简介:摘要随着经济发展的全球化,有很多的中国工程企业也开始参与到激烈的国际竞争中。近几年国际电站工程项目的建设数量的日渐增多,这些电站项目一般都会采用国际招标的形式来筛选最合适的EPC总承包来完成电站工程项目的建造。这类型的合同一般金额数目都比较大,工期比较长,因此在工程项目进行的过程中也会出现很多不可控因素,因此,此类项目的难度一般都比较大,招标的要求也比较高。因此,工程项目企业为了能够取得竞争优势,积极对先进的项目成本管理方法和相应的理论技术进行引进和吸收。对于EPC工程项目总承包项目管理来说,成本控制时项目工程中十分重要的职能和手段,工程项目的成本控制对于总承包工程公司来说决定着自身的生存与发展。
简介:摘要自上世纪80年代起,刚开始在我国仅仅是只有少数国有企业对周边的中东地区、西亚等少数国家开展对外贸易项目,这中间还只是中国建筑工程、公路桥梁工程、土木工程、成套设备进出口公司。经过改革开放和我国制造业的崛起,到1999年年底,我国的EPC已经突破540亿的大关,对外贸易的公司由原本的4家国有企业增加到1000多家。于此如何在海外EPC总承包项目中完美的规避风险问题已逐渐成为当前海外贸易的燃眉之急。本文从EPC发展开始说起,并借鉴国际上已经较为成熟的风险管理理论和合同管理方法,对我国的海外EPC总承包项目从合同开始分析,并给予相应的解决方案。