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简介：东风标致3072．0L驾御版手／自一体；新宝来；凯越；福特翼虎降价1万元；上海华普创国内汽车企业降价幅度之最……

简介：竞争对手采取促销政策，应该说很少有企业不予跟进的。因为跟进是找死的话，不跟进更是找死，还不如正面对待它，或许能变被动为主动。应对的方法，可以总结为：先定好促销对策定位，后再采取更高一更高的利益吸引、更快一更快的采取行动、更强一更强的执行能力的政策。通过这“三更”政策(或者“三更”政策之一)，打一场痛痛快快的促销之战。

简介：一个企业犹如一个家庭,有大,有小,有贫,有富,可不管大小贫富,家家或多或少都有自己难念的经。人常言:不当家,不知油盐柴米贵,更不知当家之难。当家难,难当家,在企业的管理中尤为突出。企业管理涉及方方面面,人才、技术、质量、市场、成本、利润、发展等,哪一样都令管理者头痛。管理者身系企业的生存与发展,要管好一个企业就要像一个钢琴演奏家,用心、用脑、用手去弹奏表示不同音符的黑白音键,让它们协调地奏出一曲美妙的乐曲。但要学好弹钢琴绝非一日之功,这里我们就企业管理中常见的"难念之经"、"难弹之调"向全行业提出,希望能引起我们的"艺术家"们的兴趣,调动大家的"艺术细胞",发挥大家的想象,各抒己见,愿能合奏一曲能拨动人们心弦的行业发展交响乐。

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简介：<正>提起商业竞争对手,人们便联想起:“一山不容二虎”、同行是冤家等古训,强调彼此之间的对立、搏杀关系。实际上,竞争是相对的运动,竞争对手之间还存在相互学习、相对激励的合作关系。竞争对手并不等于战场上的敌人,它是一个经济组织的边缘公众。强手并非就是“狼”1991年11月,地处市中心的长春百货大楼对面,一座中外合资的国贸大厦开业了,大厦盖得富丽堂皇,里面商

简介：中国加入WTO之后，我们面临越来越多的竞争，尤其是国际级、世界级的竞争。然而，一个企业如何超越竞争对手，如何面对新时代的新挑战？一个企业的核心竞争力到底是产品品质，产品价格，还是后续服务？

简介：在竞争激烈的市场，要维系旧顾客已经不容易，更何况从竞争者手上抢走生意?事实上，你不需要口出恶言，也不需要耍阴狠手段，只要你遵守六个步骤，客户会自然而然爱上你。

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简介：在欧洲和美国，那些提供价廉物美产品的公司正日益获得消费者的青睐。在欧美，目前有一半以上的人口每周到沃尔玛和Target这样的大型商场购物，显著高于1996年25％的比例。这些公司以及类似的价值型公司，如Aldi、ASDA、戴尔电脑、ETrade金融公司、JetBlue航空公司、Ryanair航空公司以及美国西南航空公司等，正广泛地改变着几乎所有年龄段和收入水平消费者购买日用品、服装、机票、金融服务和电脑的方式。

简介：指使他人冒名投诉竞争对手的行为违法吗？编辑同志：我是某私营装饰材料厂的厂长。由于我厂经营规模的扩大，对毗邻的一名经营装潢材料的个体户刘某的业务有所影响。刘某为搞垮我厂，竟然于今年３月份，指使其６名亲朋好友冒用我厂用户的名义，向我厂产品销售地的行政执法...

简介：价格战在国内工程机械市场不算是新闻，但主动挑起价格战的制造商一定是新闻的主角。对于价格战，业内人士都有不同的看法，但没有谁会否认价格是一种十分有效的市场竞争手段。

简介：本文应用文献法及调查法，对“九运会”我省主要竞争对手情况进行了分析，以求为我省备战“九运会”提供参考借鉴。

简介：上海福伊特西门子水电设备有限公司联手东方电机股份有限公司组成联合体，日前获得云南澜沧江流域的小湾项目6台714MW的混流式水轮机合同。合同金额6．6亿元，联合体双方各占约一半金额。

简介：本文为第18届冬奥会攻关课题《’98冬奥会我国金牌突破项目主要竞争对手的实力研究》的分课题。通过对当前世界女子单人滑的技术现状和冬奥会趋势,各国实力状况,争夺冬奥会金牌运动员的成绩与技术的分析研究,以及,对我国选手陈露的情况分析和研究,为陈露争夺冬奥会奖牌提供参考。

简介：并不是高喊口号，公司里的团队合作就会自然发生。在很多公司，要进行跨单位合作。存在着许多障碍。高阶主管应该先找出自己的障碍属于哪一种，对症下药，才能打破冷漠和对立，建立合作的优势。

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简介：大胡当上局长的第一天就发现李副局长对他充满了敌意.大胡虽然才当上局长,但他知道班子团结对于一把手的重要性.班子不团结了,不仅工作不好开展,什么事都不好办,黑暗中有一双眼睛盯着你,无论做什么都放不开手脚.为了消除李副局长的敌意,他找了一个借口,想和李副局长沟通沟通.可是,李副局长并不领情.

简介：本文从产业结构学角度,通过对手机行业的市场结构、企业行为进行分析.从该行业的产生、发展过程中所发现的问题,指出下一步发展应注意的问题,以及企业要增强竞争力应采取的策略.例如注重技术创新,防止盲目上规模,扩产能,低水平重复建设,还应重视产品质量,营销技术等.

简介：生物的进化、社会的发展都需要对手但是，文明的人类不应该简单效仿动物界“弱肉强食”的生存法则，而应善待对手。因为是对手唤醒了我们的竞争意识，是对手促进了我们事业的发展。