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  • 简介:本文作者参与了对处于初创阶段的网络科技企业并购操作,而目标企业财务状况恶化,若按通常使用的现金流量折现模型或相对价值模型对该企业价值评估,评估结果有失客观与公允,因为这两种评估方法有一个共同的局限性,即影响企业并购定价的定性因素不能量化,仅仅只是针对目标企业的定量因素进行评估。作者将对影响目标企业定价的主要定量因素和定性因素进行分析。

  • 标签: 网络科技 企业并购 财务状况 并购定价 客户与市场 高管团队
  • 简介:网络通信企业的井购有其自身的特点,因此网络通信并购企业的价值评价也应该考虑适当的方法。本文基于网络通信企业的特点通过实物期权的理论和方法对网络通信企业进行价值评价。

  • 标签: 网络通信企业 并购 价值评价 实物期权
  • 简介:2005年2月19日清晨8时,总部设在上海的盛大交互娱乐有限公司(纳斯达克股票代码SNDA,下称盛大)在其网站和纳斯达克同时发表声明称,截至2月10日,盛大与其控股股东已通过在二级市场的交易,持有新浪公司总计19.5%的股份,并根据美国证券法的规定,向美国证券交易委员会(SEC)提交了受益股权声明13-D文件.

  • 标签: 传媒业 企业并够 反并购 美国 战略投资
  • 简介:本文以2004~2015年沪深A股上市公司为样本,利用社会网络分析方法,探究独立董事在网络框架下对企业并购行为的影响。研究结果表明:独立董事网络中心度越高,并购活动愈加频繁;其次,网络中心度越高的独立董事能够在并购过程中为公司提供更多地咨询建议与信息服务,因此,在并购活动之后公司能够取得更好的并购绩效。本文的结论丰富了社会网络、独立董事治理与企业并购的研究成果,为公司董事会构建以及优化并购行为提供经验证据。

  • 标签: 社会网络 独立董事 网络中心度 并购决策 并购绩效
  • 简介:摘要:随着经济的多样化发展,并购成为了越来越多企业的选择,企业试图通过并购来增强自身实力,实现战略目标,从并购角度来研究这一行为对企业产生的经济后果具有一定的意义。本文以星期六股份有限公司并购杭州遥望网络科技有限公司为案例研究对象,分析并购后星期六股份有限公司的并购杭州遥望网络科技有限公司的过程及相应的财务绩效,以此来分析并购所产生的经济后果,并得出相应的结论,希望能为其他企业进行并购提供一定的借鉴。

  • 标签: 星期六 并购 经济后果
  • 简介:摘要:本系统开发完成时间:2024年1月12日,首次发表时间:2024年1月18日

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  • 简介:摘要:本系统开发完成时间:2024年1月12日,首次发表时间:2024年1月18日

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  • 简介:在当前的经济背景下,创新对于企业的发展越来越重要。并购是帮助企业获取创新资源,加强竞争优势的重要手段,企业并购活动能否实现相应的创新产出对于指导企业并购与创新实践活动十分重要。以2010-2012年间发生并购活动的上市公司为研究样本,采用广义最短距离法选择配对样本,系统分析并购活动对创新产出的影响,并进一步考虑关联并购、横向并购对结果的调节作用。研究发现:(1)总体来看,并购对专利申请的影响显著为正,表明企业并购活动有助于增加创新产出;(2)当并购双方具有关联关系时,能够通过缓解信息不对称以及促进并购后的协调整合,对创新产出产生更加突出的积极作用;(3)横向关联并购很可能由于技术能力同质和资源冗余,而对创新产出存在一定抑制作用。

  • 标签: 并购 创新产出 关联并购 横向并购
  • 简介:品牌并购是指某一企业收购另一企业的品牌所有权,有权使用该品牌资产,共负责塑造、管理和维护该品牌,最终实现品牌价值提升的目的。与以企业间所有资产的合并、整合、优化为特点的资产并购不同,品牌并购仅仅涉及无形资产——品牌的并购,它是品牌资产所有权的转让,是品牌价值的体现,是企业并购的方向与趋势。

  • 标签: 品牌并购 无形资产 品牌价值 品牌策略 市场营销 协同效应
  • 简介:6月18日,雅士利正式被蒙牛集团收购,蒙牛将因此成为婴幼儿配方乳品生产企业的骨干。蒙牛乳业全资收购雅士利,共涉及资金124.6亿港元,这是迄今为止,中国乳业最大规模的一次并购,中国企业正步入—个并购时代。

  • 标签: 并购 乳品生产企业 蒙牛集团 蒙牛乳业 最大规模 中国乳业
  • 简介:中国国家力挺60家大型水泥企业,凯德中国15亿美元收购41家中国商场,澳柯玛收购大股东所持北京证券股权,飞利浦在华并购扩张,轩尼诗与剑南春就收购文君酒谈判,国际塔塔钢铁121亿美元收购Anglo-Dutch钢厂,

  • 标签: 并购扩张 水泥企业 收购 中国 大股东 澳柯玛
  • 简介:百特医疗用品有限公司(BaxterHealthcareCorporation,下称百特)在北京的办事处从11月20日起,受到无数电话的“狂轰滥炸”,包括各式各样的咨询、形形色色要求赔偿的患者和要求退货的经营者。而代理商的不满和竞争对手的得意更使百特倍感压力。然而百特万万没有想到,这次看似外部的危机却源于“贪食”,并购这种对别人是良药的东西,对百特公司而言,却是慢性毒药。

  • 标签: 并购 北京 办事处 代理商 竞争对手 公司