简介：摘要随着建筑业竞争的加剧，建筑企业的利润率普通较低，加强项目工程成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。成本分析是成本管理的重要工作，成本分析不仅让管理者了解到前期工作的成就与不足，同时也为后期的决策与控制要点提供了方向。本文通过分析建筑行业项目的现状，按照成本的构成，运用量价分析找出项目的盈利与亏损点，从而设计项目的成本分析报告。

简介：摘要随着科学技术的日新月异，人们的生活生产水平不断提高，人们对建筑的质量和性能也提出了更高的要求。并且随着建筑行业的蓬勃发展，建筑领域中各种先进的施工材料和施工工艺不断涌现，为现代建筑工程建设打下了坚实的基础。

简介：摘要目前，随着社会经济的发展，城市进行了新的规划，建筑行业进入了快速发展的阶段，建筑水平以及相应的技术也得到了一个提升，目前，建筑工程的成本控制引起了重视，建筑施工是一项巨大的工程项目，从施工的前期到施工结束，所涉及到的人力、物力、财力以及所需要的时间都是很大的，而且参与的相关部门，相关的人员也就比较多，因此，建筑项目工程的很大部分支出都是在施工阶段，因此，施工阶段的成本管理和研究成了关注的重点，本文就建筑工程施工阶段的成本控制的具体的方案设计以及实际应用进行研究。

简介：摘要随着建筑行业竞争日趋激烈、实力日益增强,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。而近年EPC项目增多，而部分项目是设计牵头的EPC项目，所以设计单位清楚施工过程中的成本管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利，是EPC项目管理的重中之重，同时良好的成本控制，可以为设计单位创造更大的盈利空间。本文从工程管理的各个角度,探讨了工程项目成本控制方法。

简介：摘要在竞争日趋激烈的市场中，道路和桥梁建设企业要赢得更多的建设项目，取得良好的社会效益和经济效益，关键是企业能否为社会提供优质、短工期、低成本的工程产品。按照建设企业的要求，不仅要在规定的期限内完成建设工程，而且要通过科学的管理方法和手段，加强成本控制，降低成本，提高管理水平。

简介：摘要在装饰企业管理系统中，责任成本管理体系是其中的一个组成部分。责任成本的基本框架包含的内容很多，具体来说对施工组织方案进行编制和审批；对责任中心进行划分，确定责任范围；对工程数量进行清查审核，对内部价格进行调查；签订责任合同；进行责任控制；对工作量进行验收，将成本费用归集起来；核算责任成本、计算盈亏。

简介：摘要对于任何一个建筑项目而言，对施工的要求都是大致相同的，在保障施工安全和施工质量的同时追求利益最大化，只有获得足够的经济效益，才能够维持企业的正常运行与发展。而对于整个建筑项目来说，投入成本最多的部分就是施工阶段，尤其是施工材料和施工设施，需要花费大量的资金，因此需要对施工阶段的成本进行合理控制与管理。但是当前施工阶段成本控制中依然存在一些较为严重的问题，使得该阶段的成本过高，无法获得足够的利润。为此本文针对这些问题进行了详细的分析介绍，并且提出了施工阶段成本控制与管理的措施。

简介：摘要项目成本管理也是整个建设项目管理的重要组成部分。只有有效地控制和管理施工成本，施工企业才能实现利润的最终目标。在整体建设项目中，投资者对整个项目的预算不足。如果某一环节的成本超过预算，将影响整个建设项目的后续工作，甚至延迟项目的完成。因此，在项目的各个建设阶段都必须严格进行成本管理。

简介：摘要在市政工程项目的施工过程中，要想确保工程项目的正常施工，成本管理的工作是不容忽视的一部分。成本管理在整个工程项目的财务消耗方面起着监督、控制、调配的作用，将整个工程项目的成本控制在计划的范围之内，避免费用的金额出现偏离。因此，对市政工程成本管理控制要点进行详细探究迫在眉睫。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，城市化水平越来越高，待建工程项目逐渐增多，建筑工程设计与施工过程中成本控制是建筑企业必须要做好的工作，如何在保证建筑质量的前提下做到控制成本是建筑企业必须要思考的问题，只有做到合理控制成本，才能够实现经济利益的最大化，最终实现企业的长远发展。本文主要论述了建筑工程设计和建筑工程施工过程中控制成本的有效策略和方法，希望能够对相关领域的研究人员提供借鉴意义。

