简介:摘要在建设项目建设管理过程中,甲方管理人员除了要有扎实的专业知识储备和丰富的现场工作经验外,还需要甲方管理人员具有较强的综合协调能力,能够根据项目管理的实际需要,协调各施工环节的顺利发展。所以,这就要求甲方管理人员具有较强的综合协调管理能力,能够协调具体管理过程中施工质量、进度和成本之间的矛盾,确保建设工程施工的顺利进行。同时,还要做好施工现场的合同管理和安全技术管理工作,加强各环节的检查,为建设施工的顺利开展打下坚实的基础和保证。因此,加强对甲方管理人员施工现场管理技术的研究,可以对建设单位在建设过程中的管理,造价控制,进度控制提供有力的技术经验支持,有利于促进建筑行业的健康可持续发展。
简介:摘要:在我国经济迅猛发展下,建筑行业取得了较快的发展,现如今,在我国城市建设发展进程中,建筑的数量越来越多,对建筑工程的质量要求也有所提高。因此,在确保施工安全的前提下应保证建筑工程的质量,为后期的使用安全及展现效果提供可靠的保障。在建筑工程管理过程中,建设方是工程的投资方和监督方,要想提高工程质量,就应对管理模式进行不断地优化和改进,结合具体的实际要求制定合理、有效地管理策略,使施工中可能出现的问题得以高效解决,进而促进工程质量的提升。另外,建设方也要注重施工进度、成本以及安全等方面的管理。因此,文章分析了建设方在施工现场管理中的作用,同时对建设方管理人员的施工现场管理展开了论述。