简介：摘要企业民主管理是指职工参与企业重大决策问题的共同管理，是行使主人翁权利的企业管理制度之一。其特点是企业的大多数人介入和参加。其内容是参与管理、参与决策、参与监督；坚持企业的事由大家做主，共同构建和谐企业。本文就青年职工参与企业民主管理的必要性及策略进行分析。

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简介：摘要：随着现代企业管理的不断演变，职工民主监督已经成为企业决策过程中不可或缺的一个环节。本研究探讨了职工民主监督在企业职工参与决策中的角色和作用。首先，我们从理论基础出发，阐释了职工民主监督的核心原则，包括权益保障、企业透明度与公正性以及促进职工与管理层之间的沟通。通过对国内外典型实践案例的分析，我们发现企业职工的参与方式与职工民主监督之间存在紧密的关联。实际作用方面，职工民主监督不仅可以增强企业决策的合理性和有效性，还可以提高职工的工作积极性和满意度，进而推动企业文化的建设和优化。总之，职工民主监督为企业决策提供了一个更加民主、公正和全面的视角，有助于企业实现更加可持续和高效的管理。

简介：摘要：职工代表大会是企业职工参与民主管理、实现民主政治权利的集中体现，而职工代表恰恰是民主管理活动中最为重要的角色。因此，如何发挥好职工代表在企业民主管理中的作用，对企业的生存和发展有着极为重要的关系。

简介：摘要：职工代表大会是企业职工参与民主管理、实现民主政治权利的集中体现，而职工代表恰恰是民主管理活动中最为重要的角色。因此，如何发挥好职工代表在企业民主管理中的作用，对企业的生存和发展有着极为重要的关系。

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简介：摘要今年是实现“十三五”规划规划的关键之年，也是进行企业供给侧改革的关键阶段。工会组织作为党联系职工群众的桥梁和纽带，理应发挥民主管理作用，围绕中心，服从大局，服务大局，促进企业改革发展。

简介：职工参与是现代经济民主的发展趋势之一,也是社会主义市场经济的应有之义.从劳动法的范畴讲,职工参与是指职工参与企业管理和企业利润分享的法律制度,主要体现为"职工在企业通过职工大会或职工代表大会等法律形式,行使民主管理与平等协商权利,就企业生产经营和人事管理等重大问题的决策进行参与、管理与监督."

简介：民主的形式包括直接民主与间接民主两种,直接民主虽然最能体现民主的本质,但是难以体制化,参与民主是直接民主非体制实现的主要形态。参与式预算是指通过举办听证等方式,使公众直接参与预算过程,决定或部分决定公共资源的配置,并对预算执行实施监督。参与式预算改革正在成为世界范围内公共预算制度的变革潮流,在我国已经出现温岭模式、哈尔滨和无锡模式、闵行模式等参与式预算改革实践。预算听证是听证在公共预算过程的应用,也是公众直接参与预算的主要渠道。在我国,预算听证包括预算编制、执行中的预算行政听证和预算审批、执行监督中的预算人大听证,应当总结我国既有的预算听证实践与立法,在《预算法》修改中建立预算听证制度,推动参与式预算改革的法制化。

简介：摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，铁路企业作为国民经济的重要支柱，其民主管理水平的提升对企业的发展和社会的稳定具有重要意义。工会作为连接企业和职工的桥梁，其在推动职工参与企业民主管理中的作用日益凸显。本文在分析当前铁路企业工会工作和职工参与民主管理现状的基础上，探讨了工会如何更有效地促进职工群众参与企业民主管理，旨在为铁路企业提升管理水平和增强职工参与度提供策略和建议。

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简介：马克思从生产力与生产关系相统一的高度,提出了在生产资料公有制的基础上,重建个人所有制,实现"自由人联合体"的原则,他强调在劳动者自主创造的基础上,建立社会主义生产关系,以劳动支配资本的方式推动社会全面发展.我国正处于社会主义初级阶段,生产力发展水平和劳动者的素质还不高,但必须以此作为目标模式,在建构现代企业制度时,重视职工的民主参与,以适应社会主义市场经济发展的内在要求,实现企业健康发展.

简介：<正>近年来,立法机关通过座谈会、论证会、听证会、公布法律法规草案征求意见、全民讨论等多种方式,为公众参与立法提供了比较广阔的空间,盘活了立法资源、提高了立法质量。公众参与立法逐渐成为立法机关"开放式立法"、"多样化立法"的有益探索与民主实践。多元化的利益主体通过公众参与立法的途径,使其利益矛

简介：摘要企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分，随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入，尤其是贯彻实施《工会法》以来，国企民主管理得到了较大的发展，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。在企业建设和发展中，工会参与民主管理是凝聚职工智慧和力量，实现职工与企业利益双赢的重要渠道，也是落实《工会法》，履行基本职责的客观要求。本文对如何加强企业民主管理，从民主管理的形式、民主管理的关键等几方面进行了阐述。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，国有企业也面临着越来越大的竞争压力，而深化企业民主管理是有效提升国有企业竞争力的重要举措之一。本文围绕国有企业民主管理的现状进行分析，提出在新时代背景下有效深化国有企业民主管理的措施，以期能够为我国国有企业的建设和发展提供帮助。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，国有企业也面临着越来越大的竞争压力，而深化企业民主管理是有效提升国有企业竞争力的重要举措之一。本文围绕国有企业民主管理的现状进行分析，提出在新时代背景下有效深化国有企业民主管理的措施，以期能够为我国国有企业的建设和发展提供帮助。

简介：摘要：国有企业职工代表作为企业民主管理的重要参与者，其作用日益受到重视。在全球化和市场经济的大背景下，国有企业面临着转型升级的挑战，职工代表参与企业决策不仅能够增强企业的内部凝聚力，还能提升决策的科学性和民主性。然而，职工代表在实际参与过程中仍面临诸多挑战，如沟通障碍、影响力不足等问题。本文旨在探讨如何通过制度创新和机制完善，提升国有企业职工代表在企业民主管理中的作用。

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