简介:肯德基是一个有明确战略的企业,并且能够将这个战略成功地贯彻实施。同样是以人为本,同样是稳健经营,管理理论是一样的,但做出来就太有不同了。一个完美无缺的经营战略,如果执行不力。最后也会变得一文不名;而确定了恰如其分的经营战略。再辅之以完满的贯彻实施,企业才能百战不殆,长盛不衰.作为国际餐饮巨头,肯德基值得探讨和深入研究的地方太多了,本案例也只涉及到其中一小部分.肯德基为什么做这样的决策?肯德基是怎么执行的?又是怎样推进到位的?这是本案例最关注的三个问题.肯德基的自身实力,远景战略目标与经营管理三者是高度统一,相互支持的.为了发展畜牧业生产资料连锁经营,我们要向肯德基学习,但同时也必须从自身实际出发,把它的成功经验与本企业的实际情况相结合,这样才能学有所获.
简介:IOSA审计,即“国际航空运输协会运行安全审计”,是由国际航空运输协会(IATA)授权有资格的专业审计机构按IOSA审计标准手册对航空公司进行的运行安全审计,审计是由航空公司自愿申请的。此项工作于2003年由国际航协发起以来,至今IATA的许多会员航空公司都已经完成了该项审计。我公司于2005年2月正式向IATA提出申请,并于2006年3月正式通过IOSA审计,在当时是属于第一家在未加入国际航协的情况下就取得了IOSA审计合格证的航空公司,这充分表明了公司领导有意将我公司的安全运行建立在国际高标准之上的决心和态度。