简介：所谓"精细",就是精密细致之意。我国海尔公司提出了"把每一件小事做好就不小,把每一件易事做好就不易"的管理理念。推而广之,班级实施精细化管理,就是班主任要在细致的管理过程中,以获取精品的结果落实管理责任,变班主任一人操心为师生共同操心,将管理责任具体化、明确化,人人都管理、处处有管理、事

简介：摘要：随着企业经营规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式逐步被精细化管理模式所取代，这种模式不仅符合现代企业制度要求，同时，也是促进企业健康可持续发展的有效路径。而且财务管理精细化作为企业精细化管理的一个重要分支，是提高财务管理绩效、杜绝财务管理死角、挖掘财务管理潜能、创新财务管理格局的关键要素。因此，本文围绕企业精细化管理的主要内容，对如何实施财务精细化管理所采取的有效措施予以全面阐述。

简介：摘要：现代社会企业所面对的市场环境较为复杂，使用精细化管理模式，调整企业经营管理状态，实现财务风险问题的规避与处理，是企业在经营管理过程中，实现成本控制的有效途径。围绕企业精细化管理的要求，分析在精细化管理的过程中，转变财务管理理念，有效构建财务管理体系的有效方式，将精细化财务风险管控方案建立，能确保企业各项任务有效开展，提升各项人工作的规范性、高效性，有效提升企业竞争力，为产业发展奠定良好条件。

简介：摘要：精细化管理是近年来出现的一种新的管理思想，它可以通过细化管理，有效地突出管理工作的细节，这样才能从根本上实现对各种管理工作的执行，保证在满足企业经营发展实际需求的前提下，进行高效的管理，对每个工作的执行过程进行精细化的控制。所以，要做到精细化管理与经营综合运用，加强经营监管职能，拓宽业务渠道，实现企业管理的最大潜能，保证企业在经营活动中，对各种经营活动进行细致的管理，为企业的长远发展提供有力的支持。

简介：摘要：精细化财务管理是管理技术与理念的集合，通过管理系统细化及数字化、标准化的整改，确保财务管理各单元能精准协同、高效联动、稳定运行。企业在精细化财务管理中逐步形成“精益求精”的治理观念，在此基础上致力于增强执行力、监督力等管理实力。然而，有些企业在精细化财务管理中存在原则不清、方式僵化等问题，并不利于增强财务管理。基于此，为使企业可通过财务管理良性发展探析精细化管理方略显得尤为重要。

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简介：摘 要：目的：探讨精细化管理在急诊护理管理中的作用。方法：抽选96例本院急诊患者，随机分为两组。常规组进行常规急诊护理管理，实验组采用精细化管理，分析两组护理管理效果。结果：在无其他因素干扰下，实验组管理效果等均优于常规组，P

简介：摘要变电站为电力网络的中间枢纽环节，保证变电站的电源供电是保证整个电网的重要举措。为保证变电站的电源可靠供应，我们在变电站配备UPS电源，保证在停电的时候依旧可以有电可用。UPS电源的核心是蓄电池，一般的蓄电池厂家保证电池两年的寿命。然后每两年更换一批蓄电池，这笔经费是很大的。我们是否通过对电池进行精细管理，以延长电池的使用寿命，保证在长期使用期间电池容量不会降低太多。

简介：摘要设备精细化管理是实现企业利润最大化的重要手段，是企业生产安全、工期、成本控制的重要措施，精细化管理就是要用详细、明确的量化标准取代抽象、笼统的管理要求，使设备管理每项工作都有人负责，形成从上到下的纵向管理、监管系统，从左到右各部门、各平行单位的联动、协调系统。

简介：当今社会，各行各业竞争十分激烈，没有永恒失败者，也没有永远的胜利者，幼儿教育市场亦是如此。特别是作为自收自支性质的幼儿园来说，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，除了需要政府给予幼儿园发展的政策与支持外，最主要的还是在内部管理上做文章，建立适合自收自支幼儿园的管理模式，不断创新，打造出自己的管理品牌。

