简介：【摘要】工程项目管理是为实现项目要求的质量、规定的工期、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。由于建筑工程施工是一次性的，故其项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。

简介：

简介：摘要： EPC是目前比较流行的一种承包模式，主要是指建设单位委托一家施工单位或者联合体单位来负责整个项目的设计、施工、采购等方面的工作，对于投资方面控制也是由EPC总包单位负责管理。本文主要阐述了EPC总承包模式在施工阶段关于项目造价方面可能存在的一些事宜以及对造价管理的影响因素进行了简要的分析，并对施工过程中成本管理进行了简要的分析和总结。

简介：摘要：在 EPC合同模式下，总承包单位拥有了更多主动经营机遇的同时，也随之带来了更多种类的风险。从项目承接阶段就启动商务管理可以提高项目中标率、达到降本增效的目的。本文从组织前期策划、精细测算、优化报价对 EPC承接阶段提出了一些商务管理上的建议。

简介：摘要：项目成本和项目成本控制的目的在于节省费用,确保项目目标效益。工程企业因其本身的技术特点,在工程项目中标后,必须及时组织工程技术、经济、物资、设备等技术人员开展成本分析与策划,并制定目标成本数据,以引导工程项目的技术人员合理管控成本费用并作为工程项目考核依据,在执行过程中采用事前预估、事中管理、事后分析的方式,狠抓成本管理和成本费用的管控工作,将实际成本合理管控在目标成本范畴之内,以达到企业的价值最大

简介：摘要：项目成本和项目成本控制的目的在于节省费用,确保项目目标效益。工程企业因其本身的技术特点,在工程项目中标后,必须及时组织工程技术、经济、物资、设备等技术人员开展成本分析与策划,并制定目标成本数据,以引导工程项目的技术人员合理管控成本费用并作为工程项目考核依据,在执行过程中采用事前预估、事中管理、事后分析的方式,狠抓成本管理和成本费用的管控工作,将实际成本合理管控在目标成本范畴之内,以达到企业的价值最大

简介：摘要：加强电力工程项目管理的三要素分析，有利于保持其工期、成本及质量良好的控制工况及效果，促使这类工程项目管理工作开展更具针对性，全面提升其在实践中的管理水平。因此，需要从不同的方面入手，深入分析电力工程项目管理的工期、成本及质量，且将相应的控制工作落实到位，从而为这类项目管理方面积累丰富的实践经验。

简介：摘要：随着我国经济不断进步，电力工程领域也得到了发展，电力工程建设规模不断扩大，对电力工程项目管理提出了更高标准的要求。为了促进电力产业的发展，需要进一步提高电力工程项目管理的要求。本文从工期管理、质量管理以及成本管理三要素对电力工程项目管理进行进一步分析。

简介：【摘要】

简介：摘要：对于建筑工程来说，经济社会效益是其追求的首要目标，要想尽可能地提高建筑工程的经济社会效益，就需要建筑工程施工单位重视施工技术水平的提高，加强对施工阶段的成本管理。本文以建筑工程施工阶段为背景，分析和研究了在这个阶段中进行成本管理的有效措施，希望能借此推动整个建筑行业朝着更好的方向发展。

简介：摘要：施工阶段项目管理是一个复杂的过程，整个设计过程分为几个部分，设计阶段是整体设计中非常重要的一部分，对整个项目有重大影响。在施工阶段，在项目管理中进行了大量的管理工作，并且在项目管理中，必须遵循一定的原则。

简介：摘要：现如今经济的发展带动了建筑行业的发展，二者属于互相成就的状态。在建筑行业领域内备受关注的内容就是质量和安全问题，质量和安全问题直接影响着整体工程项目的管理，这也是整个建设项目的关键所在，但在其中设计工作也起到了决定性作用。在建筑施工阶段中，安全问题是建筑管理工作的重点内容，同时也是整个建筑的灵魂，其中设计管理内容比例较大。施工阶段的设计管理效果能够影响工程建设的质量，还能够确保后续工作的顺利实施，通过改善设计阶段的问题，从而降低因设计而引发的事故，逐步提高工程建设的社会形象，并且不断在管理工作中发挥出相应作用。