简介：摘要园林建设的管理和成本控制在园林建设过程中非常重要。只有掌握园林建设过程中的管理，才能有效消除工程管理漏洞给园林建设带来的损失，保证整体景观质量，减少工程建设成本，经济效益和社会效益。

简介：摘要全球金融危机和经济危机下，电力施工企业也不可避免的面临着竞争。想要在竞争中胜出，就必须完善成本管理与控制这一环节。本文从电力施工企业现状出发，对电力施工企业成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

简介：摘要桥梁工程建设中，施工成本投入比例较大，同时具有一定的可伸缩性。因此，做好桥梁施工成本控制尤为重要。本文就桥梁施工成本控制与研究，探讨科学管控原则与有效实践策略。对提升桥梁施工成本控制水平，创设显著效益，节约成本投入，以有限、合理的经费投资获取最大化回报，实现可持续的全面发展，有重要的实践意义。

简介：摘要全球经济一体化、市场经济背景下，市场对施工企业发展提出了更为严苛的要求，企业在实现利益最大化的同时一定要关注自身的物资成本管理工作。路桥是城市道路运输的连接点，带动了城市的经济发展，因此在城市化进程不断深化的过程中，人们对路桥施工建设也越发重视。虽然近些年路桥施工质量有所提升，但是路桥施工成本支出却逐年增加，而这就表示现下的路桥施工企业物资成本核算存在问题。对此，本文将重点结合笔者的实践工作经验，分析路桥施工企业物资成本核算。

简介：摘要众所周知，当前我国百姓的安置面临着很大的压力，导致该压力出现的主要原因便是人口剧增以及社会经济的提升。因此我国建筑工程项目的开发数目越来越多，已经变成了必然趋势。而有关成本控制管理则属于建筑施工项目非常重要的模块。为了确保我国建筑领域的健康成长，进一步提升我国建筑项目施工的整体水平，我们有必要对其工程管理给予足够的重视，下面我们一起来简单了解下有关“建筑施工项目管理与成本控制研究”的详细内容。

简介：摘要随着我国改革的深化和经济的发展，加剧了各类工程项目建设的竞争，工程项目成本管理和控制对电信运营成本、服务质量等有直接影响，因此工程施工企业面临的形势越来越严峻。本文分析了工程项目成本控制的内容，提出了工程项目管理与成本控制措施，以供参考。

简介：摘要如今，我国国民经济发展突飞猛进，社会也在不断进步发展，我国电力施工企业也随之迅速崛起。在当前经济体制背景下，我国电力企业内部发生了深刻的变革，以适应时代发展的需要。然而，在改革期间，在成本控制和管理方面仍存在诸多不足和问题，这些因素严重限制我国电力企业之间竞争。因此，我国电力企业必须采取行之有效的措施来应对成本管理和控制问题，这样才能够提升我国施工企业的管理经营能管理，推动我国电力企业健康可持续发展。

简介：摘要随着中国电力市场的进一步开放，越来越多的企业加入到电力工程建设中来，电力企业只有实施成本领先战略，强化全员成本意识，落实成本责任，以成本低、质量优、工期短为目标，才能在激烈的市场竞争中求得的生存与发展。

简介：摘要在社会经济不断发展的背景下，工程施工项目管理也是得到进一步发展，在进行项目管理的时候，工作人员需要严格地遵循相关规律，不断地提高自身的综合管理素质以及能力，重点加强施工现场管理，从而有效地确保整体的工作质量。基于此本文分析了工程施工项目管理方法与措施。

简介：摘要设计施工总承包是一种有效降低项目成本、控制工程进度、保证设计和施工质量、减少业主管理和协调工作的项目管理模式，在越来越多的公路工程建设项目中得以推广应用。然而，作为项目规划、施工共同载体的设计施工总承包商，承担着比传统总承包商更大范围的风险责任。因此，总承包商应充分识别和防范项目投标阶段的风险，合理报价，以便在项目实施的全过程中有效地进行成本管理，实现效益目标。本文主要分析了公路工程设计施工总承包项目总承包商的成本管理。