简介:我退休已七年多了,五月八日下午,省局徐桂春副局长,约请部份离退休的老同志,就省属粮食企业的改革问题进行谯,征求意见,我有幸被邀参加,会上徐副局长首先谈了省属企业的情况和今后改革的一些设想,许多同志就新组建公司如何运作,如何把企业办好提了许多好建议,关于新组建的公司挂什么牌号,有的同志建议,不要再打粮油的旗号,可以冠以某某股份有限公司,使企业不局限于只经营粮油品种,给企业以更多创利机会;又如要根据科技兴国的战略,实行科技兴企、增加科技投入,提高产品的科技含量,争取市场份额;还有的提出,新公司应按《公司法》不实行经理委派制,可向社会高薪聘请贤才,把新公司真正办成“四自”的企业等等,各种意见都言之有理,也是对新公司寄予厚望,当时因时间关系我没有发言,现想借《福建粮食经济》刊物,谈些个人的看法。
简介:当前国有粮食企业面临的形势相当严竣,一方面,随着我国社会主义市场经济的发展,粮食市场化进程进一步加快,去年,北方春小麦和南方早籼稻退出保护价收购范围,收购渠道拓宽,今年,沿海八省市粮食市场放开和我国即将加入WTO,粮食市场全面放开已是时间早晚的问题,这意味着国家对国有粮食企业原有的一些优惠政策有所调整,国有粮食企业将全面推向市场,另一方面,国有粮食企业目前的现状难以适应市场化运作的需要,计划经济时期形成的思想观念、经营机制、结构形式、管理体制以及历史遗留的沉重包袱,成为国有粮食企业全面走向市场的羁绊,虽然近两年进行了粮食流通体制改革,但并没有从根本上使国有粮食企业解套,为此,必须抓住粮食市场还未全面放开的最后机遇,进一步在管理模式、结构形式、产权制度和经营机制等方面深化改革,以策应粮食购销市场全面放开的形势。