向他索要什么特别的东西.

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简介：今天又到了亮亮熊家的修理日,亮亮熊很喜欢这个日子,他说这是他和爸爸的日子,男子汉的日子.“男子汉师傅,我的锅把手松了,帮修修吧.”奶奶拿着锅说.“好嘞.”爸爸用扳手转两下,就修好了.“师傅手艺很不错呀,谢谢啰,今天就来我家吃饭,用这口锅煮一锅好菜给你吃.”奶奶拿着锅晃了晃.“扳手是我递给爸爸的.”亮亮熊仰着头说.“哈哈,都一起来吃饭吧.”奶奶说.

简介：“医生，求求你!给你钱，请把我的胃切掉一半吧，因为它很疼。”当然，还有肾、子宫、卵巢、肠子……好像身体中可以切掉的零件很多。这个时候，很多人就会非常珍惜自己的生命。有些医生会告诉你，你需要手术。不然的话，会发展成胃穿孔之类的话。

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简介：本文论述当今新技术在智能货车上的应用情况,即车钩的冲击力测量车辆识别和车辆的自动摘钩,同时对其智能装置前景进行了展望,这些技术已经成熟,其具有技术实用性和经济意义,可将这些技术从仅用于运输作业局部监视功能扩充发展成整个运输作业管理系统.

简介：【摘要】人员修理能力是修理工厂整体修理能力的重要保障，尽管近年车间修理任务完成较好，但都是通过柔性生产组织，弥补了专业修理能力的不足，掩盖了产品分工不清晰、员工发展通道不明确等问题。通过对人员修理能力提升途径的研究，培养专业内修理技术人才，提升人员修理能力及岗位胜任能力，为车间明确员工的培养方向提供依据，以满足车间发展需要。

简介：修理工走进宿舍，发现他的工具箱打开了。又是老贾？果然。老贾看着他，立刻把工具放回箱里，讪讪地，蠕蠕嘴唇，说了句什么。要在平时，他一定会恶狠狠地骂过去，你他妈的怎么回事啊？老贾怕他。修理铺的人都怕他。他动起手来很狠。

简介：丈夫吴磊早晨出车还没到一个小时,正在上班的妻子丹丹就接到了电话,让她赶紧来医院,“吴磊出车祸了!”丹丹的脑袋嗡地一下就大了.

简介：研究了修理延迟且修理设备可更换的两同型部件冷贮备系统.假定部件寿命、修理时间、修理延迟时间均服从一般分布,且修理设备寿命为指数分布,更换时间为一般分布,利用马尔可夫更新过程理论,讨论了系统的首次故障前时间、可用度和平均故障次数等可靠性指标,获得重要结果.

简介：摘要当前阶段，机械化生产已经开始在我国农业领域得到推广，且农业机械的性能和功能也得到了极大的提升。但是在具体生产作业的过程中，经常会因操作不当或是维护不到位导致农业机械出现各类故障问题，对此，必须掌握先进高效的维修技术，同时积极采取措施对质量管理工作进行改进，如此才能使农业机械的作用得到最大程度的发挥。

简介：法文口头禅"C’estlavie(生活不就是如此)",是公牛队近几年挥之不去的"开季症候群"最佳写照。上季开季3胜9败灰头土脸,前季开季12胜19败也好不到哪去,大前年还曾苦尝开季九连败,不过这三季公牛队最后皆能化险为夷闯进季后赛,所以本季公牛开季四连败,迄今7胜13败的战绩,何必大惊小怪?

简介：摘要：随着全球经济贸易文化交流的日益频繁，为航空行业企业带来了更多的发展机会。但与此同时，航空修理企业之间竞争的不断加剧，要求其必须要强化对维修成本的管理与控制。文章对航空装备修理模式进行简要分析，并总结了航空维修中成本控制存在的问题，提出了针对性的剑意，仅供参考。

简介：造成连杆轴瓦故障原因很多,不同原因造成轴瓦故障的症状各不相同,但都离不开润滑理论。S195柴油机连杆轴瓦与曲轴轴颈摩擦付表面必须产生油楔