简介：重庆市北碚区天府信息网络中心刘长兵报道近日,经过七个多月的角逐,重庆能源集团2014年度25个工种"状元"出炉,同时还产生了30名"榜眼"和35名"探花"。为增强企业后劲,培育技能人才,适应发展的需要。2014年5月起,重庆能源集团在燃气集团、五大矿业公司(火电)、丰都、巴山、酉水、云能、巨能、顺安等单位的22个工种中开展了"状元赛",为员工的技能提升

简介：6月30日．由河北金牛能源集团有限责任公司和峰峰集团有限公司重组整合而成，资产总额为282．98亿元、净资产总额为116．50亿元、注册资本为43．748亿元的冀中能源集团有限责任公司揭牌成立。

简介：

简介：新汶矿业集团积极实施“走出去”战略．加快推进省内外资源整合．现已在全国9个省区拥有煤炭资源储量280亿吨，设计产能1．12亿吨．初步形成了山东、蒙、新疆三大煤炭基地。目前，新矿集团在贵州省毕节地区举行开工仪式．计划在此建设一个千万吨规模的能源基地。

简介：2013年4月8日,龚孝燕理事长一行应邀参加了湖北东森集团＂中国（华中）新能源产业城营销中心揭牌仪式暨产业发展高峰论坛＂并致辞。中国自行车协会马中超理事长、汉川市翁晔市长分别参加会议并做了重要讲话,全国200多经销商参加了揭牌仪式。

简介：摘要

简介：亮点一：电力主业开发取得丰硕成果（一）积极实施上大压小，主业产业升级取得重大进展在“大能源战略”指引下，集团公司充分利用“上大压小”的产业政策导向，加强了高参数、大容量燃煤电厂项目前期工作，努力实现主业产业升级换代和机组结构调整。在省委、省政府和集团公司共同努力下，一批大容量、高参数机组核准得到突破。

简介：摘要：由于能源电力科技高速进步，信息、科学技术与新能源电力设备高度融合，促使科学技术得到普遍应用。企业对于电力资源需求不断加大，电厂的正常运营是电力生产保证。受大环境影响，为了满足个人与企业用电需求，提高国家经济效益，急需完善智慧电厂建设工作，这也满足现代化城市发展需要，智慧电厂也将会成为今后发展主要趋势。本文主要分析智慧电厂的概念和内容，并对智慧电厂建设方案进行分析，希望能够促进电厂健康良好发展。

简介：24个州和贸易组织已经联合对美国环境保护局制定的减少碳排放计划提起诉讼。

简介：摘要：

简介：福建省闽中能源（集团）有限公司于2010年8月成立，是三明市重点煤炭生产企业。也是三明市大力提倡“绿色环保”战略清洁能源的重点企业。

简介：9月1日，山东省经信委出台文件，同意省内地炼企业抱团，组建山东炼化集团。发改委文件指出，山东炼化集团将由山东东明石化集团有限公司、山东清源集团有限公司等骨干炼企共同发起成立，组建成为多元投资主体的股份制集团公司。

简介：孙庄采矿公司位于冀南溢阳河西畔,与享誉国内外素有＂北方瓷都＂之称的彭城镇毗邻,井田内交通方便,有彭-孙-黄铁路运煤专用线,京广铁路和京深高速公路、107国道、邢都公路在此交汇,交通便利。孙庄矿井1972年正式投产,年设计生产能力60万吨,1985年后经过改造,原煤产量达到100万吨以上,最高达到120万吨,1996年11月矿井被小煤窑突水淹没,1998年经追排水恢复南翼六采区生产。

简介：<正>为提升工会主席履职能力,增强责任意识和大局意识,促进工会工作又好又快发展,重庆能源集团出台《工会主席问责制试行办法》,开始在全国率先实施工会主席问责制度。《工会主席问责制试行办法》确立了履职不力或工作不作为的9种问责情形,问责方式包括书面检查、公开道歉、通报批评、调整或罢免职务,问责对象涵盖直

简介：从理论和实际出发,对安徽省能源集团有限公司的盈利能力从投资有关的盈利能力、营业有关的盈利能力、费用有关的盈利能力三个维度进行分析,并相应地提出进一步加强企业成本费用控制,提高企业的盈利发展能力的一些合理化建议。

简介：7月8日,由申能集团、上港集团共同出资组建的上海港口能源有限公司,在上港集团举行揭牌仪式,标志着在深化上海国资国企改革进程中,国资委系统两大集团强强联手、资本合作的又一项成果正式落地。

简介：摘要随着经济的飞速发展，我国的新能源企业的发展也随之崛起。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，是一种将分散于各业务单位，重复性高，易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，集中并整合到一个组织（财务共享中心）统一进行处理，以促进企业集中有限的资源和精力专注于自身核心业务，从而提升业务处理效率和质量，优化财务内部组织机构，推动拓展财务的经营管理职能，使财务工作重心转向价值管控、决策支持、向业务提供增值服务等，实现财务从后台支持部门到企业价值引领者的角色转变。财务共享与财务集中既有区别又有联系。财务共享更加关注资源整合和流程再造，通过这种资源整合就把原来事务性工作的人解放出来，去做附加值更高的增值的财务管理的工作，也就是我们财务内部组织的优化和转型；本质是一种商业化的经营，可以实行运营的外包化和众包化，可以通过签订服务协议来获取收益，最终走向市场化的一种运作模式。财务集中是内部的管理模式，是一种集团化、集约化的管理模式，体现的是大总部的思维，更多的是从财务管理的角度做一个简单的模块叠加。当然两者也存在一定的联系，两者都会关注集中控制和成本降低，提高工作效率等。

简介：摘要：国家能源集团“煤电路港航油化”一体化是其独有的运营模式。以煤炭产运销一体化调运为核心内容。一体化上下游产业紧密相连，环环相扣，需要在企业的最顶层设置一个统一协调指挥生产运营的机构，即生产指挥中心。生产指挥中心是一体化运营生产指挥中枢，负责统一管控、指挥全集团日常运营工作，确保各板块日计划、月计划、年度计划指标的实现。计划管理，是纵向一体化管控的核心手段。高效率是集团一体化运营的核心优势。集团一体化运营体系，决定着集团公司核心竞争力的强弱。一体化自身因系统刚性强、容错空间小等固有特性，将暴露出一系列运营风险，而调度体系有效应对的难度将越来越大。

简介：目前，全球人口已超过60亿，二十年后将达到90亿。自然资源日趋紧缺，全球气温升高。1979年，180个国家签署了《京都议定书》，2005年二月正式生效。减少温室气体排放已成为相关国家的义务。

简介：2月27日上午，武乡县人民政府与山西国际能源集团（格盟国际）战略合作签约仪式在省城太原举行。这是长洽市与山西国际能源集团深化战略合作的重大成果，对长治打造全国新兴能源产业基地、加快转型跨越发展步伐、综合开发武乡县域资源、提升综合实力将产生深远影响。