简介:摘要:随着科学技术的不断发展,市场竞争越来越激烈,各种各样的项目在当今时代踊跃而出,因此需要对项目进行有效管理。项目管理的主要目的是将知识技能与设备技术运用在项目活动中,最大程度满足项目要求,为改善人们的资源利用与组织计划执行提供一种控制方法[1]。每个建筑工程参与施工的建筑公司之间没有一个健全的信息沟通机制,导致在工程项目的协同方向上产生了较大难度,造成工程施工进程发展缓慢,整体成本与效率把控不佳,很大程度上加大了项目管理的难度。在社会分工与生产力不断细化的作用下,项目管理必然对建筑市场的发展产生关键性影响,能够最大程度上缩减投资商和承包商之间的矛盾,统一整体建筑工程项目的设计和施工。因此,本文依据现阶段我国建筑工程项目管理的发展实际,从建设工程项目管理角度,对建筑工程项目的管理优化展开研究,尝试为建筑工程项目的现代化管理提供有力参考。
简介:桂北大地,山青水秀。这里,熊熊燃烧过桂北游击的烽烟,演义过工农红军突破湘江的壮举;这里,有源远流长的古灵渠,有被称为世界之最的龙脊梯田;这里,是南北交通之重地,“为历代楚粤往来之要冲”。桂柳高速公路的开通,桂林至黄沙河一级公路的全线贯通,桂北大地的陆路交通更是风驰电掣,一路无阻。自1994年灵川蓝田瑶族乡通公路后,便写下了乡乡通公路的历史。到1995年底止,全地区已有等级公路3607公里。但是,桂林地区的决策者们也清醒地看到:至1995年底止,桂林地区每百平方公里拥有公路里程仅15公里。1357个行政村,通等级公路的行政村仅862个,仅占63.5%。为此,桂林地委和行署在1996年初便不失时机