简介:据2010年8月7日出版的《保定晚报》报道,保定市盛景因小区的一些业主在小区公共区域私自搭建,长时间得不到治理。6月24日,管理该小区的北京中意天成物业管理有限公司盛景园物业办公室贴出通知.说明“对于小区内部分业主发生的私搭乱建、占用公用场所等现象,我们做出了最大的努力,积极劝阻.找各个相关部门协商处理,现在小区的状况已经严重超出物业能力所及,致使物业已经无法正常工作。
简介:房山区房山中学是一所完全中学。多年来,学校对财产管理十分重视。我们管物的做法是三坚持,即:坚持以账管物,以章管物,以人管物。
简介:2009年10月16日是一个平凡的日子,但随着早上六点河南六合物业公司和郑州金顺物业公司的保洁人员、秩序维护人员走上街道开始道路清扫和市容维护的那一刻起,这个平凡的日子将标志着河南物业管理的历史又掀开了新的一页。
简介:3月10日上午,重庆市物业管理协会在帝豪名都六楼会议室举办了2005年第一期物业管理沙龙,专题讨论“从小区多头管理问题看物管市场的规范化”。大正、融侨、半岛、金科、珠江、经开区、渝能、海泰、同创、移通、润江、隆鑫、朵力、宿点、华立、盛迪亚、重宾、创佳、渝澳华葡、耀翔、戴德梁行、长航房管、深国贸、佳华、社会工作学院、教育学院等30余家企业、高等院校共60余名代表参加了讨论。
简介:一、现状目前,成都市的物管在全国同类城市中居中上水平,在西南地区处于领先地位,已逐渐成为与该市经济社会协调发展,与广大市民生活、工作息息相关的一个相对独立的新兴产业。近年来,以贯彻落实《物业管理条例》为核心,
简介:今天是周末,管理处轮到金主管值班,一天楼上楼下、跑前跑后地忙下来,金主管感到确实有点累了,刚回到五楼办公室想坐下来喝点水休息一会,这时对讲机传来急促的呼叫声:“金主管,金主管,请速到4号大门岗。”金主管抬头看了一眼墙上的挂钟,正好是晚上9点正,离商城打烊还有一个小时的时间。心想,这时还会有什么事呢?他一边迅速拿起桌上的对讲机,一边向4号大门岗奔去。
简介:前记:在商场做物管工作,相对于小区物管工作,要轻松一些,因为,只要我们按照合同约定平时把各项基础服务工作做到位了,基本上是不用烦每月的物管费收不到的,而且商场环境又好,有时还可借巡场为名假公济私的逛逛商场,在物管工作中也算是一份不错的美差了。但也有比较烦的时候,比如商品防盗、季节性柜台调整装修监管等。
简介:
简介:目前,中国的物管公司已达5000家。其中有不N30家的外资物管公司(下称“洋物管”)。
简介:20世纪90年代我国房地产业的发展及住房制度改革,为物管企业提供了广阔的发展空间,众多企业在这一时期涌现出来。这些房地产物管企业一般都处于发展初期,经营规模小,经营方式和经营理念较为落后。随着我国房地产业的快速发展尤其在加入WTO后,它面临国外跨国同类企业更为激烈的竞争。
简介:进入2010年,国际和国内形势发生了很大的变化,经济危机的冲击波直接危及到实体企业形成后危机时代。国内物价的上涨、用人成本大幅度上升、水电气暖等物业基础成本的支出不断加大,对于收入相对己经封顶、长期处于微利经营的物业管理企业,当前正经历着有史以来最大的生存考验。那么物管企业要如何走出困境?
简介:物管的商品特性是以其作为一种公共性服务产品的市场定位为基础的,任何一种商品在经过流通、消费及使用环节,经过时间甄选和市场确认后,都会产生自己的品牌,物管也不例外。但由于物管在我国发展的曲折历程及其行业特殊性,物管的商品品牌呈现出与其他商品不同的内在特征。
简介:在房屋开发建设中,开发单位或建设单位往往在规划许可的范围内,追求最大土地使用效率,因而忽略了对相邻权法律规范的遵守。为此常引发侵权纠纷。以一具体案例提出建筑物采光权纠纷的鉴定办法,对鉴定结论从行政法律关系和民事法律关系的不同角度进行了解读。
简介:《物权法》明确规定当事人可以通过仲裁途径解决物权纠纷,同时也规定仲裁委员会的法律文书能够产生不动产物权设立、变更、转让和消灭的效力。物权受到侵害的,当事人可以行使物权确认请求权、排除妨害请求权、消除危险请求权、返还原物请求权、恢复原状请求权和损害赔偿请求权,《物权法》已经开始施行,但是仲裁解决物权纠纷所面临的困难是亟需解决和认真对待的问题。
简介:中国人做事向来敢为天下先.抑或是知其不可而为之,在这舶逻辑的教化下有时出现惊人的奇迹,有时亦忙中出错失街亭。
简介:如果你是一个小区管理处的经理或者一家物业公司总监级别的人物,那么最好留意一下小区里有多少住户在华盛顿地区居住过,否则你将会遇到以下的麻烦(包括但不限于):如果在报修后约定的上门时间迟到,那么他会投诉你;如果发现管理处人员上班时间打牌、闲聊,那么他会投诉你;如果邻居在草坪上晒衣服,那么他会投诉你。千万别以为端茶递烟就可以打发掉他。
简介:有一次,我们在和航空公司的项目合作中遇到这样一个问题。某航空集团有六家分公司.为了督促和鼓励下属分公司,提高整个集团的航班正点率.集团制订了相应的奖惩政策预先设定一个正点率.在每个月的月末考核,如果实际正点率超过这个阈值.就奖励若干.否则罚款若干。运行一段时间后,发现集团中的大公司每月基本都要被罚款,而只经营几条航线的小公司则每月都能拿到接近10万的奖金.但是整个集团的正点率却并没有提高。
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