简介：包装企业存在这样一些误解，认为只要在企业里实行了计件工资．工人就会为了自己工资收入的提高而拼命地工作，整个公司的整体效率就会自然而然提高，不必担心效率低下问题，其实这种做法值得商榷。

简介：〔摘要〕本文主要介绍了直升机试飞验证交付过程及参研人员，结合劳动定额管理要求，构建试飞验证交付标准工时体系，并积极推动开展标准工时管理实践应用，研究提升试飞验证交付效率。

简介：〔摘要〕飞机零件主要包括金属零件与碳纤维复合材料零件等，其中金属零件占据绝大多数的比例，金属零件包含钣金导管焊接类零件与机械加工类金属零件，本文通过对飞机金属机械加工零件的研究，探索如何构建飞机金属机械加工类零件标准工时体系，并开展基于标准工时体系管理应用。

简介：摘要：通过分析轮轴加工智能产线与传统生产线的差异，提出了轮轴加工智能产线标准工时制定方法，通过模拟应用，此方法能够体现员工工作量。

简介：摘要：标准工时定额管理是现代企业经营中的基础性管理工作，不仅是制造企业薪酬核算、生产计划管理、生产进度调控、生产成本控制、产品报价的重要依据，还是促进企业劳动生产率提高的重要手段。工时定额制定的质量直接影响工人工时、设备利用率、产品生产周期和员工劳动报酬等。随着事业部生产业务不断扩大，为了满足事业部生产经营需要，通过实现事业部标准工时定额信息化管理，建立标准工时基础数据库，实现高效的数据管理以及数据分析，落实各工序标准工时，使用信息化技术为业务决策提供基础依据。

简介：摘要：在平台标杆项目标准工时基础数据制定的基础上，基于产品结构特点，创建了公司标准工时模块库，并进行了工时模块化应用。

简介：摘要： 文章主要介绍了 电力机车制造 标准工时定义与制定原则、技术测定法 制定程序 、 标准工时审核 与 发布 、 检查 与 统计分析 、 变更 修订与 发布 、 生产管理应用、工艺改善应用、 人力资源 管理应用、机械设备配置应用等。

简介：摘要：标准工时定额管理是企业经营管理的重要基础工作，事业部逐步系统性地开展标准工时项目，主要在生产组织、薪酬分配、定岗定编、工艺优化四个方面进行运用，建议从强化管理意识、制定管理制度、加强队伍建设及实施动态管理维度进一步推进标准工时定额管理。

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简介：摘要：我国在发展过程中一直都十分注重推进制造业的发展，近年来制造业发展速度不断加快。如今，制造业需要积极进行转型与升级，对原有管理不规范、生产效率低下等问题进行改善，制定一系列严格的数据标准，以保证生产过程的标准化。对此，制造企业可以将重点放在机械加工标准工时的研究上，制定科学合理的加工标准工时，以为后续的绩效考核、成本核算以及效率提升等提供有力支持。本文在具体研究过程中从多方面入手对工艺流程下机械加工标准工时的制定进行了分析，以期为加快制造企业的发展奠定良好基础。

简介：摘要：本文旨在探讨飞机装配工时标准的制定与实践研究。文章对飞机装配工时标准的背景和重要性进行了概述。本文提出了制定飞机装配工时标准的必要性，并介绍了标准制定的方法和流程。通过案例分析和实地调研，文章探讨了工时标准的实践应用和效果评估，总结了研究结果，指出了飞机装配工时标准制定与实践的重要意义。

简介：摘要：本文旨在探讨飞机装配工时标准的制定与实践研究。文章对飞机装配工时标准的背景和重要性进行了概述。本文提出了制定飞机装配工时标准的必要性，并介绍了标准制定的方法和流程。通过案例分析和实地调研，文章探讨了工时标准的实践应用和效果评估，总结了研究结果，指出了飞机装配工时标准制定与实践的重要意义。

简介：摘要标准工时是指在规定的工作方法和条件下任何正常的人以正常的速度能够完成某项工作所需的时间。标准工时制定的目的是安排和平衡生产流程合理设置人员、生产设备及估算人工成本等需要。本文利用逐次逼近原理研究了一种标准工时的制定方法。

简介：摘要:在现代企业日常经营管理中,标准工时定额管理是一项基础性工作,根据我国关于企业标准定时的相关规定,逐步在生产组织、薪酬分配、定岗定编、优化工艺四方面开展标准定时项目,先在企业中树立意识,并做好薪酬分配工作,严格按照相关法律制定管理制度,以此做好队伍建设工作,最终实现企业的动态管理,推进标准工时定额管理。

简介：摘要文章主要介绍了轨道交通制造行业标准工时的制定技术和方法、正常作业时间的制定方法、现场作业时间测定和数据处理、宽放时间的制定方法、标准工时的计算等。

简介：摘要：国有企业对员工进行管理时会在其中应用标准工时模式，增强标准工时管理在国有企业中的推行力度，合理推行标准工时管理来提升员工的满意度和劳动组织效果，借此为国有企业综合管理和良性发展打下坚实基础。了解国有企业推行标准工时管理的重要性，针对国有企业标准工时管理现存问题加以分析，保证国有企业推行标准工时管理策略的合理性和可靠性，借此满足国有企业建设发展要求。

简介：实地调研服装生产企业,运用秒表时间研究法与模特排时法测算生产中缝纫工序的实际工时与标准工时,测量改善操作手势后的工时并计算所节省的工时。运用动作经济原理分析动作是否有提高工时的可能性以及应如何通过改善操作手势来提高工时。

简介：摘要：生产计划排产体系基于产品装配周期、物料标准工时、产线资源等排产基础数据，建立一套以WK+9为时界，以车间、班组、产线、产品系列、物料编码、生产订单号为排产关系的涵盖产线产能负荷、滚动排产、缺件收货计划相关联的日计划管理模式。使用标准工时对比产线人员出勤时间，计算车间、班组、产线的标准产能负荷，解决多品种、小批量生产模式中最终装配计划与主计划、零件计划无法准确衔接问题。

简介：摘要院本文在传统标准时间测定方法的基础上，把影像分析由动作研究扩展到时间研究领域，提出了一套新的测定标准时间的方法———影像分析法。本文建立了该方法的操作流程，介绍了影像制作标准以及评比人员培训方法，规范了速度评比系数、工作状态评比系数、作业难度评比系数三个修正系数的确定标准，并列举了实例计算演示方法的应用过程。