简介：摘要：工业企业作为我国国民基础性产业，其产品涉及医药行业、农业、建筑业、能源、国防、冶金等各个产业，产业之间关联度极高，经济总量也很大。目前我国已经是世界第一大化工产品生产国。随着我国工业产业结构的不断调整和升级优化，企业综合实力在不断增强，盈利能力也在持续升高，但是与发达国家相比，仍然有一定的差距。尤其是新冠肺炎疫情的突然暴发，使得全球经济遭受重创，社会矛盾也进一步加剧，各种不确定性因素也在增多。企业要实现盈利，一是增加收入，二是降低成本。文章把企业成本管理风险作为研究点开展详细分析。

简介：实验厂是公司下属的一个自主经营的二级生产单位,由于其建厂初期按实验型的构思设计布局,先天的不足造就了目前小规模、多品种及劳动密集型的生产特点,其产品技术含量低、档次不高,加上近年来企业各类费用迅猛上涨的现实,其不适应市场经济的弊端愈来愈显突出,企业包袱一年比一年加重,效益连年滑坡。

简介：一、实施质量成本考核的目的质量成本是综合反映生产过程中各环节质量投入和质量损失的价值量指标,其优点是具有综合性和可比性,缺点是质量成本不能直接反映产品的质量状态.石家庄钢铁公司拟采用这一办法考核各生产厂主要产品未达到质量要求所产生的损失,各种质量缺陷给下道工序带来的损失或公司对用户的价格让步.

简介：棉花加工成本关系到企业的经济效益，影响着企业的生产规模和发展，所以每个棉花加工企业对成本都十分重视。但是，在棉花加工成本考核和对比中，由于企业规模不等、设备新老状况不一、所有制形式不同等原因，棉花加工成本差异很大，指标没有可比性，影响对企业的经营评价，先进的管理结果失去了对生产的借鉴和指导意义。

简介：摘要工程项目成本管控的好坏直接影响企业的利润，而责任成本是成本管理的核心，通过加强工程项目责任成本编制、分析、考核，完善工程项目权责利相结合的责任成本管理体系，降低成本，增加利润，从而在激烈竞争中生存和发展。

简介：

简介：摘要长期以来，供电企业对低压台区精细化管理考核工作重视程度始终不够，考核标准混乱、奖罚不明现象普遍存在。但近年来随着电力行业市场化改革的不断深入，供电企业对于改变以往旧有模式，建立起一套更为有效的低压台区精细化管理考核模式的需求日益迫切。本文从低压台区日常管理实际出发，介绍一些行之有效的精细化管理考核工作方法，希望能够给广大电力同行提供一些借鉴。

简介：北京市从今年开始将“施政成本与效益”纳入市委市政府工作部门领导班子考核指标，使政府部门领导班子职责绩效考核更加科学、规范。

简介：煤矿企业推行规范化约束和精细化管理是建立现代企业制度的基础工作，是企业建立正常工作秩序。提高效率和效益的重要途径。中煤集团大屯公司龙东矿的实践表明，用精细化管理推动企业规范化约束工作，取得了明显的经济和社会效益。

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简介：2．气候命题的着眼点。（1）从气候的要素人手，考查气温、降水。命题形式：通过等值线、分层没色地图、统计图等彤式考查气候分布特点、影响因素、特征差异。

简介：摘要：企业行政管理是组织内部的核心职能之一，它需要细致的规划、明确的职责和有效的考核体系。创新企业行政管理工作在新时期面临着更加复杂和多变的挑战，精细化管理是一种管理方法，旨在优化流程、提高工作效率，确保组织达到预定的目标。本文将探讨企业行政各岗位职责与考核精细化管理的重要性，现存的问题以及应对策略进行详细分析，旨在提升行政管理效率和精细化管理水平。

简介：成本和成本管理与控制，是企业会计核算和财务管理的重要内容之一，由于成本确认标准和计量方法不同，结果可能发生重大差别，在利润操纵和许多贪污犯罪案件中，就是通过成本（费用）弄虚作假手法实现的，社会现实经济生活中，成本确认和计量失当造成的部量是普遍存在的，明显的严重影响了社会经济资源的配置效率。

简介：摘要本论文主要介绍建筑工程项目成本分析和成本核算的相关概念、方法、内容以及实施步骤。以期为大家提供借鉴作用。

简介：摘要：混凝土企业在材料选择和成本考核方面扮演着重要的角色。混凝土作为建筑业的重要材料之一，直接影响着工程质量和成本。因此，在混凝土企业的生产过程中，合理选择材料并进行成本考核是十分关键的。基于此，以下对关于混凝土企业材料选择与成本考核的措施进行了探讨，以供参考。

简介：摘要随着新的医疗改革方案的出台，医院的经营管理念正在逐步更新。本文通过分析当前医院成本管理面临的新形势，强调加强成本控制、健全绩效考核体系的方法与意义。

简介：摘要目前铁路工程已普遍实行清单计价模式，而企业进行经营过程中必须深层次的进行分解，详细进行分析查找盈亏，所以在蒙华铁路开展“蒙华实验室活动”，其中“运用责矩阵法强化成本管控促进责任成本分解、考核、兑现”作为重点研究课题，从“月度责任成本分解”找突破口，杜绝以“子目层面”单独制定完成数量和产值来指导月度施工，采用责任矩阵法将责任细化到工料机，通过工号、部位确定责任部门、责任人，进一步将责、权、利的关系明确，落实责任、及时奖罚，促进成本有效管控。

简介：摘要：房地产行业的竞争比较激烈，为了提高企业的竞争力必须加强房地产成本控制，对房地产成本进行精细化管理，在房地产建设的每个阶段都要做好成本控制工作。

简介：摘要：精细化成本管理是保证房地产行业可持续发展的重要工作。房地产企业通过优化成本结构和成本管理，达到控制工程质量和节约成本的目的，进而实现可持续发展。影响房地产企业做大做强的重要因素是成本因素。鉴于此，本文对房地产的成本控制进行了详细的论述，并对其成本的精细化管理进行了分析，希望能为业内人士提供参考，从而更好的帮助行业的稳定健康发展。

简介：摘要: 实施精细化管理，是企业财务管理方式的创新升级，也是公司新时代响应国家供给侧结构性改革，努力争创“双一流”企业战略目标的具体体现。精细化的财务管理改变了传统企业的财务管理流程，有利于企业节约成本，提高管理效益。现行的精细化财务管理在筹资、投资、运营管理等方面存在一些问题，理应有针对性的改进措施，旨在优化财务资源配置，在保证综合营运管理高效率的前提下，努力降低企业财务管理成本，从而使企业持续健康发展。