简介：摘要：近年来，随着人们生活水平的不断提高以及国家关于健康卫生知识的良好宣贯，使得人们对医疗水平和护理水平的诉求越来越高，而口腔作为我们日常食物进口的地方，其健康与否直接影响到人们的身体和整个机能，可以说，口腔是身体内部与外界联系的直接门户，也因此口腔是最容易受到交叉感染的地方，因而常言道“病从口入”。所以，为了从源头上解决问题，在口腔安全方面精细化护理管理必不可少，因而本文笔者结合自身的工作经验和实践，分析了当前精细化护理管理之于口腔安全的作用，希冀能为口腔科更好的实现护理管理提供一定参考。

简介：摘要：社会经济不断发展的基础上，国民经济水平得以提升。这也使得房屋施工更注重精细化管理，以便于满足人们对生活提出的高质量要求。房屋施工管理过程中，精细化管理发挥着重要作用。能够综合各项因素，从整体角度出发，保证建筑管理符合现代化要求。精细化管理是一种具有高价值的管理理念，要求管理人员更加注重细节，从而推广精细化管理在房屋施工管理中实施，助力行业可持续发展。

简介：摘要：本论文旨在探讨精细化管理在建筑工程管理中的作用。随着建筑行业的发展和竞争的加剧，精细化管理成为提高工程质量、控制成本和时间的关键手段之一。通过分析精细化管理的概念、原则和方法，本文将阐述精细化管理在建筑工程各个阶段的具体应用，以及其对项目效率、质量和利润的影响。

简介：摘要改革开放以来，我国经济发展速度逐渐提升，在经济建设过程中也取得了很大的成绩。近几年来，我国大部分市场已经对外开放，这使一些施工企业在发展过程中面临着较大的经济压力与竞争压力，要想从根本上解决这一问题，保证建筑企业在这个竞争激烈的社会中站稳脚步就应该实现工程项目精细化管理，只有这样才能将保证项目工程的质量，提高企业的竞争力，促进企业快速发展。本文主要针对精细化管理在路桥施工项目管理中的作用进行简要分析。

简介：摘要：随着我国经济发展体系的全面推进，当前为了进一步提升社会发展的稳定性，针对建筑工程的质量管理来讲，必须要落实现代化的管理创新文章，便是建立的精细化管理理念的基础上，结合建筑工程的具体应用环节落实针对性分析。意在通过文章论述，能够为当前的建筑工程管理工作的优化奠定理论基础。

简介：摘要：实际上，企业管理就是通过一定的规章制度和相应的手段，对企业的经营生产活动进行计划、组织、指导和控制。同时，还要把企业内部各部门联系起来，使企业更好地发展。企业精细化管理是现代企业的基本要求。在日常管理中，要细化企业的各项工作，做到有章可循，让每一个员工都对自己的工作负责，最大限度地降低企业管理中不必要的成本，真正实现企业的精细化管理。

简介：摘要：精细化管理是企业要始终坚持的管理理念，是企业的一种精益求精的态度，在新时代的大背景下，精细化管理也是企业管理的必然发展趋势，并相对地提出了新的要求。精细化管理的过程就是把最终目标和发展策略分解开来，对各个环节都进行精细化管理，最后再进行统一的整合，进而组成一个完整的管理体系，提高企业的管理水平和综合竞争力。把精细化管理应用到建筑工程的施工管理当中，将传统的管理方式深化，提高管理水平，使资源在合理的范围内得到最大化的应用。

简介：摘要：建筑工程作为我国工业的重要组成部分，是壮大国家综合实力、提高人民共同利益的重要保障，而建筑工程安全管理工作则是建筑企业进步的重要法宝，为确保建筑工程质量，让建筑企业在竞争中获得长远发展，就必须加强对建筑工程精细化管理工作的重视程度。因此本文通过对精细化管理在建筑工程管理中的作用进行分析，提出施工现场管理措施策略，以期望通过措施的有效落实，提高建筑工程安全管理质量和工作效率，为建筑行业的可持续发展，提供一些参考的价值。

简介：摘要：精细化管理是一种新型的管理技术，属于个性化管理的一种。企业在实行有效实施精细化管理模式的时候，需要做好岗位职能分工，将工作内容不断细化，以此实现工程质量。精细化管理模式的主要特征是个性化、精细化及规范化，开展精细化管理的目的是为了满足当前我国企业发展需求，保证企业的经济效益。在实施精细化管理时，首先应该明确企业的发展目标，在实施过程中严格依据企业发展目标采取相应的管理措施，在此过程中要充分调动起岗位人员的工作积极性，岗位人员之间能够相互配合，提高精细化管理的效果，提高企业核心竞争力。