简介：摘要：现如今经济的发展带动了建筑行业的发展，二者属于互相成就的状态。在建筑行业领域内备受关注的内容就是质量和安全问题，质量和安全问题直接影响着整体工程项目的管理，这也是整个建设项目的关键所在，但在其中设计工作也起到了决定性作用。在建筑施工阶段中，安全问题是建筑管理工作的重点内容，同时也是整个建筑的灵魂，其中设计管理内容比例较大。施工阶段的设计管理效果能够影响工程建设的质量，还能够确保后续工作的顺利实施，通过改善设计阶段的问题，从而降低因设计而引发的事故，逐步提高工程建设的社会形象，并且不断在管理工作中发挥出相应作用。

简介：摘要：EPC管理模式作为一种国际通用的项目管理模式，最大限度地考虑了业主的利益，总承包企业必须承担项目各个阶段的大部分风险。基于此，本文以EPC模式为背景，从成本角度出发，进一步探讨了EPC管理模式下的工程的造价及成本控制措施。

简介：摘要：EPC项目总承包模式主要是指业主与总承包商签订的总承包服务协议，包括从项目建设过程的设计、施工、采购、试运行等阶段到项目交付，即传统的“交钥匙”模式项目不需要像传统的平行分包模式那样。在保证设计和采购满足业主现场使用要求的前提下，也可以有效缩短工期，提前控制施工成本。更重要的是，EPC模式有效地将设计与施工结合起来，让施工单位提前介入设计，深刻理解设计意图，让设计提前了解施工难点，从而提高设计施工质量，为整个项目管理水平的提高奠定了基础。

简介：[摘要] 自“十三五”以来，我国坚持提高科技创新在社会经济发展战略中的地位，随着国家科技水平不断提高，近年来建筑工程中不断涌现出的新技术、新材料、新工艺、新设备对传统建筑行业带来了冲击，同时也给建筑企业的科技创新工作提出了更高的要求。本文基于大型EPC项目的科技创新工作，以实施科学高效的管理为基本出发点，将大型EPC项目科技创新管理涉及的基础要素按照以下6个维度进行划分：课题立项、组织管理、标准规范、任务计划、过程纠偏、绩效管理。通过对各基础要素的管控，对大型EPC项目科技创新进行全过程动态管理，以更好地实现“科技创新助推高效建造”的目标，在提高项目收益的同时，为公司向创新型企业发展奠定良好的基础。

简介：摘要:公园景观工程建设的质量是项目建设的核心,是实现三大目标控制的重点。为了保证工程质量,在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理,本文提出了施工过程质量管理的范围及重点,指出了城市公园景观工程施工中质量管理的方法与手段。

简介：摘要：在对电力工程实施项目管理的过程中需要关注到工期、施工质量与成本控制和三个要素，进一步达到对电力工程实施优质管理的效果。所以电力企业应该根据这三个要素制定针对性的管理措施，查找科学且具备管理效果的控制方式，这样可以确保电力工程实现顺利且高效的项目管理。这样可以让施工成本等控制工作更加具备针对性，从不同方面提高电力工程的综合管理水平，保障各项工作能够落实到位。所以本文对管理三要素进行分析，以期强化项目管理的实际效果。

简介：摘要：对路桥施工企业而言，严控成本支出，能够提高自身的综合竞争实力，进而提高自身的利润空间，所以务必要重视实施施工阶段项目成本管理和控制。

简介：摘要：在建筑项目施工的阶段过程中，业主代表对项目现场的管理是整个项目建筑管理的核心内容，也是整个项目施工管理目标实现的基础，加强业主代表对现场的管理是施工现场管理内容中的重点。本文主要研究如何在建筑工程项目施工阶段中加强业主代表的现场管理，从业主代表选拔的要素出发，深入的探讨现场管理工作的重点内容，以此来帮业主代表更好的完成现场管理的基本工作。