简介：美国和日本是两个具有不同社会文化背景的资本主义国家,在企业人力资源管理方面,也存在较大的差异.本文以就美日两国企业经理阶层的产生方式及其可能产生的心理效应作一粗浅的分析,并希望通过比较借鉴,为我国企业在建立现代企业制度的过程中更好地完善经理(厂长)的任用制度提供一个有益的参照系.

简介：没有大堂，没有餐厅，没有洗衣机和送房服务……你也许难以想象，在经济高度发达的美国，有一家收费低廉、设施简单，但服务良好的联号旅馆，受到许多人的青睐，在《洛杉矶时报》的“你最喜欢的饭店”调查中，获得经济饭店第一名。

简介：曾几何时,接受式学习成了学校教育中主导的甚至是惟一的学习方式,被人们顶礼膜拜,不加思考地加以接受、传承.进入现代社会,人们逐步发现接受式学习的严重弊端:当代社会,人们更是不容于接受式学习,它已成了过街老鼠,难逃厄运.

简介：本书主要论及了招聘、会议室管理等40个人力资源管理功能,具有一定的操作性和指导性。以人力规划为例,作者提出了规划企业欠缺的核心人员的步骤:第一,规划企业未来三年的市场占

简介：怎样才能使你的企业长盛不衰?介绍企业管理方案的书籍汗牛充栋,但是本书告诉你,名目繁多的方案只有建立在五种新型商业价值观念的基础之上才能发挥实在的作用。每一种管理方案都只是一棵树,只有理解了驱动你的目标的所有价值观念,你才能识得森林的真面目;而一旦你具备了这样的判断力,你就能从一个更广阔、更全面的视野上审视所有的管理方案,从而引导你的企业不断从成功走向成功。

简介：<正>人物:经理:女、四十多岁莉莉:女、二十多岁服装个体户林萍:女、二十多岁服装个体户小丁:男、二十多岁修理打火机、电子表个体户幕启:一个仓库改成的店堂,分片承包给三个个体户,柜台分布在台两侧,每个柜台都有自己经营的货物,货物堆的杂乱无章,店堂正面是一个旧的配电箱,密如蛛网的电线零乱地拉向各个柜台,配电盘上保险盒多有破损,可隐约看到裸露的保险丝等。夏

简介：在制造商和终端商经常夸大自己规模和业绩以吸引公众眼球时,经销商在公众场合总是很低调,他们在政府

简介：营造名牌的21种模式肖健樊渝杰译中信出版社定价:19.80元这是一本完全实用的书。这本书的基础是两位作者用四年多的时间对世界上480个最成功品牌策划工程的研究。它来自于包括作者自己最成功的品牌工程的实践,而不是学究式的理论研究。这是一本系统的工具

简介：中国人就是聪明:弗洛伊德研究出了「恋父情结」、「恋母情结」。中国人心有灵犀,居然依此发现了一心当英雄者的「英雄情结」、权欲极强者的「领袖情结」。中国人中的墨鬼也不笨,在蛇口这个小天地里,他先生又发现某些人有「经理情结」。但墨鬼之发现,是叨了伍图先生的光。伍图者年方廿余,但来蛇口,绝不屈就,几许关节,几多伎俩,终觅得某小公司经理一做。那时走马上任,欣喜若狂,宴宾三日,大醉十遭,且向亲朋屡放高论:来特区不当经理,其与着戎装不当将军几异?惜伍图毕竟眼高手低,把个经理当得虽蛮神气,却硬做不出事情。半载下来,亏损额达投资额数倍,终在一次董事会上罢去头衔,革为文员。照说,十斤铁打九斤钉也不亏,但伍图从此一蹶不振,终日萎靡,若有脸放晴光之际,则必是向后任经理发难,称其如何如何不及自家云云……昨日壮志未酬,今日心劳日拙,俾伍图年纪轻轻,早生老相:脸皱焉,牙松焉,负责肛门调控的括约肌亦松焉——日三遗矢,只道脾胃不合矣!昨,墨鬼偶遇伍图,见其可怜兮兮,不禁叹曰:汝既有「经理情结」,足见志存高远,然万事求之于可求,取之于可取,岂可瓜之未结,捉秧以代哉?伍图眼闪困惑,口中嗫嚅,让人不知所云。

简介：成功之路作者:拿破仑·希尔出版社:海南出版社在美国,拿破仑·希尔这个名字无人不晓,他创造性地建立全新的成功学,是世界上最伟大的精神励志导师。他的17项成功原则鼓舞了千百万人,使他们由一

简介：职业经理人制度是美国企业普遍采用的一种管理制度,但在引入我国企业后,却出现种种的不适应现象.文章通过对中、美两国职业经理人产生的背景、治理结构及法律环境、市场环境及文化诚信方面进行比较分析,提出通过建设我国职业经理人生存的组织与法制环境、经济环境、完善的市场环境及优良的文化环境来促进我国职业经理人队伍的成长壮大.

简介：我叫张xx，是一家不大不小的企业的经理，管着几百号人，生产着一些卖不出去的产品，整天累得够呛，还里外不讨好。2000年到了．人们都说有好多新的商机，可我怎么也逮不着，企业也越来越陷入难以摆脱的困境。

简介：清末，广州便出现了具有现代意义的商业银行。1924年，孙中山在广州创办了中央银行，广州逐步成为华南地区的金融中心。上世纪80年代末。广州的金融业由人民银行、工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行、保险公司和国际信托投资公司等六行二司组成。

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简介：2004年7月2日星期五人无完美,经理人不必为自己的不足感到畏惧。应该多想想:缺点为什么存在?认识自身的不足,并且迅速减少这些不足带来的威胁,使其不再妨碍你凭借能力获得各种成就。

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简介：<正>“千军易得,一将难求”,这个道理在改革开放的今天,已不用过多的解释。国务院副总理吴邦国最近指出:企业的好坏,关键在领导班子,要鼓励企业家把创立和发展企业作为毕生的事业和奋斗目标,企业家应该是职业化的经营管理专家。“谁来选择国企经理”已成为本世纪末建立现代企业制度的紧迫课题。“官本位”能造就真正的企业家吗?中国企业家调查系统调查资料显示,国有企业86％,集体企业58.4％,三资企业33.3％的厂长(经理)的任命方式是

简介：<正>在靠市场经济条件下,企业要生存,要发展,就必须有一个强有力的领导班子。厂长或经理在班子中无疑挑着更重的担子,肩负着更重的贵任。那么怎样才能当好总经理呢?我的体会是:一、学而不厌,提高自身素质作为中型企业总经理,首先要具有良好的政治思想素质,这不仅决定着自身发展的方向,而且关系

简介：王伯当经理自然十分清楚他和冯可娜的距离。何止十万八千里,简直是天上人间。但他那农民式的犟脾气就像长了倒刺的荆藤,墙越高它爬得越有劲,像特种兵一样。他那不务正业的脑子自信有一天会把冯可娜追到手。

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